新海豚式領(lǐng)導(dǎo)管理與團(tuán)隊(duì)控制藝術(shù)

新海豚式領(lǐng)導(dǎo)管理與團(tuán)隊(duì)控制藝術(shù)
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訓(xùn)練題目：海豚式領(lǐng)導(dǎo)管理與團(tuán)隊(duì)控制藝術(shù)
二.課程時(shí)數(shù)： 12小時(shí)
三.參加人員：企業(yè)中 與 高層主管人員
四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟(jì)研究院高級工商管理emba課程講授部分節(jié)錄修正
廈大管理學(xué)院EDP中心在職進(jìn)修課程講授部分節(jié)錄修正
清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分節(jié)錄修正
央企一帶一路國際化外派高階人員課程講授部分節(jié)錄修正
壹. 領(lǐng)導(dǎo)人員角色能力與誤區(qū)的分析
(一).企業(yè)團(tuán)隊(duì)與人員結(jié)構(gòu)性的變化
●十三大兩會(huì)博鰲亞洲論壇的主題與新思維
●市場運(yùn)營與市場競爭壓力（生產(chǎn)力過剩）
●前所未有的世界秩序大沖擊與對中小企業(yè)影響
●中小企業(yè)崛起之路與創(chuàng)新動(dòng)力息息相關(guān)（轉(zhuǎn)型或核心能力與管理模型重組）
●2017年底在美國賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )
●國內(nèi)各年代的人員特質(zhì) (你沒想到的中國崛起本錢)
●現(xiàn)階段管理文化的變與不變 ( 傳統(tǒng)的制約與影響 )
●日韓企業(yè)后續(xù)乏力的成長與借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )
●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人該由中間可吸取些什么 ( 有些地方你根本沒有想到 )
●新時(shí)代帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)該注意些什么( 獨(dú)立個(gè)性 服從力 舞臺 應(yīng)變力 自我思維 )
(二).企業(yè)崛起中運(yùn)營所需的動(dòng)能在變化著
●視頻觀賞：給你看一段在YouTube點(diǎn)擊超過一億次的精彩視頻
全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER 最后一天上班的驚喜
●全球50位管理大師之一約翰·奈斯比特 掌控大趨勢
如何正確認(rèn)識、掌控這個(gè)變化的世界 Mastering Megatrends
●儒家思想對中國文化的影響與企業(yè)雄起的本錢分析（新自我意識需要一些制約）
●西式管理風(fēng)格始終存在的問題（西方風(fēng)格不一定對不一定錯(cuò)也不一定合適）
●綜觀企業(yè)雄起時(shí)需要的一些特質(zhì)（團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)文化與成長重大關(guān)連）
●中小企業(yè)該向何種管理細(xì)節(jié)改變（中小企業(yè)運(yùn)營的動(dòng)能及生存發(fā)展條件在變化著）
(二).綜觀國內(nèi)高層管理能力的常病 (新舊文化產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)思維制約)
由國人文化面與領(lǐng)導(dǎo)方法分析我們團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
團(tuán)隊(duì)特質(zhì)與該對工作執(zhí)行內(nèi)容產(chǎn)生作用
總結(jié)觀察
貳. 團(tuán)隊(duì)中新領(lǐng)導(dǎo)者與傳統(tǒng)差異及角色扮演改變
(一).由動(dòng)物群體本能中進(jìn)化思考
●比爾蓋茲的說法
●野牛野馬 大雁 狼 (有得也有失)
●服從的羊與野性的狼 (傳統(tǒng)文化沖擊)
●2017新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)
●2017海豚式管理的重要性
(二).2015年開始新管理在悄悄中萌芽
為什么這炸彈在新態(tài)勢下對我們目前來說特別重要（賦予概念）
我們在新態(tài)勢下該向何種管理模式改變（不容易的改變）
不加快改變速度會(huì)造成甚么遠(yuǎn)程致命影響 案例分析：滴滴順風(fēng)車血看UBER的離去與管理控制僵化
(三).海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
以下國際最頂尖的管理大師對新的管理模式的管理觀念都有詳細(xì)論述
●新的時(shí)代呼喚新的組織《再造公司》的作者邁克爾·哈默認(rèn)為，只有全盤拋棄過
去100年的組織模式及其思想基礎(chǔ)，才能把僵化的舊組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂羞m應(yīng)性
的新組織。今天，對于這一新模式，人們越來越多地用“海豚式管理”來對其進(jìn)
行描述
●國際知名管理大師的補(bǔ)充
哈佛大學(xué)商學(xué)院的約翰·P·科特（領(lǐng)導(dǎo)力之父）
倫敦商學(xué)院的管理發(fā)展學(xué)教授查爾斯·漢迪（管理哲學(xué)之父歐洲最偉大的管理思
想大師）
史蒂文·科維（時(shí)代周刊“25位最有影響力的美國人之一）
(四).海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格注意層面（時(shí)代周刊“25位最有影響力的美國人之一）
在對待員工的態(tài)度上簡介分析
在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上簡介分析
在領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)上簡介分析
(六).海豚式管理與鯊魚式管理的比較圖表
叁. 團(tuán)隊(duì)中新領(lǐng)導(dǎo)者與傳統(tǒng)差異及角色扮演改變
(一).領(lǐng)導(dǎo)者工作崗位的改變
團(tuán)對成員受眾的悄然變化
領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在作法傳統(tǒng)差異該在何處
(二).領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)日常角色扮演與影響力
●領(lǐng)導(dǎo)者的影響力角色扮演
領(lǐng)導(dǎo)者的管理新模型Empowered Leader（國內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）
●綜觀世界領(lǐng)導(dǎo)者的改變（給了你哪些觸動(dòng)）
●成員對項(xiàng)目執(zhí)行及創(chuàng)新的配合與自主性
●未該建立雙向影響就是失職
不會(huì)影響就是失敗 感與敢
建立部屬逆境生存能力與斗志（退一步就是覆滅的觸動(dòng)）
●綜觀領(lǐng)導(dǎo)者的改變（世界領(lǐng)導(dǎo)給了你哪些觸動(dòng)）
上至下 與下至上的運(yùn)營軌道（大國重器中世界第一企業(yè)的共似性）
正面的領(lǐng)導(dǎo)作為與觸動(dòng)
負(fù)面的領(lǐng)導(dǎo)作為（上下軌道顛倒）
由統(tǒng)御向領(lǐng)導(dǎo)過渡
●案例分析
(三).領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的角色定位與職責(zé)（領(lǐng)導(dǎo)者該有的新的認(rèn)知定位）
●國內(nèi)某制造大企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研報(bào)告表（吃驚的基層員工訪談數(shù)據(jù)）
●課程分組討論
討論題目1：領(lǐng)導(dǎo)階層中君、帥、將、尉的區(qū)別差異何在
討論題目2：政令不通是什么
●領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)對管理的地雷（國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)主管的通?。?br /> 肆. 領(lǐng)導(dǎo)者必須朝向哪些改變
(一).孫子兵法如是說（兵與精兵的鍛煉過程）
九地篇 有無度之將無畏戰(zhàn)之兵
養(yǎng)兵千日用于一時(shí)
下屬的指導(dǎo)與培育（養(yǎng)與用的觀察）
(二).國學(xué)中必須學(xué)習(xí)的箴言
●孟子梁惠王篇與海豚式管理的共通性與警惕何在
(三).領(lǐng)導(dǎo)者如何識人與觀察觀察左右手
●知人善任培養(yǎng)左右手的能力
●特別有效地諸葛亮著名的七觀法
(四).領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中組織該細(xì)致改善的管理方向
●工作節(jié)奏感檢討分析與改善
●工作知識成為企業(yè)知識資產(chǎn)檢討分析與改善
●工作火花碰撞概念檢討分析與改善
●能力周期喪失檢討分析與改善
●領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式檢討分析與改善
●團(tuán)隊(duì)成員戰(zhàn)斗力檢討分析與改善
●組織成員凝聚力檢討分析與改善
伍.團(tuán)隊(duì)組織生命力重整與賦予戰(zhàn)斗力
(一).團(tuán)隊(duì)組織危機(jī)產(chǎn)生原因分析 (高層管理人員真的有注意到這些問題嗎？)
●團(tuán)隊(duì)效率的生命周期自我觀察
●由團(tuán)隊(duì)顯性問題分析共事
●由團(tuán)隊(duì)隱性問題分析共識
(二).工作團(tuán)隊(duì)常見的危機(jī)分析
(三).團(tuán)隊(duì)控制組織間協(xié)作問題容易出在何處（潛在原因分析）
●企業(yè)部門間的協(xié)作
案例分析：狄士尼協(xié)作效率
日本箱根一小酒店的故事
●愿景共識與焦點(diǎn)集中(Shared vision and focus)
(四).領(lǐng)導(dǎo)者如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力
●由董明珠的一句話思索起
●值得學(xué)習(xí)的案例分析
(五).領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯(cuò)誤在何處（綜合國內(nèi)中高層管理者的錯(cuò)誤總結(jié)）
中高層管理人員常犯30項(xiàng)錯(cuò)誤的自我省思
陸. 主管提升工作效益的管理改善重點(diǎn)
(一).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在工作上的執(zhí)行方式（影響效率的工作價(jià)值觀改善）
(二).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)改善組織效率和效能的影響性管理重點(diǎn)
▲對工作執(zhí)行進(jìn)行要細(xì)分與分階段
▲管理控制要因人因事而不同
▲要理解人的價(jià)值觀會(huì)不同
▲不要常事必躬親
▲不要只批評員工工作而無指導(dǎo)
▲員工的工作過程中要得到激勵(lì)
(三).高階主管管理者的工作執(zhí)行效率化的工作反省
改善與執(zhí)行管理重點(diǎn)何在總結(jié)
■ 新領(lǐng)導(dǎo)管理與團(tuán)隊(duì)控制新模式課程內(nèi)容曾上過的部份企業(yè)名單
北大民營經(jīng)濟(jì)研究院EMBA班全國約計(jì)27期滾動(dòng)中
清華繼教院EMBA班全國約計(jì)2期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)管理學(xué)院約計(jì)47期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院全國公務(wù)人員約計(jì)53期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心企業(yè)高管班約計(jì)48期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP中心全國企業(yè)中層人員約計(jì)89期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)法學(xué)院與公共行政學(xué)院約計(jì)32期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)人文學(xué)院與物聯(lián)網(wǎng)約計(jì)7期滾動(dòng)中
福建省石油小鎮(zhèn)加盟加油站中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)
福建電建中高層管理培訓(xùn)2期
華中科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心1-3期
國家一二級職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)（勞動(dòng)部）2001-2010全國約計(jì)98次
廈門大學(xué)管理學(xué)院江蘇泰州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級高研修班
全國含政府公益及論壇演講17年計(jì)約43次
上海市中小企業(yè)競爭力中心 外貿(mào)產(chǎn)業(yè)列車班 11次
臺灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)部2001-2008年全球競爭（企業(yè)高階主管人員訓(xùn)練）
臺灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處2000-2008年（企業(yè)高階主管國際觀）
臺灣地區(qū)外貿(mào)協(xié)會(huì)中小企業(yè)全球化國際商務(wù)運(yùn)營班14期1987-2000
福建省閔西南五市產(chǎn)業(yè)巡回列車
上海市政府產(chǎn)業(yè)巡回列車
上海市政府貿(mào)發(fā)局
上海市政府經(jīng)發(fā)局
寧波港務(wù)集團(tuán)8期
中國中小企業(yè)競爭力講座（國家銀河培訓(xùn)工程）計(jì)約11次
中科院國家信息中心
中國輕工對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司 (事業(yè)單位)
中車高鐵地鐵 (北車唐山機(jī)械) (南車株州 )（波士頓駐地組）（美費(fèi)城駐地組）5梯次
中石油(石油探勘 )
中石化長城潤滑油各地分公司高管人員培訓(xùn)營
招商局中外運(yùn) (中長航 ) 外運(yùn)長航（招商局央企）2期
中國核電（福清 華龍一號）
福建能源
山西能源
美的 海爾 青島啤酒 中國外運(yùn) 華碩計(jì)算機(jī) 長虹
中航技進(jìn)出口集團(tuán) 輕工業(yè)部中經(jīng)技 顯像科技集團(tuán)（華映光電） 中旅
紅星美凱龍 福耀玻璃 盼盼集團(tuán) 巨龍集團(tuán)
持續(xù)滾動(dòng)中 以往過多余略......................

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