后疫情時(shí)代國際市場開發(fā)新運(yùn)作

  培訓(xùn)講師:左鳳山

講師背景:
左鳳山老師(廈門)★德國聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士★曾任SAHAKREAH食品工業(yè)集團(tuán)(東南亞)集團(tuán)總經(jīng)理★曾任飛龍汽車工業(yè)制造股份有限公司副董事長兼總經(jīng)理★(臺灣)產(chǎn)品科技升級協(xié)會秘書長★臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會秘書長★中國國際商務(wù) 詳細(xì)>>

左鳳山
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后疫情時(shí)代國際市場開發(fā)新運(yùn)作詳細(xì)內(nèi)容

后疫情時(shí)代國際市場開發(fā)新運(yùn)作

后疫情時(shí)代國際市場開發(fā)新運(yùn)作
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一. 訓(xùn)練題目:后疫情時(shí)代國際市場開發(fā)新運(yùn)作
二. 課程時(shí)數(shù):12小時(shí)
三. 參加人員:磁磚企業(yè)國際化銷售及管理人員
早年為廈門三榮陶瓷顧問
曾應(yīng)邀中國陶瓷協(xié)會演講
曾應(yīng)邀泉州陶瓷基地演講
冠軍 三榮 東鵬 馬可波羅早年內(nèi)訓(xùn)壹. 正視新態(tài)勢下企業(yè)運(yùn)營管理與環(huán)境劇變省思
(一).后疫情時(shí)代局勢發(fā)展與供應(yīng)價(jià)值鏈
●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕
經(jīng)濟(jì)大衰退與全球影響
供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問題
全球化倒退與區(qū)域自覺興起
和我們有啥關(guān)系
●有些行業(yè)會加速萎縮的理由我們警覺到否
(二).停下來想一想 (我們磁磚行業(yè))
● 行業(yè)傳統(tǒng)不變的操作模式
●全球產(chǎn)業(yè)鏈不會在短期內(nèi)得到恢復(fù),可能需要幾年甚至更長的時(shí)間。在疫情后,要
預(yù)防全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大蕭條的可能性,需求量可能也會大量減少。出口訂單減少導(dǎo)致
企業(yè)經(jīng)營壓力增加,解決企業(yè)的問題關(guān)鍵在訂單上
●各國著手構(gòu)建更獨(dú)立、完整、安全的產(chǎn)業(yè)鏈會是一個(gè)趨勢,會出現(xiàn)逆全球化的陰影。
不過,在短期內(nèi)各個(gè)國家很難構(gòu)造出獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈和工業(yè)體系,全球產(chǎn)業(yè)鏈也難以
在短期內(nèi)發(fā)生逆轉(zhuǎn)性的變化,全球產(chǎn)業(yè)鏈在短期內(nèi)不會,也無法與中國脫鉤。
●2020年4月10日國務(wù)院新聞發(fā)布會,商務(wù)部部長助理任鴻斌、外貿(mào)司司長李興干
介紹穩(wěn)外貿(mào)相關(guān)舉措與給企業(yè)的建議,這里面談到的未來操作重點(diǎn)和你息息相關(guān)
●我們磁磚行業(yè)該停下來想一想一些關(guān)鍵詞
代工 外貿(mào) 美元匯率 生產(chǎn)過剩 歐美市場的雞蛋 一帶一路 核心能力
意大利與西班牙的高階產(chǎn)品省思 掌握客戶與被選擇的省思
●在線上線下的迷失會害死一堆人
●制造商外貿(mào)市場開發(fā)與中間商的電商操作是兩個(gè)操作領(lǐng)域 (千萬勿混淆)
總有一天要學(xué)乖
●如何讓你的海外市場開發(fā)有加分作用
由央企能作強(qiáng)與中小民企市場掙扎 觀察的感觸
貳. 先必須認(rèn)知的國際化市場的操作關(guān)鍵
(一).開拓國際市場與國際化運(yùn)作重點(diǎn)趨勢與思維
●2025中國制造與貿(mào)易戰(zhàn)
●中國影響力與國際化的趨勢
●國內(nèi)市場踏向國外市場的路線
●拉客戶走向未來或被客戶拉著走(自己掌握自己而非被掌握)
●企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)力過剩與國內(nèi)市場激烈環(huán)境
●成熟與歐美市場競爭與另辟生存空間
●國際市場進(jìn)入是不同價(jià)值鏈的運(yùn)作競爭
世界最著名的競爭策略大師哈佛大學(xué)前院長:M﹒PORTER如是說
●國際市場買主對中國制造的認(rèn)知
世界工廠 質(zhì)量 價(jià)廉 競爭對手在國內(nèi)的壓制 國際競爭對手在國際上的壓制
●為何政府鼓勵國內(nèi)企業(yè)走向一帶一路
●土地40% 人口60% GDP比重30%推動沿線國家經(jīng)貿(mào)往來,可使沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)
自由流動,形成生機(jī)勃勃的新興市場
(二).國內(nèi)企業(yè)國際市場涉入面臨的最大挑戰(zhàn)(中小企業(yè)成長壯大的主軸思維)
●國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告
駕馭全球市場開發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在(不簡單中的不簡單)
國內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費(fèi)(躺在國際化中的遍地血跡)
要接觸有效率我們不患不能而患不知
●海外客戶關(guān)系難度不在營銷操作本身,根本在理解國際性千變?nèi)f化的復(fù)雜性
接單 影響力 增加客戶對你依賴感
●你掌握客戶而不是客戶掌握你(一條艱辛的不歸路)
中小企業(yè)產(chǎn)品被取代核心的生存觀念問題
(三).中小企業(yè)國際化市場開發(fā)進(jìn)程之路
●核心技術(shù)建設(shè)與越南 馬來西亞 印度尼西亞 埃賽俄比亞的來勢洶洶
(對手與蠶食影響你的訂單)
●后疫情時(shí)代開始分散分散分散與減少啥依賴
●國際生產(chǎn)采購的通行階梯層級(發(fā)展進(jìn)程的階梯)
貿(mào)易往來與采購代理及供貨廠家尋找
采購買方與供貨制造商直行接觸
制造商代工OEM OBM ODM
制造商境外發(fā)貨倉庫
制造商境外分支落地生根
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展的的能源供應(yīng)
制造商的國際市場影響力
●產(chǎn)地銷過渡到銷地產(chǎn)(走出去 走進(jìn)去 留下來)與成本領(lǐng)袖概念
●參考日本產(chǎn)品與中小企業(yè)的工匠精神(底蘊(yùn))
●介紹一個(gè)異業(yè)案例請認(rèn)真借鑒 (我找你與你找我巨大差異)
漆線雕由委托制造跨入影響力運(yùn)作
意大利佛羅倫薩的加分
●電商不是萬能 強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)
廣交會的成與敗的深入深思
叁. 簡述國際市場銷售貿(mào)易壁壘障礙
(一).中小企業(yè)國市場運(yùn)作必會碰上的障礙與地雷
以往就是對此章節(jié)認(rèn)識不夠?qū)е绿嘌獪I(埃森哲主要也說明此章節(jié)是國內(nèi)弱項(xiàng))
●美好與現(xiàn)實(shí)地差距
●我家大門與各房間概念
●貿(mào)易壁壘(Trade Barriers/Barrier to trade)將與你工作息息相關(guān)
案例分析
●國內(nèi)企業(yè)太被動依賴,不知放遠(yuǎn)研究特閃策略,直接只抓生產(chǎn)與價(jià)格,如國際局
勢波動馬上死滿地抗性不足是國際營銷大忌
(二).國際化針對貿(mào)易壁壘炸彈的工作對策參考
● 無奈地遵守并符合規(guī)定
● 尋找在他國的配額或許可來源 閃● 技術(shù)或生產(chǎn)調(diào)整改變 閃● 當(dāng)?shù)鼗蛩麌O(shè)立分支規(guī)避 閃● 尋找無政治歧視度的他國生產(chǎn) 閃● 當(dāng)?shù)厣a(chǎn)建設(shè)由產(chǎn)地銷轉(zhuǎn)銷地產(chǎn) 閃● 公司購并改變技術(shù)與科技 特
● 購并無可取代的上游原料 特
● 研發(fā)無可取代專利技術(shù) 特
● 當(dāng)?shù)靥厥饨粨Q條件 特
● 當(dāng)?shù)靥厥怅P(guān)系 特
● 上談判桌或貿(mào)易對抗 特
肆.國際客戶尋求與在線市場推廣模塊
(一).中小企業(yè)國際客戶去哪里找(被動等客戶聯(lián)系上門最危險(xiǎn))
●對網(wǎng)絡(luò)委托信息定制搜尋的信息者
●國內(nèi)報(bào)關(guān)或國外進(jìn)關(guān)者資料購買
●對雜志或?qū)I(yè)文刊宣傳反饋者
●駐華領(lǐng)事或大使館商務(wù)推廣單位
●我駐外單位商業(yè)搜集資料
●各類國際各地有關(guān)行業(yè)特殊名詞搜索
●各類展覽會觀展與參展遮資料
●并購當(dāng)?shù)匦袠I(yè)企業(yè)中的銷售客戶
●駐外人員商業(yè)情報(bào)與客戶搜集匯整
●注意各國經(jīng)濟(jì)能力與發(fā)展地區(qū)分布情報(bào)搜集
(二).國際客戶分類 (想賣給所有分類非常危險(xiǎn))
●INPORTER WHOLEALER RETAILER MAKER OEM BRANCH OFFICE
BUINESS SUPER
●國際貿(mào)易中需先確定往來目標(biāo)種類若想賣給所有分類非常危險(xiǎn)
●一般商務(wù)往來價(jià)格優(yōu)先級別與禁忌(理解國外買賣一般歷程)
(三).線上市場推廣模塊與聯(lián)機(jī)操作實(shí)戰(zhàn)
●自己沒有平臺,可以借助跨境電子商務(wù)平臺,eBay,速賣通,敦煌網(wǎng),wish這些常
見的平臺均可以上傳產(chǎn)品,讓國外的人看
●歐洲人懶。因此不要指望在什么阿里巴巴,或什么B2B網(wǎng)站的注冊 ,發(fā)布信息。
那種東西只有歐洲的一些太過于精明和太了解中國的中間商才用,因?yàn)樗麄冎溃?br /> 凡是用這個(gè)的價(jià)格會壓的超低,只是勉強(qiáng)維持成本而已,而這種中間商只占客戶的
千分之一或萬分之一,而且沒利潤。
●上各國搜索引擎,上COMPASS, 用ALEX,用google 或yahoo的目錄,用dmoz
或別的。
●如果具體點(diǎn),把你產(chǎn)品(貿(mào)易公司)或需要你產(chǎn)品的產(chǎn)品(最終客戶)翻譯成各國
語言, 用各國本地搜索引擎,如果嫌麻煩就用GOOGLE。GOOGLE有各國的分支,
如google.de, google.fr等等,可以調(diào)一下google設(shè)置的喜歡語言設(shè)置,調(diào)成當(dāng)?shù)卣Z言,
找當(dāng)?shù)氐墓净蛐袠I(yè)網(wǎng)站,然后就找他們郵箱發(fā)吧, google是取之不盡的寶庫
●關(guān)于黃頁,也就是Europage最有名。把上面你的行業(yè)的公司名字在google在搜索一
下。不就找到談們公司主頁。(其他也可以借鑒?。┠遣痪驼业洁]箱了。英國的
applegate好象也有點(diǎn)小用途。德國的wlw也還可以
●在線操作總結(jié)切記切記 各地區(qū)特殊搜索引擎
重要話說三次 找郵箱找郵箱找郵箱 不要化太多時(shí)間在B2B
找客戶關(guān)鍵是找,而不是等
把你需傳遞的信息好好整理規(guī)劃 (找廣告公司也可)
日本2009有一軟件(名字忘了) 可把建筑與室內(nèi)平面圖轉(zhuǎn)成三維 也可把色彩與瓷
磚套入
●中小企業(yè)國際訂單一般狀況
北美訂單量大價(jià)低不穩(wěn)定
歐洲訂單量小價(jià)揚(yáng)穩(wěn)定
中南美訂單量小價(jià)低不穩(wěn)定
中東地區(qū)單訂單量大價(jià)低穩(wěn)定
一帶一路單訂單量小價(jià)低不穩(wěn)定
(四).企業(yè)國際參展的相關(guān)注意事項(xiàng)(血淚學(xué)費(fèi)中老鳥與菜鳥的分別)
以下均為付出太多的學(xué)費(fèi)得到的經(jīng)驗(yàn)血淚教訓(xùn)
●廣交會利與弊(水能覆舟)(最致命的血淚的教訓(xùn) 1)
利層面分析
弊層面分析
●分清楚國外展覽與看展覽的客人類型(最致命的血淚的教訓(xùn) 2)
●不要看見買主上門看就高興(最致命的血淚的教訓(xùn) 3)
●注意報(bào)價(jià)需依客戶類型而作分類(最致命的血淚的教訓(xùn) 4)
●秘密商品安排隔間與其它商品隔開(最致命的血淚的教訓(xùn) 5)
●有時(shí)看展客人不重要,參展客人更重要(最致命的血淚的教訓(xùn) 6)
●注意國際行業(yè)廣告與宣傳媒體的攤位(最致命的血淚的教訓(xùn) 7)
●展覽前后的區(qū)域客戶拜訪
●相關(guān)行業(yè)的攤位信息與挖掘構(gòu)思
●注意國際大展提前報(bào)名作業(yè)
●展覽攤位布置可向會場報(bào)展時(shí)租用
●制作攜帶模塊式噴繪
●注意專利權(quán)與技術(shù)搜集
●請勿合并攤位參展
(五).國際客戶關(guān)系突變可能性參考(百分百發(fā)生)
●國際銷售人員需注意國際時(shí)勢
●各國或地區(qū)政治突變
●各地區(qū)經(jīng)濟(jì)板塊變化
●新興經(jīng)濟(jì)區(qū)域的出現(xiàn)
●原經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場萎縮
●當(dāng)?shù)厥袌鲑Q(mào)易壁壘出現(xiàn)
伍. 中小企業(yè)開發(fā)一帶市場的進(jìn)程分析
為什么此章結(jié)在后疫情時(shí)代非常重要
(一).中小企業(yè)一帶一路國際化商機(jī)與海外市場進(jìn)程(外派管理者的國際管理觀)
●請記住在國內(nèi)市場開發(fā)在跨文化模式下與國內(nèi)完全不同
記住因民族文化不同要調(diào)整否則企業(yè)會吃大虧
●一帶一路沿線市場觀念相對較落后
案例分析 印度手機(jī)市場 南域供貨合同
●一帶一路沿線市場服務(wù)機(jī)制相對較落后
案例分析 基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、標(biāo)準(zhǔn)不一(東南亞窄軌)
●一帶一路沿線人文跨文化不同
案例分析 印度 越南 烏克蘭
●一帶一路國際貿(mào)易國內(nèi)競爭對手廝慘烈殺
(二).中小企業(yè)走向一帶一路市場要先思索自身的問題
●跨文化知識與能力
政治 宗教 人文 與我國關(guān)系 當(dāng)?shù)刂卮蠼ㄔO(shè)與規(guī)劃 治安 黨派作為
●自身生產(chǎn)力與市場與獲利比重策略
●市場開發(fā)依賴與自身發(fā)展方向決策
國際貿(mào)易側(cè)重方向與優(yōu)缺點(diǎn)
制造商直面操作貨倉與當(dāng)?shù)厥袌鰞?yōu)缺點(diǎn)
●一帶一路商品供應(yīng)方式策略
研發(fā)當(dāng)?shù)靥厣唐?br /> 既有商品分梯次與階段供應(yīng)
●人員先鋒派遣與企業(yè)獨(dú)立項(xiàng)目組織策略
●尋找進(jìn)軍盟友與伙伴策略
同行業(yè)合作選擇可行方向
上下游依附合作選擇可行方向
異業(yè)合作選擇可行方向
●盟軍伙伴共行策略
市場調(diào)研與觀察
當(dāng)?shù)芈涞伛v點(diǎn)合作
當(dāng)?shù)刎泜}合作分?jǐn)?br /> 制造貨源市場的分食
初期統(tǒng)一駐點(diǎn)行政作業(yè)合一
當(dāng)?shù)刭I家合作
●市場切入地點(diǎn)選擇自身考慮策略
一帶一路切入地點(diǎn)建議
依附物流園區(qū)或央企招商局系統(tǒng)
依附自身客戶配套
陸. 國際客戶跨文化的打交道與接觸
(一).國際客戶在人文多元環(huán)境下的商業(yè)往來分析
●東南亞案例分析 越南該注意什么
●東南亞案例分析 印度尼西亞該注意什么(勤奮折扣 人際關(guān)系 排華 笑民族)
●東南亞案例分析 馬來西亞該注意什么(制造代工崛起與馬華幽暗面)
泰國該注意什么 (華人勢力與國際制造業(yè)移轉(zhuǎn))
新加坡該注意什么(前鋒利用概念 橋頭堡 新馬一體 柔佛洲)
柬埔寨該注意什么(好朋友與軍方勢力 商務(wù)往來與槍械)
印度該注意什么(面子 令人窩火的小便宜 誠信 收帳 會說)
●中東地區(qū)案例分析 總文化特質(zhì)(人文特質(zhì)與洽商注意事項(xiàng))
巴鐵地區(qū)商務(wù)往來機(jī)會與特別之處(一帶一路的橋頭堡與基地)
中東地區(qū)商務(wù)往來該注意的特別之處
伊斯蘭教的派系與宗教影響力
低調(diào)及人際關(guān)系 安全
該有對商業(yè)信用度的謹(jǐn)慎思維
看清楚迪拜得輻射效應(yīng)與影響力
●非洲地區(qū)案例分析 總地區(qū)特質(zhì)(人文特質(zhì)與洽商注意事項(xiàng))
可注意的非洲市場 南非 埃塞俄比亞 埃及 蘇丹 摩洛哥 剛果(相對比較)
●美國地區(qū)案例分析(人文特質(zhì)與洽商注意事項(xiàng))
美加的傳統(tǒng)合并與分離
日 ●日本地區(qū)案例分析 (人文特質(zhì)與洽商注意事項(xiàng))
●歐洲地區(qū)案例分析 (人文特質(zhì)與洽商注意事項(xiàng))
德 英 法 意 西 東歐
(二).國際職業(yè)經(jīng)理人注意的跨文化次要影響性重點(diǎn)(不要地域性的影響看得太簡單)
不同人思維的價(jià)值觀念 不同膚色人種的價(jià)值觀念 不同地域性人的價(jià)值觀念
●案例分析 東京與大板 德國與西北角 南北意大利 加拿大
課程特色
●國際市場開發(fā),因涉略不同國際跨文化習(xí)性與政經(jīng)領(lǐng)域,故與國內(nèi)操作有非常巨大差異,本質(zhì)上來說也可稱之為完全不同的領(lǐng)域,如只以國內(nèi)市場操作習(xí)性方式操作,會在前進(jìn)過程當(dāng)中遭遇重大挫折
●本課程是實(shí)際性運(yùn)用的課程(30年經(jīng)驗(yàn)談)
●左老師在德國及臺灣有貿(mào)易公司在國外讀書工作12年 走過67個(gè)國家(不含一帶一
路)
●左老師原為臺灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處外貿(mào)協(xié)會主講國際化運(yùn)作特聘講師,講授國際化運(yùn)作系列課程由1992-2012
●曾授課過類似課程企業(yè)
■ 國際化課程內(nèi)容曾上過的部份企業(yè)名單
北大民營經(jīng)濟(jì)研究院EMBA班全國約計(jì)27期滾動中
清華繼教院EMBA班全國約計(jì)2期滾動中
廈門大學(xué)管理學(xué)院約計(jì)47期滾動中
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院全國公務(wù)人員約計(jì)53期滾動中
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心約計(jì)48期滾動中
廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP中心全國企業(yè)人員約計(jì)89期滾動中
廈門大學(xué)法學(xué)院與公共行政學(xué)院約計(jì)32期滾動中
華中科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心1-3期
國家一二級職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)(勞動部)2001-2010全國約計(jì)98次
廈門大學(xué)管理學(xué)院江蘇泰州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級高研修班
全國含政府公益及論壇演講17年計(jì)約43次
上海市中小企業(yè)競爭力中心 外貿(mào)產(chǎn)業(yè)列車班 11次
臺灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)部2001-2008年全球競爭(企業(yè)高階主管人員訓(xùn)練)
臺灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處2000-2008年(企業(yè)高階主管國際觀)
臺灣地區(qū)外貿(mào)協(xié)會中小企業(yè)全球化國際商務(wù)運(yùn)營班14期1987-2000
福建省閔西南五市產(chǎn)業(yè)巡回列車
上海市政府外貿(mào)產(chǎn)業(yè)巡回列車
上海市政府貿(mào)發(fā)局
上海市政府經(jīng)發(fā)局
寧波港務(wù)集團(tuán)8期
中國中小企業(yè)競爭力講座(國家銀河培訓(xùn)工程)計(jì)約11次
中科院國家信息中心
中國輕工對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司 (事業(yè)單位)
中車高鐵地鐵 (北車唐山機(jī)械) (南車株州 )(波士頓駐地組)(美費(fèi)城駐地組)5梯次
中石油(石油探勘 )
中石化長城潤滑油
招商局中外運(yùn) (中長航 ) 外運(yùn)長航(招商局央企)2期
中國核電(福清 華龍一號)
福建能源
山西能源
美的 海爾 青島啤酒 中國外運(yùn) 華碩計(jì)算機(jī) 長虹
中航技進(jìn)出口集團(tuán) 輕工業(yè)部中經(jīng)技 顯像科技集團(tuán)(華映光電) 中旅
紅星美凱龍 福耀玻璃 盼盼集團(tuán) 巨龍集團(tuán)
持續(xù)滾動中 以往過多余略......................

 

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跨國公司經(jīng)營管理思維實(shí)務(wù)◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目:跨國公司經(jīng)營管理思維實(shí)務(wù)二.課程時(shí)數(shù):18小時(shí)共計(jì)3天三.參加人員:國際商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理人境外分支派遣人員總部管理人員國際貿(mào)易相關(guān)人員四.課程內(nèi)容:●本課程涵蓋客戶原要求內(nèi)容合并量身訂制(工廠在印度)可部分修正跨國公司經(jīng)營管理思維印度東道國習(xí)俗與

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跨文化管理如何管理美國員工與其相處如何管理美國員工與其相處◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目:實(shí)務(wù)跨文化管理如何管理美國員工與其相處二.課程時(shí)數(shù):6小時(shí)三.參加人員:四.課程大綱:壹.國際化職業(yè)經(jīng)理人員應(yīng)有的認(rèn)知(一).國際跨文化管理運(yùn)作分析●企業(yè)面臨全球化管理的復(fù)雜環(huán)境國家近年來常提企業(yè)轉(zhuǎn)型走出去走進(jìn)去

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重慶大學(xué)領(lǐng)軍人員總裁班領(lǐng)軍運(yùn)營能力與創(chuàng)新管理模式思維◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目:領(lǐng)軍運(yùn)營能力與創(chuàng)新管理模式思維二.課程時(shí)數(shù):12小時(shí)三.參加人員:企業(yè)中與高層主管人員四.課程大綱:北大民營經(jīng)濟(jì)研究院高級工商管理emba課程講授部分修正廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)修高級班課程部分修正清華大學(xué)繼教

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卓越的班組長管理能力進(jìn)化◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目:班組長管理素質(zhì)能力提升訓(xùn)練二.課程時(shí)數(shù):12小時(shí)三.參加人員:四.課程特色:●本課程參考世界最著名影響力最大之基層班組長訓(xùn)練課程TWI設(shè)置,TWI為二戰(zhàn)美空軍專門設(shè)立的課程,訓(xùn)練軍官的稱為MTP(ManagementTrainingProgram

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新晉主管人員管理能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練1◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目:新晉主管人員管理能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練二.課程時(shí)數(shù):18小時(shí)(可篩選章節(jié)至12小時(shí)或6小時(shí)內(nèi)容亦可分解成3小時(shí)課程專題)三.參加人員:新晉主管或儲備干部四.課程大綱:本課程參考MTP課程塊面設(shè)計(jì)并拆散在章節(jié)述說廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)

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新領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)效率管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目:新領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)效率管理二.課程時(shí)數(shù):12小時(shí)三.參加人員:企業(yè)新進(jìn)主管人員四.課程大綱:本課內(nèi)容以由溝通控制出發(fā)探討基層人員在提升績效目的下領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)協(xié)作建設(shè)等問題北大民營經(jīng)濟(jì)研究院高級工商管理emba課程講授部分簡化修正廈大管理

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新執(zhí)行力與管理效率◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目:新執(zhí)行力與管理效率二.課程時(shí)數(shù):6小時(shí)三.參加人員:企業(yè)主管人員四.課程大綱:北大民營經(jīng)濟(jì)研究院高級工商管理emba課程講授部分修正廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)修高級班課程部分修正清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分修正央企一帶一路國際化外派人員課程

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壓力與情緒管理EQ內(nèi)訓(xùn)課程大綱一.訓(xùn)練題目:壓力與情緒管理二.課程時(shí)數(shù):12小時(shí)三.參加人員:四.課程簡介:「EQ」亦即指EMOTIONALQUOTIENT或EMOTIONINTELLIGENCE,意謂情緒智力,最初是由美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家丹尼爾高曼(DANIELGOLEMAN)在其原著EMOTIONALINTELLEGENCE中提出。壓力管理及EQ對工作

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中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式主題:實(shí)踐2025中國制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列一.訓(xùn)練題目:中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式二.課程時(shí)數(shù):6小時(shí)三.參加人員:企業(yè)中層或中高層企業(yè)主總裁班四.課程大綱:壹.主管人員創(chuàng)新運(yùn)營能力與國外創(chuàng)新趨勢(一).貿(mào)易戰(zhàn)陰影下的覺醒與前進(jìn)方向(何去何從)●十三大兩會博鰲亞洲論壇的主題●2025中國制造的目標(biāo)與過程●

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