國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人營(yíng)銷(xiāo)技巧與客戶(hù)開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)

國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人營(yíng)銷(xiāo)技巧與客戶(hù)開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)
左老師為目前國(guó)家銀河工程（中小企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型）講授國(guó)際化課程頻率最多的老師之一，并協(xié)助各省市依照國(guó)家政策《關(guān)于大力促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》推動(dòng)各省市中小企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型計(jì)劃的規(guī)劃者（全國(guó)各省市縣）輔導(dǎo)咨詢(xún)與實(shí)戰(zhàn)授課
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一.訓(xùn)練題目：國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人營(yíng)銷(xiāo)技巧與客戶(hù)開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)
二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)
三.參加人員：
四.課程特色：
壹. 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人必先認(rèn)知的海外市場(chǎng)的操作關(guān)鍵
(一).國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人海外市場(chǎng)操作重點(diǎn)思維
●2025中國(guó)制造與貿(mào)易戰(zhàn)（艱辛的不歸路）
新趨勢(shì)與信息（國(guó)內(nèi)業(yè)者需懂得的趨勢(shì)與畏懼）
●國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人海外市場(chǎng)開(kāi)展最重要的思維（必先懂的發(fā)展進(jìn)程與前題）
●國(guó)際市場(chǎng)買(mǎi)主對(duì)中國(guó)制造的認(rèn)知（客戶(hù)開(kāi)發(fā)前先看看BUYER眼中的我們）
世界工廠 質(zhì)量 價(jià)廉 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)內(nèi)的壓制 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)際上的壓制
●拉客戶(hù)走向未來(lái)或被客戶(hù)拉著走（客戶(hù)來(lái)找你與你去找客戶(hù)差異）
由客戶(hù)開(kāi)發(fā)操作中讓你的企業(yè)壯大起來(lái)（看看華為想想自己）
走出去 走進(jìn)去 留下來(lái)
●國(guó)際咨詢(xún)公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告
國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費(fèi)（躺在國(guó)際化中的遍地血跡）
●國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入與作強(qiáng)坐大的復(fù)雜性何在（前輩的血哪里流出去的）
海外客戶(hù)開(kāi)發(fā)難度不在營(yíng)銷(xiāo)操作本身，根本在理解國(guó)際性千變?nèi)f化的復(fù)雜性
不是接單 是作影響力 客戶(hù)對(duì)你依賴(lài)感增加時(shí)客戶(hù)開(kāi)發(fā)就變的簡(jiǎn)單
全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)作的差異化談判溝通（為何人家笑我們同質(zhì)化的談判方式）
客戶(hù)開(kāi)發(fā)前如沒(méi)能搞清地區(qū)跨文化差異的會(huì)死很慘（躺在被壓制下的斑斑血跡）
案例分析
●國(guó)家為何鼓勵(lì)中小企業(yè)國(guó)際化并給予的支持是什么（多半企業(yè)還不知道）
《關(guān)于大力促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》說(shuō)了什么
原來(lái)開(kāi)發(fā)海外客戶(hù)還可向政府提出資助
●為何政府鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)走向一帶一路（有些事可以省你很多力）
●總結(jié) 原來(lái)開(kāi)發(fā)海外客戶(hù)與市場(chǎng)根本和你想象的不一樣（切記勿跛腳上戰(zhàn)場(chǎng)）
貳. 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人國(guó)際市場(chǎng)客戶(hù)尋求
(一).國(guó)際客戶(hù)哪里找與開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)（地雷在哪客戶(hù)在哪）
尋求客戶(hù)的方法與管道太多你根本不知道
●對(duì)網(wǎng)絡(luò)委托信息定制搜尋的信息者（地雷1）
●國(guó)內(nèi)報(bào)關(guān)或國(guó)外進(jìn)關(guān)者資料購(gòu)買(mǎi)（地雷2）
●對(duì)雜志或?qū)I(yè)文刊宣傳反饋者
●駐華領(lǐng)事或大使館商務(wù)推廣單位（地雷3）
●我駐外單位商業(yè)搜集資料（地雷4）
●各類(lèi)國(guó)際各地有關(guān)行業(yè)特殊名詞搜索
●各類(lèi)展覽會(huì)觀展與參展資料
●并購(gòu)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)企業(yè)中的銷(xiāo)售客戶(hù)
●駐外人員商業(yè)情報(bào)與客戶(hù)搜集匯整（地雷5）
●注意各國(guó)經(jīng)濟(jì)能力與發(fā)展地區(qū)分布情報(bào)搜集（重要地區(qū)委外操作）
●廣交會(huì)利與弊（水能覆舟）（最致命的血淚的教訓(xùn)）
死在廣交會(huì)的企業(yè)一抓一大把
利層面分析
弊層面分析
有時(shí)競(jìng)爭(zhēng)需銷(xiāo)售技巧卑弊一些
●有時(shí)看展客人不重要，參展客人才是你的目標(biāo)（最致命的血淚的教訓(xùn)）
●注意國(guó)際行業(yè)廣告與宣傳媒體的攤位（最致命的血淚的教訓(xùn)）
(二).注重哪些銷(xiāo)售技巧會(huì)加分給力
●國(guó)際化中銷(xiāo)售技巧要特別注意的地方
▲記住John P. Kotter說(shuō)的對(duì)方利益問(wèn)題
▲銷(xiāo)售技巧中思維的捆綁與吸客的方法
▲銷(xiāo)售技巧中國(guó)際客戶(hù)資料情報(bào)記錄大誤區(qū)
▲銷(xiāo)售技巧中需因人而異對(duì)應(yīng)與行為特質(zhì)
▲銷(xiāo)售技巧中有時(shí)商品是工具（銷(xiāo)售技巧中切忌勿當(dāng)老實(shí)人）
商品不一定拿來(lái)掙錢(qián)而目的在搞死你對(duì)手（美日制造商最擅長(zhǎng)這一套）
商品生產(chǎn)目的可當(dāng)成因破壞市場(chǎng)而存在（讓他項(xiàng)商品較易進(jìn)入）
●國(guó)際銷(xiāo)售中要理解客戶(hù)的價(jià)值性思考（此客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧與命中率成正比）
▲客戶(hù)價(jià)值觀的順序排列差異
●當(dāng)走向一帶一路市場(chǎng)時(shí)有一項(xiàng)另類(lèi)操作法吸客（另類(lèi)銷(xiāo)售技巧盤(pán)點(diǎn)）
重點(diǎn)不在訂單 重點(diǎn)在當(dāng)?shù)胤鲱l政策 國(guó)貿(mào)單當(dāng)成配合當(dāng)?shù)卣叩墓ぞ?br /> 用當(dāng)?shù)卣邅?lái)架設(shè)你的影響力 把你的竟品拖下水（把敵手洗出去）
案例分析
●想賣(mài)給客戶(hù)所有分類(lèi)非常危險(xiǎn) 切記勿輕易給代理
(二).中小企業(yè)客戶(hù)開(kāi)發(fā)國(guó)際訂單一般狀況
●國(guó)際市場(chǎng)BUYER下單習(xí)性（參考）
北美訂單量大價(jià)低不穩(wěn)定
歐洲訂單量小價(jià)揚(yáng)穩(wěn)定
中南美訂單量小價(jià)低不穩(wěn)定
中東地區(qū)單訂單量大價(jià)低穩(wěn)定
一帶一路單訂單量小價(jià)低不穩(wěn)定
●國(guó)際客戶(hù)并不一定要由當(dāng)?shù)卣?br /> 中東 東歐 中南美
叁. 世界主要跨文化差異的銷(xiāo)售技巧須知
(一).國(guó)際客戶(hù)在人文多元環(huán)境下的商業(yè)往來(lái)銷(xiāo)售技巧分析
●中東地區(qū)案例分析 總文化特質(zhì)（人文特質(zhì)與銷(xiāo)售技巧注意事項(xiàng)）
巴鐵地區(qū)商務(wù)往來(lái)機(jī)會(huì)與特別之處（一帶一路的橋頭堡與基地）
中東地區(qū)商務(wù)往來(lái)該注意的特別之處
伊斯蘭教的派系與宗教影響力
低調(diào)及人際關(guān)系 安全
該有對(duì)商業(yè)信用度的謹(jǐn)慎思維（有時(shí)客戶(hù)身分背景根本是鬼扯旦）
看清楚迪拜得輻射效應(yīng)與影響力
●非洲地區(qū)案例分析 總地區(qū)特質(zhì)（人文特質(zhì)與銷(xiāo)售技巧注意事項(xiàng)）
可注意的非洲市場(chǎng) 南非 埃塞俄比亞 埃及 蘇丹 摩洛哥 剛果（相對(duì)比較）
●美國(guó)地區(qū)案例分析（人文特質(zhì)與銷(xiāo)售技巧注意事項(xiàng)）
美加的傳統(tǒng)合并與分離
日 ●日本地區(qū)案例分析（人文特質(zhì)與銷(xiāo)售技巧注意事項(xiàng)）
●歐洲地區(qū)案例分析（人文特質(zhì)與銷(xiāo)售技巧注意事項(xiàng)）
德 英 法 意 西
(二).國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人跨文化銷(xiāo)售技巧另類(lèi)重點(diǎn)（不要地域性的影響看得太簡(jiǎn)單）
不同人思維的價(jià)值觀念 不同膚色人種的價(jià)值觀念 不同地域性人的價(jià)值觀念
●案例分析 東京與大板 德國(guó)與西北角 南北意大利 加拿大
(三).印度巴鐵地區(qū)文化特質(zhì)（人文特質(zhì)與銷(xiāo)售技巧注意事項(xiàng)）（包含巴孟）
▲印度地區(qū)特殊文化與歷史影響介紹
▲印度地區(qū)交易危險(xiǎn)性與重點(diǎn)
骨子里莫名的傲氣與與自大 當(dāng)?shù)刈诮逃绊懥薮? 階級(jí)概念森嚴(yán) 變變變
誠(chéng)信與改變下的危險(xiǎn)性 重人際關(guān)系 文化遺產(chǎn)的吸引力 工作飄渺癥
▲巴鐵狀況概述
(四).俄羅斯地區(qū)文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對(duì)應(yīng)接觸方式）（含白俄烏塔）
▲俄羅斯地區(qū)特殊文化與歷史影響介紹
▲俄羅斯地區(qū)特殊文化下溝通與洽商重點(diǎn)
暴烈 給予尊重 面子 紀(jì)律性 直率有禮 誠(chéng)信 隨遇而安 共同決定權(quán) 親德
小康
(五).國(guó)際客戶(hù)關(guān)系突變可能性參考（百分百發(fā)生）
●國(guó)際銷(xiāo)售人員需注意國(guó)際時(shí)勢(shì)（做一個(gè)不簡(jiǎn)單的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人）
●各國(guó)或地區(qū)政治突變
●各地區(qū)經(jīng)濟(jì)板塊變化
●新興經(jīng)濟(jì)區(qū)域的出現(xiàn)
●原經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)萎縮
●當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)貿(mào)易壁壘出現(xiàn)
課程特色
●國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，因涉略不同國(guó)際跨文化習(xí)性與政經(jīng)領(lǐng)域，故與國(guó)內(nèi)操作有非常巨大差異，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)也可稱(chēng)之為完全不同的領(lǐng)域，如只以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)操作習(xí)性方式操作，會(huì)在前進(jìn)過(guò)程當(dāng)中遭遇重大挫折
●本課程是實(shí)際性運(yùn)用的課程（30年經(jīng)驗(yàn)談）
●左老師在德國(guó)及臺(tái)灣有貿(mào)易公司在國(guó)外讀書(shū)工作12年 走過(guò)67個(gè)國(guó)家（不含一帶一
路）
●左老師原為臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處外貿(mào)協(xié)會(huì)主講國(guó)際化運(yùn)作特聘講師，講授國(guó)際化運(yùn)作系列課程由1992-2012
●曾授課過(guò)類(lèi)似課程企業(yè)
■ 國(guó)際化課程內(nèi)容曾上過(guò)的部份企業(yè)名單
北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院EMBA班全國(guó)約計(jì)27期滾動(dòng)中
清華繼教院EMBA班全國(guó)約計(jì)2期滾動(dòng)中
廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院約計(jì)47期滾動(dòng)中
廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院全國(guó)公務(wù)人員約計(jì)53期滾動(dòng)中
廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心約計(jì)48期滾動(dòng)中
廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院EDP中心全國(guó)企業(yè)人員約計(jì)89期滾動(dòng)中
廈門(mén)大學(xué)法學(xué)院與公共行政學(xué)院約計(jì)32期滾動(dòng)中
華中科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心1-3期
國(guó)家一二級(jí)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)（勞動(dòng)部）2001-2010全國(guó)約計(jì)98次
廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院江蘇泰州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)高研修班
全國(guó)含政府公益及論壇演講17年計(jì)約43次
上海市中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中心 外貿(mào)產(chǎn)業(yè)列車(chē)班 11次
臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)部2001-2008年全球競(jìng)爭(zhēng)（企業(yè)高階主管人員訓(xùn)練）
臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處2000-2008年（企業(yè)高階主管?chē)?guó)際觀）
臺(tái)灣地區(qū)外貿(mào)協(xié)會(huì)中小企業(yè)全球化國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)班14期1987-2000
福建省閔西南五市產(chǎn)業(yè)巡回列車(chē)
上海市政府產(chǎn)業(yè)巡回列車(chē)
上海市政府貿(mào)發(fā)局
上海市政府經(jīng)發(fā)局
寧波港務(wù)集團(tuán)8期
中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講座（國(guó)家銀河培訓(xùn)工程）計(jì)約11次
中科院國(guó)家信息中心
中國(guó)輕工對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司 (事業(yè)單位)
中車(chē)高鐵地鐵 (北車(chē)唐山機(jī)械) (南車(chē)株州 )（波士頓駐地組）（美費(fèi)城駐地組）5梯次
中石油(石油探勘 )
中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油
招商局中外運(yùn) (中長(zhǎng)航 ) 外運(yùn)長(zhǎng)航（招商局央企）2期
中國(guó)核電（福清 華龍一號(hào)）
福建能源
山西能源
美的 海爾 青島啤酒 中國(guó)外運(yùn) 華碩計(jì)算機(jī) 長(zhǎng)虹
中航技進(jìn)出口集團(tuán) 輕工業(yè)部中經(jīng)技 顯像科技集團(tuán)（華映光電） 中旅
紅星美凱龍 福耀玻璃 盼盼集團(tuán) 巨龍集團(tuán)
持續(xù)滾動(dòng)中 以往過(guò)多余略......................

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