資產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與談判技巧

  培訓(xùn)講師:汪含

講師背景:
★中國(guó)銀行合肥副行長(zhǎng)歷任中資銀行理財(cái)經(jīng)理、行長(zhǎng)、財(cái)富中心總經(jīng)理和外資投資銀行培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職位,本人曾獲全國(guó)百佳理財(cái)經(jīng)理稱號(hào),其應(yīng)用服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理念在工作期間所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期占據(jù)業(yè)績(jī)第一名、獲得無(wú)數(shù)榮譽(yù)稱號(hào)。20年的銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8 詳細(xì)>>

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資產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與談判技巧

《資產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與談判技巧》
——汪含老師【1天】
第一章 公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展
一、點(diǎn)式營(yíng)銷(xiāo):傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的微創(chuàng)新
(一)如何在傳統(tǒng)型的貸款產(chǎn)品中建立特色?
(二)如何獲取客戶流動(dòng)中的“存款沉淀”?
(三)如何為輕資產(chǎn)型公司設(shè)計(jì)融資方案?
1、傳統(tǒng)負(fù)債產(chǎn)品的微創(chuàng)新
(1)思路:如何運(yùn)用多產(chǎn)品封閉式引導(dǎo)客戶存款
(2)案例:讓客戶資金在運(yùn)動(dòng)中獲得增值
(3)案例:在貼現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)中巧用票據(jù)獲取存款
(4)案例:巧妙營(yíng)銷(xiāo)城市拆遷補(bǔ)償金—房票模式
2、傳統(tǒng)信貸產(chǎn)品的微創(chuàng)新
(1)引入擔(dān)保方放大抵押物價(jià)值——輕松貸:有存又有貸
(2)引入資金方接力合作——接力貸:分段合作,釋放規(guī)模
(3)成立過(guò)橋資金享受高收益——拉手貸:資金過(guò)橋 銀企雙贏
(4)批量開(kāi)發(fā)商鋪抵押產(chǎn)品——一鋪雙貸
(5)經(jīng)營(yíng)性物業(yè)長(zhǎng)期融資——物業(yè)貸
3、輕資產(chǎn)高成長(zhǎng)公司的信貸產(chǎn)品創(chuàng)新
(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)(版權(quán))質(zhì)押貸款+流動(dòng)性增強(qiáng)
(2)新型打包貸款
(3)資產(chǎn)包分層組合計(jì)劃
(4)選擇權(quán)貸款
二、垂直營(yíng)銷(xiāo):重點(diǎn)客戶與上市公司營(yíng)銷(xiāo)
(一)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)從何而來(lái)?
(二)如何從公開(kāi)信息、報(bào)表、報(bào)表附注中發(fā)現(xiàn)信息?
(三)如何應(yīng)對(duì)此類公司的投標(biāo)式競(jìng)爭(zhēng)策略?
六大營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
案例1:根據(jù)公司重大項(xiàng)目公告營(yíng)銷(xiāo)案例
案例2:資產(chǎn)注入帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)契機(jī)
案例3:銀行撮合資產(chǎn)重組帶來(lái)企業(yè)價(jià)值重估
案例4:保理、訂單反向融資
案例5:買(mǎi)方信貸業(yè)務(wù)幫助客戶擴(kuò)大銷(xiāo)售—九陽(yáng)集團(tuán)案例
案例6:降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用成功獲取企業(yè)—鹽城燃?xì)獍咐?br /> 三、鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷(xiāo):存貸雙收的組合策略
(一)發(fā)現(xiàn)新的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì):客戶的資金流必然是鏈?zhǔn)搅鲃?dòng)的
(二)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)控手段:ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)把握企業(yè)動(dòng)態(tài)
1、從企業(yè)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)商機(jī)
2、某大型制造企業(yè)整體開(kāi)發(fā)案例
3、某超市供應(yīng)商批量開(kāi)發(fā)案例
4、某小家電制造商批量開(kāi)發(fā)案例
5、某商貿(mào)集團(tuán)公司鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷(xiāo)案例
四、表外營(yíng)銷(xiāo):突破規(guī)模限制圍墻
(一)在存貸比限制的情況下,如何營(yíng)銷(xiāo)獲取客戶
(二)如何運(yùn)用表外業(yè)務(wù)工具突破信貸規(guī)模限制
(三)銀行如何轉(zhuǎn)型為資金牽線搭橋
1、通過(guò)保函和國(guó)內(nèi)信用證業(yè)務(wù)成功營(yíng)銷(xiāo)某大型上市集團(tuán)
2、案例:引入資金設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化融資工具
3、對(duì)接理財(cái)渠道:把信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為投資
5、銀行互聯(lián)網(wǎng)金融部:新渠道打開(kāi)新天地
五、結(jié)算營(yíng)銷(xiāo):借助交易銀行創(chuàng)新結(jié)算業(yè)務(wù)新領(lǐng)域
1、交易銀行是什么?
交易性、平臺(tái)化、輕資產(chǎn)的新金融服務(wù)?
供應(yīng)鏈與現(xiàn)金平臺(tái)的整合?
賬戶支付+場(chǎng)景金融+金融科技
2、 為什么交易銀行是未來(lái)的方向
3、交易銀行模式對(duì)比及優(yōu)勢(shì)
廣發(fā)銀行:圍繞現(xiàn)金管理為重心進(jìn)行組織架構(gòu)的整合
中信銀行:以供應(yīng)鏈金融為核心構(gòu)建對(duì)公業(yè)務(wù)新模式
民生銀行:以貿(mào)易金融和供應(yīng)鏈金融為核心成立交易銀行
交通銀行:將交易銀行產(chǎn)品擴(kuò)展至金融市場(chǎng)同業(yè)交易市場(chǎng)
4、國(guó)內(nèi)交易銀行發(fā)展“機(jī)遇”和“挑戰(zhàn)”
(1)智慧城市云平臺(tái):多模塊、可落地、可復(fù)制
案例:山東省移動(dòng)CBS項(xiàng)目
安徽高速石化加油繳費(fèi)新模式
(2)聯(lián)合煙草公司推廣零售商應(yīng)用聚合收款產(chǎn)品,經(jīng)營(yíng)卷煙零售流量資金。
案例:河南省煙草公司新商盟網(wǎng)上跨行支付系統(tǒng)
第二章、對(duì)公客戶談判策略
1、談判三大理念
(一)、真誠(chéng)求實(shí)
(二)、平等互利
(三)、求同存異
2、談判的分工與準(zhǔn)備
(一)、確定談判進(jìn)度
(二)、組織談判隊(duì)伍
(三)、營(yíng)造談判氛圍
(四)、制定談判計(jì)劃
3、高效溝通談判六步曲
談判策劃
談判準(zhǔn)備
談判開(kāi)局
談判磋商
談判促成
實(shí)施檢查
4、尋找對(duì)方底線策略
5、報(bào)價(jià)與議價(jià)策略
(一)、報(bào)價(jià)技巧
(二)、還價(jià)技巧
(三)、摸清低價(jià)技巧
(四)、促成交易技巧
(五)、高效的說(shuō)服技巧
(六)、處理客戶價(jià)格異議的6種方法:交換法、共贏法、訴苦法、小幅遞減法、三明治法、反悔法
8、商務(wù)談判促成技巧
建立并強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)策略
同一戰(zhàn)線策略
假設(shè)成交策略
逐步簽約策略
適度讓步策略
資源互換策略

 

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