供應商管理與采購成本降低技巧 2013   11.10

供應商管理與采購成本降低技巧第一講采購與供應商管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.采購職能的定位之一：職責分離3.采購職能的定位之二：價值貢獻4.企業(yè)采購與其它職能之間的關系5.何謂采購總體成本及存貨周轉率？6.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響7.企業(yè)采購的關鍵癥結所在8.從采購到供應商關系管理第二講采購目標與策略的制定，全面降低采購成本1.采購基本目標與改進

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庫存管理 精品課程   11.10

庫存控制及供應鏈優(yōu)化實務進入21世紀，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉率僅為1.8次，相比之下經(jīng)濟發(fā)達國家企業(yè)的資金周轉率卻在8次以上。以下是很多企業(yè)共同的聲音：“我的企業(yè)有最豐富的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設計能力，不斷推出新的產(chǎn)

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企業(yè)供應鏈管理實務 Aimer   11.10

《企業(yè)供應鏈管理實務》課程大綱1、企業(yè)供應鏈管理概述?傳統(tǒng)企業(yè)運作模式面臨的挑戰(zhàn)?企業(yè)經(jīng)營者的困惑?經(jīng)營業(yè)績與庫存周轉率?供應鏈中的信息畸變－牛鞭效應?案例：利豐的供應鏈實踐?供應鏈如何提升企業(yè)的競爭力?綜合案例討論：通用電源的決策2、存貨：供應鏈的癥結問題?按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS?常用的企業(yè)供應鏈績效指標a)周轉率與周轉天數(shù)b)計劃訂單完成率c)緊

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企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略及構建實務   11.10

企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略與構建實務統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國企業(yè)的資金周轉率大大低于發(fā)達國家企業(yè)。加入WTO，低價值產(chǎn)品和代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的唯一優(yōu)勢，與此同時，也給我們帶來了“世界工廠”的憂患。事實上，制造環(huán)節(jié)已經(jīng)逐漸從發(fā)達國家企業(yè)的核心價值鏈中脫離出來，優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)將供應鏈管理做為最重要的競爭優(yōu)勢之一，“21世紀的競爭將是企業(yè)供應鏈之間的競爭”正在成為企業(yè)面臨

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企業(yè)物流與電子商務   11.10

課程大綱——企業(yè)物流與電子商務1.企業(yè)物流與供應鏈概述a)經(jīng)營環(huán)境的變遷與競爭特點b)物流與供應鏈：電子商務的核心要素之一c)供應鏈競爭策略構建，案例分析i.利豐：傳統(tǒng)貿(mào)易服務商的轉型ii.惠普公司：“噴墨打印機21世紀供應鏈”iii.基于互聯(lián)網(wǎng)的快速物流配送2.如何衡量電子商務物流能力a)客戶服務：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心b)供應鏈客戶服務水平c)庫存及現(xiàn)金周轉率

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倉儲及第三方物流管理 伊利   11.10

《倉儲及承運商管理實務》課程大綱1、倉儲物流管理概述?企業(yè)物流運作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)?倉儲在物流管理中的地位與作用?典型的倉庫結構2、倉儲管理的崗位職責?倉管人員的素質(zhì)與技能要求?倉管人員的職責和任務a)庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃b)存儲、搬運和輸送設備管理c)物料動態(tài)管理：接收、轉移、配送等d)物料靜態(tài)管理：存儲、養(yǎng)護等e)物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制f)客戶信息溝通與

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倉儲及物流管理實務   11.10

倉儲及物流管理實務課程目標：理解物流倉儲對企業(yè)經(jīng)營的作用，掌握物料及產(chǎn)品的收發(fā)貨流程及職責，結合實際優(yōu)化企業(yè)倉儲管理；理解周轉率、庫存成本、經(jīng)濟訂貨量、安全庫存等重要概念，并掌握庫存的補充及優(yōu)化方法。通過互動環(huán)節(jié)，使學員將課程中的概念能夠運用到生產(chǎn)實際中。適合對象采購和物流工作者課程時間2天講課形式專家講解、案例分析、案例研討等內(nèi)容設置第1天上午（9：00－

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大宗物料戰(zhàn)略采購培訓方案   11.10

大宗物料戰(zhàn)略采購之——《供應市場分析》學員對象：凡是涉及大宗物資或產(chǎn)品價格與大宗物資關聯(lián)度高的采購員，都可以參加。課程目標：1)理解供應市場規(guī)律；2)掌握供應市場的分析方法；3)學會市場分析的技術手段；4)理解風險，運用套期保值，以達降低大宗物料采購成本目標；5)學會管理供應商關系；6)掌握建立供應商戰(zhàn)略伙伴的方法；綜合互動：企業(yè)案例診斷分析（針對貴司大宗物

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供應鏈分析與計劃實務   11.10

【供應鏈分析與計劃實務】綱要1.企業(yè)供應鏈管理概述1.企業(yè)供應鏈面臨的主要挑戰(zhàn)2.供應鏈管理的目標3.衡量供應鏈的主要指標a)庫存周轉天數(shù)b)客戶訂單執(zhí)行率c)訂單交付速度d)庫存及物流成本e)供應鏈靈活性4.構建供應鏈架構a)按訂單“活動”MTOb)按計劃“活動”MTSc)供應鏈組織及分工（計劃/調(diào)度/統(tǒng)計）5.供應鏈管理先進案例a)快速響應供應鏈Zara

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供應鏈庫存管理實務   11.10

企業(yè)庫存與供應鏈管理實務1、供應鏈庫存管理的意義?競爭對傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的挑戰(zhàn)?股東價值及客戶價值的平衡?供應鏈如何提升企業(yè)的競爭力?案例：利豐供應鏈的故事2、面向供應鏈的庫存管理?按單及按計劃模式MTO/MTS?周轉率與周轉天數(shù)?以控制為目的的庫存分類?存貨持有成本?客戶服務水平（訂單滿足率）?案例：豐田的精益思想及看板3、管理供應鏈中的不確定性?不確定性

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