大宗物料戰(zhàn)略采購培訓(xùn)方案
大宗物料戰(zhàn)略采購培訓(xùn)方案詳細內(nèi)容
大宗物料戰(zhàn)略采購培訓(xùn)方案
大宗物料戰(zhàn)略采購之——《供應(yīng)市場分析》
學(xué)員對象:凡是涉及大宗物資或產(chǎn)品價格與大宗物資關(guān)聯(lián)度高的采購員,都可以參加。
課程目標:
1) 理解供應(yīng)市場規(guī)律;
2) 掌握供應(yīng)市場的分析方法;
3) 學(xué)會市場分析的技術(shù)手段;
4) 理解風(fēng)險,運用套期保值,以達降低大宗物料采購成本目標;
5) 學(xué)會管理供應(yīng)商關(guān)系;
6) 掌握建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴的方法;
綜合互動:企業(yè)案例診斷分析(針對貴司大宗物料:鐵、銅、鋁及塑膠(ABS、PC、PP)
。采購量相對大供應(yīng)商來講,還是很小的,所以現(xiàn)在只能與二、三及供應(yīng)商交
易等問題,幫助學(xué)員掌握供應(yīng)市場的分析方法與技術(shù)手段,提高物料價格走勢
的分析能力、應(yīng)對的操作手法、及怎樣找到物料供應(yīng)的源頭,與供應(yīng)商建立戰(zhàn)
略伙伴的方法,從而達到大宗物料戰(zhàn)略采購成本降低的目標。)
學(xué)員分組:提出供應(yīng)市場管理中的問題,通過與講師、其它學(xué)員互動,幫助企業(yè)及學(xué)員
診斷分析,并提出解決
方案的建議。
課程提綱
第1章 供應(yīng)市場概述
1. 供應(yīng)市場的范疇
? 供應(yīng)市場分析 SMA
? 市場預(yù)測及采購計劃
? 預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險控制
2. 供應(yīng)市場的關(guān)鍵流程及職責(zé)
? 供應(yīng)市場管理的重要性
? 關(guān)鍵流程要點
3. 供應(yīng)定位模型對預(yù)算的影響
? 采購支出的影響
? 供應(yīng)風(fēng)險評價
? 供應(yīng)定位模型
? 供應(yīng)市場策略的制定
4. 供應(yīng)市場目標與績效指標
第2章 供應(yīng)市場分析方法
1. SMA準備工作
2. 評價市場競爭程度及影響
? 需求與供應(yīng)關(guān)系
? 影響供應(yīng)市場競爭的5種力量
? 競爭型市場及非競爭型市場
3. 預(yù)測市場趨勢
? 市場趨勢的形態(tài)
? 供應(yīng)市場預(yù)測
1)專家意見法
2)供應(yīng)市場測試
3)定量技術(shù)分析(第4章詳細介紹)
? 分析產(chǎn)品生命周期
4. 理解市場推動力
5. 市場價格評價
? 影響價格的因素
? 價格及成本分析
6. 細分供應(yīng)市場
? 什么是市場細分?
? 常用的細分變量
? 篩選細分市場
第3章 供應(yīng)市場的評價方法 POCKET
1. POCKET方法
? 政治、法律及社會文化因素
? 出口物流因素
? 競爭水平
? 供應(yīng)市場的關(guān)鍵原料
? 經(jīng)貿(mào)政策影響
? 技術(shù)因素
2. 事件的搜集、篩選及確認
3. 情景分析方法及案例
? 風(fēng)險與機會評價圖
? 風(fēng)險與機會對供應(yīng)目標的影響
? 綜合案例分析
4. 市場風(fēng)險的監(jiān)視與控制
第4章 預(yù)測技術(shù)及采購計劃制定
1. 定量技術(shù)分析概要
2. 時間序列預(yù)測基礎(chǔ)
? 移動平均法 MA
? 指數(shù)移動平均法 EMA
? 擬和外推法(最小二乘法)
3. 趨勢預(yù)測的常用技術(shù)指標
? 平滑異同移動平均線 MACD
? 隨機指數(shù)法 KDJ
? 布林線 BOOLEAN
4. 采購計劃的制定
? 產(chǎn)品市場需求計劃
? 需求的不確定性及安全庫存
? 物料需求計劃
? 物資現(xiàn)貨儲備或套期保值
? 采購計劃的制定
第5章 大宗商品的套期保值
1. 什么是套期保值?
2. 大宗商品套期保值的實例
3. 基差及套期保值的原理
4. 期貨市場操作方法
5. 期貨走勢的基本面與技術(shù)分析
a) 運用POCKET方法
b) 預(yù)測技術(shù)使用
6. 套期保值的風(fēng)險控制
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供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧第一講采購與供應(yīng)商管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.采購職能的定位之一:職責(zé)分離3.采購職能的定位之二:價值貢獻4.企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系5.何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率?6.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響7.企業(yè)采購的關(guān)鍵癥結(jié)所在8.從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購目標與策略的制定,全面降低采購成本1.采購基本目標與改進
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庫存管理 精品課程 11.10
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企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與構(gòu)建實務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,中國企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率大大低于發(fā)達國家企業(yè)。加入WTO,低價值產(chǎn)品和代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的唯一優(yōu)勢,與此同時,也給我們帶來了“世界工廠”的憂患。事實上,制造環(huán)節(jié)已經(jīng)逐漸從發(fā)達國家企業(yè)的核心價值鏈中脫離出來,優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理做為最重要的競爭優(yōu)勢之一,“21世紀的競爭將是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭”正在成為企業(yè)面臨
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企業(yè)物流與電子商務(wù) 11.10
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倉儲及第三方物流管理 伊利 11.10
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倉儲及物流管理實務(wù) 11.10
倉儲及物流管理實務(wù)課程目標:理解物流倉儲對企業(yè)經(jīng)營的作用,掌握物料及產(chǎn)品的收發(fā)貨流程及職責(zé),結(jié)合實際優(yōu)化企業(yè)倉儲管理;理解周轉(zhuǎn)率、庫存成本、經(jīng)濟訂貨量、安全庫存等重要概念,并掌握庫存的補充及優(yōu)化方法。通過互動環(huán)節(jié),使學(xué)員將課程中的概念能夠運用到生產(chǎn)實際中。適合對象采購和物流工作者課程時間2天講課形式專家講解、案例分析、案例研討等內(nèi)容設(shè)置第1天上午(9:00-
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高效采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù) 11.10
高效采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù)第一講采購與供應(yīng)鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系3.何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率?4.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響5.從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購策略制定,全面降低采購成本1.采購基本目標與改進目標2.客戶與供應(yīng)商的點對點溝通模式3.常見的采購策略(案例)4.買(賣)方市場地位的判定與評估5.供
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