備件庫(kù)存管理
備件庫(kù)存管理詳細(xì)內(nèi)容
備件庫(kù)存管理
備件庫(kù)存控制及管理實(shí)務(wù)
Practices and Approaches to Managing MRO Inventory
1、備件庫(kù)存作用及對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響 An Overview for MRO Inventory Management
? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的挑戰(zhàn) Challenges to MRO Inventory Management
? MRO庫(kù)存對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響 MRO Inventory: Roles and Issues
? 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 Inventory Turnover Rate – MRO Inventory
Performance
2、備件庫(kù)存管理基礎(chǔ) Basics in MRO Inventory Management
? 物料分析與計(jì)算方法 Important KPI’s in Inventory management
a) 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù) Turnover Rate and Days of Supply
b) 安全存量、最高存量、最低存量 Safety Stock, Max/Min Inventory
c) 訂購(gòu)提前期LT、訂購(gòu)點(diǎn)ROP Lead Time, Re-Order-Point
? 備件庫(kù)存的分類方法 Managing Classification for MRO Inventory
Strategy
a) 存貨價(jià)值A(chǔ)BC分類 ABC Classification
b) 通用性分類 Common Parts or Special Parts
c) 需求特性分類 Demand Characteristics – Stable or Unexpected
? 呆滯物料的庫(kù)存控制 Manage and Control Dead Stock
? 庫(kù)存成本與訂貨成本的平衡 Inventory Holding Costs (IHC) and Re-Order
Cost
a) 存貨持有成本、補(bǔ)充訂購(gòu)成本、缺料損失成本 IHC, Re-order, Stock-out
b) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ Economic Order Quantity
c) 精益思想JIT Lean Thinking in MRO Inventory Management
3、備件供應(yīng)鏈中的不確定性 Uncertainties in MRO Demand and Supply
? 不確定性對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響 Impact of Uncertainties
? 備件供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？ Identifying MRO Demand and Supply
Uncertainties
a) 客戶需求穩(wěn)定性（設(shè)備管理）
b) MRO供應(yīng)商的交付性能
c) 備件計(jì)劃的水平
? 訂單執(zhí)行率（滿足率）對(duì)安全庫(kù)存的影響 Order Fulfillment Rate
? 安全庫(kù)存的主要作用 Why Safety Stock?
? 如何設(shè)定和控制備件安全庫(kù)存？ How to set and control safety stock?
? 何謂安全庫(kù)存共享Pooling？ What is safety stock pooling?
? 案例分析：在哪里設(shè)置安全庫(kù)存？ Case Study – Location of safety stock
4、預(yù)測(cè)與需求管理 Demand management
? 預(yù)測(cè)與需求管理的作用 Role of forecasting and demand management
? 企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法 Forecast method based on statistical technology
a) 移動(dòng)平均法 Moving average
b) 指數(shù)加權(quán)平均法 Exp. MA
c) 直線擬和最小二乘法 Least Square
d) 均值偏差補(bǔ)償法 Boolean
? 預(yù)測(cè)方法有數(shù)十種，哪種方法最適合？ Error Analysis
? 實(shí)例：預(yù)測(cè)與誤差分析 Case Study
? 設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng) - Plant Maintenance Management System
? 建立預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理流程 Building demand management processes
5、快速響應(yīng)的敏捷供應(yīng)鏈 Rapid Response Supply Chain for MRO Inventory
? 面向市場(chǎng)的供應(yīng)鏈重點(diǎn)：速度、速度、還是速度！ Importance of Speed
? 提前期的組成及優(yōu)化方法 Analyzing and Optimizing Lead Time
? 設(shè)備選型的標(biāo)準(zhǔn)化管理 Selecting standard equipment
? 供應(yīng)商管理存貨VMI及實(shí)施 Vendor Managed Inventory
? 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系 Building Partnership with Suppliers
時(shí)間：2天 Duration: 2 Days
史文月老師的其它課程
供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧第一講采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)2.采購(gòu)職能的定位之一：職責(zé)分離3.采購(gòu)職能的定位之二：價(jià)值貢獻(xiàn)4.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系5.何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？6.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響7.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在8.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)
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庫(kù)存管理 精品課程 11.10
庫(kù)存控制及供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)務(wù)進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)的企業(yè)開始步入世界一體化的競(jìng)爭(zhēng)中，低成本代工成為多數(shù)中國(guó)企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉(zhuǎn)率僅為1.8次，相比之下經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率卻在8次以上。以下是很多企業(yè)共同的聲音：“我的企業(yè)有最豐富的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，不斷推出新的產(chǎn)
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《企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課程大綱1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述?傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式面臨的挑戰(zhàn)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?供應(yīng)鏈中的信息畸變－牛鞭效應(yīng)?案例：利豐的供應(yīng)鏈實(shí)踐?供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?綜合案例討論：通用電源的決策2、存貨：供應(yīng)鏈的癥結(jié)問題?按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS?常用的企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)a)周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)b)計(jì)劃訂單完成率c)緊
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企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與構(gòu)建實(shí)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)。加入WTO，低價(jià)值產(chǎn)品和代工成為多數(shù)中國(guó)企業(yè)走向世界的唯一優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)，也給我們帶來了“世界工廠”的憂患。事實(shí)上，制造環(huán)節(jié)已經(jīng)逐漸從發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的核心價(jià)值鏈中脫離出來，優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理做為最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”正在成為企業(yè)面臨
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企業(yè)物流與電子商務(wù) 11.10
課程大綱——企業(yè)物流與電子商務(wù)1.企業(yè)物流與供應(yīng)鏈概述a)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷與競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)b)物流與供應(yīng)鏈：電子商務(wù)的核心要素之一c)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)策略構(gòu)建，案例分析i.利豐：傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)商的轉(zhuǎn)型ii.惠普公司：“噴墨打印機(jī)21世紀(jì)供應(yīng)鏈”iii.基于互聯(lián)網(wǎng)的快速物流配送2.如何衡量電子商務(wù)物流能力a)客戶服務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心b)供應(yīng)鏈客戶服務(wù)水平c)庫(kù)存及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
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倉(cāng)儲(chǔ)及第三方物流管理 伊利 11.10
《倉(cāng)儲(chǔ)及承運(yùn)商管理實(shí)務(wù)》課程大綱1、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理概述?企業(yè)物流運(yùn)作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)?倉(cāng)儲(chǔ)在物流管理中的地位與作用?典型的倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的崗位職責(zé)?倉(cāng)管人員的素質(zhì)與技能要求?倉(cāng)管人員的職責(zé)和任務(wù)a)庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、庫(kù)位規(guī)劃b)存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理c)物料動(dòng)態(tài)管理：接收、轉(zhuǎn)移、配送等d)物料靜態(tài)管理：存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等e)物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制f)客戶信息溝通與
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倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：理解物流倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，掌握物料及產(chǎn)品的收發(fā)貨流程及職責(zé)，結(jié)合實(shí)際優(yōu)化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理；理解周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存成本、經(jīng)濟(jì)訂貨量、安全庫(kù)存等重要概念，并掌握庫(kù)存的補(bǔ)充及優(yōu)化方法。通過互動(dòng)環(huán)節(jié)，使學(xué)員將課程中的概念能夠運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中。適合對(duì)象采購(gòu)和物流工作者課程時(shí)間2天講課形式專家講解、案例分析、案例研討等內(nèi)容設(shè)置第1天上午（9：00－
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大宗物料戰(zhàn)略采購(gòu)之——《供應(yīng)市場(chǎng)分析》學(xué)員對(duì)象：凡是涉及大宗物資或產(chǎn)品價(jià)格與大宗物資關(guān)聯(lián)度高的采購(gòu)員，都可以參加。課程目標(biāo)：1)理解供應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律；2)掌握供應(yīng)市場(chǎng)的分析方法；3)學(xué)會(huì)市場(chǎng)分析的技術(shù)手段；4)理解風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用套期保值，以達(dá)降低大宗物料采購(gòu)成本目標(biāo)；5)學(xué)會(huì)管理供應(yīng)商關(guān)系；6)掌握建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴的方法；綜合互動(dòng)：企業(yè)案例診斷分析（針對(duì)貴司大宗物
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高效采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)第一講采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)2.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系3.何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？4.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響5.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購(gòu)策略制定，全面降低采購(gòu)成本1.采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)2.客戶與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式3.常見的采購(gòu)策略（案例）4.買（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估5.供
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【供應(yīng)鏈分析與計(jì)劃實(shí)務(wù)】綱要1.企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述1.企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的主要挑戰(zhàn)2.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)3.衡量供應(yīng)鏈的主要指標(biāo)a)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)b)客戶訂單執(zhí)行率c)訂單交付速度d)庫(kù)存及物流成本e)供應(yīng)鏈靈活性4.構(gòu)建供應(yīng)鏈架構(gòu)a)按訂單“活動(dòng)”MTOb)按計(jì)劃“活動(dòng)”MTSc)供應(yīng)鏈組織及分工（計(jì)劃/調(diào)度/統(tǒng)計(jì)）5.供應(yīng)鏈管理先進(jìn)案例a)快速響應(yīng)供應(yīng)鏈Zara
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