企業(yè)營銷創(chuàng)新
企業(yè)營銷創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)營銷創(chuàng)新
企業(yè)營銷創(chuàng)新
主講:李臨春老師 12小時(shí)
課程目標(biāo):
本課程李老師結(jié)合10多年快消品行業(yè)銷售管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合快消品行業(yè)前沿營銷
理念,從產(chǎn)品力、渠道力、品牌力、促銷力、執(zhí)行力等方面讓學(xué)員系統(tǒng)掌握快消品行業(yè)
營銷理念、思路與方法,讓學(xué)員突破現(xiàn)有營銷思維,實(shí)現(xiàn)營銷創(chuàng)新,提升營銷執(zhí)行力。
課程提綱
第一章:企業(yè)營銷模式
一、從中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額變化看企業(yè)發(fā)展
二、企業(yè)營銷6個(gè)核心觀念
目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分、需求、價(jià)值、定價(jià)、渠道、營銷組合
三、企業(yè)營銷的4個(gè)重要指標(biāo)
現(xiàn)金流、資金周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)、銷售額
四、企業(yè)生長(zhǎng)5元素
客戶、產(chǎn)品、人、資金、環(huán)境
第二章:產(chǎn)品策略(產(chǎn)品力)
一、為什么要策劃推新品?
二、產(chǎn)品的生命周期(使命定位)
三、企業(yè)的推新能力決定其市場(chǎng)地位(目標(biāo)定位)
四、市場(chǎng)推廣中的新產(chǎn)品概念(產(chǎn)品定位)
五、品類生命周期與相關(guān)消費(fèi)群體群體(消費(fèi)者定位)
六、產(chǎn)品生命周期不同階段的客戶特點(diǎn)(消費(fèi)者切入定位)
七、產(chǎn)品不同生命階段的渠道策略規(guī)劃
第三章:銷售渠道策略(渠道力)
一、戰(zhàn)略性渠道模式的選擇
二、渠道布局
1、渠道布局方法
2、有突破還要可復(fù)制
三、渠道下沉
1、渠道下沉的準(zhǔn)備工作
2、博弈
3、經(jīng)銷商利益維護(hù)
4、下沉后的渠道運(yùn)行
四、分銷
1、分銷的重要性
2、分銷平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)
五、分渠道運(yùn)作
1、渠道細(xì)分
2、分渠道開發(fā)經(jīng)銷商
3、分渠道操作的關(guān)鍵點(diǎn)
六、電商時(shí)代的渠道變革
1、從“C2C”到“B2C”
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的購物
3、網(wǎng)絡(luò)購物的阿喀琉斯之蹱
第四章:品牌策略與推廣(品牌力)
一、品牌定位
1、品牌定位的要點(diǎn)
2、品牌的構(gòu)成要素
二、品牌DNA
1、品牌的識(shí)別分析
2、品牌元素
3、品牌識(shí)別差距
三、品牌傳播
文化推廣 、公共關(guān)系推廣、廣告推廣、代言人推廣、體驗(yàn)推廣。。。。。。
四、分品牌戰(zhàn)略
1、分品牌運(yùn)作的適用性
2、分品牌運(yùn)作的成功案例
第五章、消費(fèi)者拉動(dòng)(促銷力)
一、啟動(dòng)消費(fèi)者拉動(dòng)的目的
二、何時(shí)啟動(dòng)消費(fèi)者拉動(dòng)
三、您的促銷效果到達(dá)率有多高?
四、促銷應(yīng)該怎樣搞?
五、促銷新方向
六、促銷的兩個(gè)層面
七、如何提高促銷參與度
八、體驗(yàn)式營銷
九、消費(fèi)者拉動(dòng)成功的案例分析
十、消費(fèi)拉動(dòng)不成功的案例分析
第六章、營銷執(zhí)行(執(zhí)行力)
一、要重視執(zhí)行者——人的作用
1、任務(wù)一定要到每一個(gè)定編的人員和每個(gè)經(jīng)銷商;
2、每個(gè)定編人員的收入都應(yīng)該有公式。
3、重視例會(huì)和通報(bào)的作用
4、要善用年底重新簽訂協(xié)議的機(jī)會(huì)調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
5、費(fèi)用核控一些技巧
二、用政策調(diào)劑產(chǎn)能和銷售的淡旺季
1、“產(chǎn)能最大化的利用”是與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的秘密武器
2、填平銷售的低谷,你就贏了一半
3、將計(jì)劃執(zhí)行到底,贏在計(jì)劃、贏在執(zhí)行!
李臨春老師的其它課程
新品上市規(guī)劃及推廣策略 11.05
新品上市規(guī)劃及推廣策劃主講:李臨春浙江大學(xué)CARD中國農(nóng)業(yè)品牌中心研究員浙江火石品牌設(shè)計(jì)公司董事十五家投資、基金公司行業(yè)投資顧問清華、北大、浙大等八大院校總裁班特聘教授課程簡(jiǎn)介:產(chǎn)品是企業(yè)生命的載體,一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)地上臺(tái)階,推廣產(chǎn)品的成功率將成為決定性因素。據(jù)統(tǒng)計(jì):在中國,平均新產(chǎn)品上市的成功機(jī)率在5以下,一般新產(chǎn)品持續(xù)的時(shí)間約為九個(gè)月;在美國,新產(chǎn)品成功
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《讓新品暢銷》課綱 08.06
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如何保證年度銷售計(jì)劃的達(dá)成主講:李臨春課程簡(jiǎn)介:一個(gè)好的計(jì)劃是成功的開始,娃哈哈集團(tuán)作為國內(nèi)最大的快消品公司,每年銷售計(jì)劃的完成率在國內(nèi)是首屈一指的。李臨春老師任職娃哈哈集團(tuán)期間,曾連續(xù)十年參與制定集團(tuán)年度銷售計(jì)劃,并主導(dǎo)制定自己所管理的省分公司、產(chǎn)品事業(yè)部年度銷售計(jì)劃;對(duì)年度銷售計(jì)劃的制定和執(zhí)行中的管控有獨(dú)到的見解。本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷售經(jīng)
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市場(chǎng)營銷管理及高績(jī)效業(yè)績(jī)提升課程簡(jiǎn)介:“企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化成目標(biāo)!”目標(biāo)制定過程就是銷售完成的過程,推演十分重要!本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷售經(jīng)驗(yàn)與多年集團(tuán)總部管理經(jīng)驗(yàn),訓(xùn)練學(xué)員如何利用產(chǎn)品策略、渠道策略、價(jià)格策略、促銷策略、品牌策略、人員策略來保證年度銷售目標(biāo)的高效達(dá)成。課程目標(biāo):1、推演目標(biāo)分解、策略選擇、方法匹配的過程;2、提高執(zhí)行過程
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互聯(lián)時(shí)代的品牌聚焦【課程簡(jiǎn)介或背景】在互聯(lián)時(shí)代商標(biāo)注冊(cè)正在經(jīng)歷大爆炸時(shí)期,產(chǎn)品呈幾何增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)涌入市場(chǎng),但能被消費(fèi)者記住的少之又少。如何讓消費(fèi)者“記憶”成為品牌運(yùn)作中的首要問題。中科商學(xué)研究院李臨春教授開發(fā)的“品牌DNA”課程,從品牌命名、品牌驅(qū)動(dòng)、感官DNA、傳播等環(huán)節(jié)提出了品牌聚焦的方法,讓企業(yè)家們能用新的思維去管理自己的品牌,以提高互聯(lián)時(shí)代的品牌競(jìng)爭(zhēng)力
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