《讓新品暢銷》課綱
《讓新品暢銷》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《讓新品暢銷》課綱
讓新品成為暢銷品
主講:李臨春
課程簡(jiǎn)介:產(chǎn)品是企業(yè)生命的載體,一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)地上臺(tái)階,推廣產(chǎn)品的成功率
將成為決定性因素。據(jù)統(tǒng)計(jì):在中國(guó),平均新產(chǎn)品上市的成功機(jī)率在5%以下,一般新產(chǎn)
品持續(xù)的時(shí)間約為九個(gè)月,平均一次新產(chǎn)品上市損失達(dá)1500萬(wàn)—5000萬(wàn)人民幣。在美國(guó),
新產(chǎn)品成功機(jī)率也在40%左右,平均單次新產(chǎn)品上市損失達(dá)8000萬(wàn)美元。因此,新品推廣
也成為很多企業(yè)發(fā)展的“市場(chǎng)陷阱”,令人望而卻步。
國(guó)內(nèi)一流飲料企業(yè)娃哈哈,最初的產(chǎn)品“兒童營(yíng)養(yǎng)液”伴它走過(guò)10億的銷售,后來(lái)推
廣成功AD鈣奶后,銷售超過(guò)20億;純凈水的推廣成功讓銷售達(dá)到40億;非??蓸?lè)的推廣
讓銷售站到了50億的平臺(tái);茶飲料的推廣成功推動(dòng)銷售超70億;后來(lái)營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪
的爆發(fā),讓娃哈哈的銷售跨過(guò)了300億,其成功率之高令很多企業(yè)都望塵莫及。
本課程總結(jié)了新品推廣中的成功經(jīng)驗(yàn),以便企業(yè)在推廣中少走彎路。
課程目標(biāo):
1、要求學(xué)員如何把握“新產(chǎn)品”或者“老品二次推廣”的時(shí)機(jī);
2、掌握推廣的技巧和方法;
3、掌握消費(fèi)者拉動(dòng)的時(shí)機(jī)和方法。
培訓(xùn)對(duì)象: 客戶經(jīng)理以上銷售人員、經(jīng)銷商
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
培訓(xùn)大綱:
1. 新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位
1. 為什么要推新品?
2. 新品推廣中的喜與憂
3. 不同行業(yè)的推新周期
4. 企業(yè)的推新能力決定其市場(chǎng)地位
5. 新產(chǎn)品的概念
6. 新品推廣前的市場(chǎng)調(diào)研
7. 競(jìng)品市場(chǎng)分析
8. 建立數(shù)學(xué)模型計(jì)算市場(chǎng)容量
9. 所推產(chǎn)品的市場(chǎng)定位
2. 產(chǎn)品定位
1. 新產(chǎn)品切入市場(chǎng)時(shí)機(jī)的選擇
2. 新產(chǎn)品名稱至關(guān)重要
3. 新產(chǎn)品品類定位
4. 新產(chǎn)品賣點(diǎn)挖掘
5. 新產(chǎn)品的定價(jià)原則
6. 人員的動(dòng)員、分工和培訓(xùn)
3. 推廣前的預(yù)熱
1. 網(wǎng)絡(luò)的炒作
2. 區(qū)域市場(chǎng)“地面”氛圍的營(yíng)造
3. 產(chǎn)品形象、功能、賣點(diǎn)宣傳
4. 產(chǎn)品定價(jià)的宣傳
4. 渠道布局及鋪市
1. 渠道布局的重要性
1. 贏在布局
2. 渠道建設(shè)難點(diǎn):選擇大于努力
3. 客戶的拜訪流程:客戶質(zhì)量概律的37%
4. 開發(fā)客戶談判技巧:客戶質(zhì)量概率的55%
5. 簽約注意事項(xiàng)
2. 鋪市
1、鋪市前的準(zhǔn)備
2、鋪市的組織工作
3、鋪市過(guò)程的時(shí)間控制
4、促銷政策的運(yùn)用
5、鋪市的面談技巧
6、鋪市量與質(zhì)的轉(zhuǎn)化
7、鋪市率的調(diào)查
5. 渠道推廣
1. 渠道推廣的必要性
2. 分銷渠道的選擇原則
3. 渠道推廣的幾種方法
4. 渠道的把控原則
6. 消費(fèi)者拉動(dòng)
1. 啟動(dòng)消費(fèi)者拉動(dòng)的目的
2. 何時(shí)啟動(dòng)消費(fèi)者拉動(dòng)
3. 消費(fèi)者拉動(dòng)常用的方法
4. 案例討論:
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新品上市規(guī)劃及推廣策略 11.05
新品上市規(guī)劃及推廣策劃主講:李臨春浙江大學(xué)CARD中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌中心研究員浙江火石品牌設(shè)計(jì)公司董事十五家投資、基金公司行業(yè)投資顧問(wèn)清華、北大、浙大等八大院??偛冒嗵仄附淌谡n程簡(jiǎn)介:產(chǎn)品是企業(yè)生命的載體,一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)地上臺(tái)階,推廣產(chǎn)品的成功率將成為決定性因素。據(jù)統(tǒng)計(jì):在中國(guó),平均新產(chǎn)品上市的成功機(jī)率在5以下,一般新產(chǎn)品持續(xù)的時(shí)間約為九個(gè)月;在美國(guó),新產(chǎn)品成功
講師:李臨春詳情
年度銷售目標(biāo)達(dá)成 11.05
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講師:李臨春詳情
企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新 11.05
企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新主講:李臨春老師12小時(shí)課程目標(biāo):本課程李老師結(jié)合10多年快消品行業(yè)銷售管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合快消品行業(yè)前沿營(yíng)銷理念,從產(chǎn)品力、渠道力、品牌力、促銷力、執(zhí)行力等方面讓學(xué)員系統(tǒng)掌握快消品行業(yè)營(yíng)銷理念、思路與方法,讓學(xué)員突破現(xiàn)有營(yíng)銷思維,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷創(chuàng)新,提升營(yíng)銷執(zhí)行力。課程提綱第一章:企業(yè)營(yíng)銷模式一、從中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額變化看企業(yè)發(fā)展二、企業(yè)營(yíng)銷6個(gè)
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《如何保證年度銷售的達(dá)成》課綱 08.06
如何保證年度銷售計(jì)劃的達(dá)成主講:李臨春課程簡(jiǎn)介:一個(gè)好的計(jì)劃是成功的開始,娃哈哈集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)最大的快消品公司,每年銷售計(jì)劃的完成率在國(guó)內(nèi)是首屈一指的。李臨春老師任職娃哈哈集團(tuán)期間,曾連續(xù)十年參與制定集團(tuán)年度銷售計(jì)劃,并主導(dǎo)制定自己所管理的省分公司、產(chǎn)品事業(yè)部年度銷售計(jì)劃;對(duì)年度銷售計(jì)劃的制定和執(zhí)行中的管控有獨(dú)到的見解。本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷售經(jīng)
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市場(chǎng)營(yíng)銷管理及高績(jī)效業(yè)績(jī)提升課程簡(jiǎn)介:“企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化成目標(biāo)!”目標(biāo)制定過(guò)程就是銷售完成的過(guò)程,推演十分重要!本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷售經(jīng)驗(yàn)與多年集團(tuán)總部管理經(jīng)驗(yàn),訓(xùn)練學(xué)員如何利用產(chǎn)品策略、渠道策略、價(jià)格策略、促銷策略、品牌策略、人員策略來(lái)保證年度銷售目標(biāo)的高效達(dá)成。課程目標(biāo):1、推演目標(biāo)分解、策略選擇、方法匹配的過(guò)程;2、提高執(zhí)行過(guò)程
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《銷售渠道有效管理和創(chuàng)新》課綱 08.06
銷售渠道有效管理和創(chuàng)新主講:李臨春課程簡(jiǎn)介:讓銷售經(jīng)理了解渠道變化的本質(zhì),避免經(jīng)銷商掉進(jìn)某些渠道陷阱。掌握分銷管理及人員管理的方法培訓(xùn)目標(biāo):課程具體要求掌握:1.了解渠道變化及找到相應(yīng)對(duì)策2.了解開發(fā)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商方法、技巧3.學(xué)會(huì)管理經(jīng)銷商、管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理以上銷售人員(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課)培訓(xùn)方式:課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)培訓(xùn)時(shí)間:
講師:李臨春詳情
“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”如何贏在渠道課程簡(jiǎn)介:李臨春老師根據(jù)渠道特點(diǎn),提出了渠道的戰(zhàn)略功能,讓銷售經(jīng)理了解渠道變化的本質(zhì),避免經(jīng)銷商掉進(jìn)某些渠道陷阱。掌握分銷管理及人員管理的方法培訓(xùn)目標(biāo):課程具體要求掌握:1.學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)渠道的結(jié)構(gòu)與作用2.開發(fā)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商方法、技巧3.學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)、管理經(jīng)銷商培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理以上銷售人員(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課)培訓(xùn)方式:課堂講授、案例
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《互聯(lián)時(shí)代的品牌聚焦》課綱 08.06
互聯(lián)時(shí)代的品牌聚焦【課程簡(jiǎn)介或背景】在互聯(lián)時(shí)代商標(biāo)注冊(cè)正在經(jīng)歷大爆炸時(shí)期,產(chǎn)品呈幾何增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)涌入市場(chǎng),但能被消費(fèi)者記住的少之又少。如何讓消費(fèi)者“記憶”成為品牌運(yùn)作中的首要問(wèn)題。中科商學(xué)研究院李臨春教授開發(fā)的“品牌DNA”課程,從品牌命名、品牌驅(qū)動(dòng)、感官DNA、傳播等環(huán)節(jié)提出了品牌聚焦的方法,讓企業(yè)家們能用新的思維去管理自己的品牌,以提高互聯(lián)時(shí)代的品牌競(jìng)爭(zhēng)力
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品牌建設(shè)新趨勢(shì)——品牌DNA時(shí)代【課程名稱】:《品牌建設(shè)新趨勢(shì)——品牌DNA》【品牌未來(lái)方向】:1.容易辨識(shí);2.能夠傳承;3.借力傳播。李臨春及伊媒文化傳播有限公司引領(lǐng)的《品牌DNA》,強(qiáng)調(diào)“讓產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話”,大大減少了企業(yè)與消費(fèi)者的溝通成本?!菊n程收益】:1、品牌建設(shè)要符合新的消費(fèi)需求2、了解品牌建設(shè)、管理及驅(qū)動(dòng)的方法3、用好“自媒體”,讓產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話【課程
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企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷【課程名稱】:《企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷》【企業(yè)營(yíng)銷理念】:1.模式定勝負(fù)2.產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)3.人是企業(yè)發(fā)展的核心(員工、合作商、顧客)【課程收益】:1、了解消費(fèi)者需求2、價(jià)值決定價(jià)格3、讓你的產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話【課程對(duì)象】:企業(yè)總裁、總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理【課程時(shí)間】:2天【課程大綱】1.企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷模式1.營(yíng)銷的范圍1.市場(chǎng)營(yíng)銷研究的對(duì)象2.中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷演進(jìn)的幾個(gè)
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