“知人善任超級(jí)溝通”培訓(xùn)方案

  培訓(xùn)講師:林存明

講師背景:
林存明實(shí)戰(zhàn)派素養(yǎng)培訓(xùn)專家銀行服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家北京外企服務(wù)集團(tuán)(Fesco)特約講師中國(guó)講師網(wǎng)特別推薦講師華北地區(qū)多家企業(yè)管理咨詢公司首席講師全國(guó)培聯(lián)(協(xié))培訓(xùn)師推優(yōu)大賽評(píng)委企業(yè)培訓(xùn)體系化管理專家EWGFX中國(guó)學(xué)院特聘講師興業(yè)商學(xué)院理財(cái)師大賽 詳細(xì)>>

林存明
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“知人善任超級(jí)溝通”培訓(xùn)方案

“知人善任超級(jí)溝通”培訓(xùn)方案
【課程背景】
職場(chǎng)中企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作,人與人之間的交流是工作開展的基礎(chǔ)條件,良好的溝通環(huán)境,高效的溝通技巧是提升工作效率的保障,但是在實(shí)際的工作中人與人之間的溝通往往出現(xiàn)“尷尬”的局面,甚至出現(xiàn)針鋒相對(duì)的事件,這是很多管理者最不想看到的。作為管理者如何去了解下屬,作為下屬又該如何同管理者進(jìn)行溝通,針對(duì)不同性格的人該如何有針對(duì)性的溝通是一門值得細(xì)思的學(xué)問,本堂課將針對(duì)職場(chǎng)溝通中的常見問題進(jìn)行剖析并提供策略。
【課程收益】
1、提升員工的溝通能力。
話,應(yīng)該怎么說才能讓對(duì)方愿意聽,讓對(duì)方與自己處在同一個(gè)頻道,本堂課通過溝通中的聽,說,問三個(gè)方面進(jìn)行一一解答,提升員工與員工之間的溝通效率,營(yíng)造良好的溝通氛圍。在三級(jí)溝通中傳授溝通的技巧讓高層中層基層的溝通更加的順暢。
營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。
“話不投機(jī)半句多”企業(yè)內(nèi)部的矛盾的起源往往就是從溝通開始,一個(gè)企業(yè)融洽的氛圍需要有良好的溝通氛圍做前提,高效的溝通不僅能夠提升工作效率,更能夠緩解企業(yè)內(nèi)部員工的壓力,控制各員工的情緒。
提升管理者的管理水平。
“知人”才能善任,如何了解自己的下屬是每一位管理者必備的技能,不同性格的員工有著不同的溝通方式,只有充分了解到每一位員工選擇適合的溝通方式進(jìn)行交流,才能夠提升工作效率,實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)秀管理。
【課程思路】
講--- 課堂中講師會(huì)將溝通的模型從理論開始進(jìn)行逐步講解,對(duì)溝通中可能遇到的問題進(jìn)行講解,無論是DISC性格分析,職場(chǎng)中的三級(jí)溝通和障礙溝通化解都會(huì)給出理論支撐。
練---課堂中,講師設(shè)定場(chǎng)景,學(xué)員親身體驗(yàn),運(yùn)用老師講授的方法進(jìn)行實(shí)際演練,把問題在課堂中進(jìn)行解決,進(jìn)一步鞏固課堂知識(shí)。
化---課堂知識(shí)內(nèi)化是授課的最終目標(biāo),知識(shí)化為己有才是根本。課堂知識(shí)雖多但是每一位學(xué)員吸收的程度不同,講師通過帶領(lǐng)學(xué)員將課堂知識(shí)進(jìn)行情境化,實(shí)現(xiàn)授課場(chǎng)景與實(shí)際場(chǎng)景的零轉(zhuǎn)化。
【課程形式】
50%理論+20%案例分析+20%模擬演練+10%學(xué)員總結(jié)
【課程對(duì)象】企業(yè)基層員工、企業(yè)中層管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí))
【課程大綱】
一、溝通中的聽說問
1、溝通的定義
2、溝通的障礙來源
3、溝通中的聽說問
4、增進(jìn)交往
二、職場(chǎng)三級(jí)溝通
1、上級(jí)溝通
2、下級(jí)溝通
3、平級(jí)溝通
三、職場(chǎng)溝通痛點(diǎn)
1、三級(jí)溝通中的痛點(diǎn)
2、痛點(diǎn)治愈
四、同理心
1、同理心的理論基礎(chǔ)
2、同理心的辨識(shí),傾聽,反饋
五、溝通表達(dá)四部曲
1、四種思維模式
2、影響思維四方面
3、良好溝通四部曲
六、看人說話
1、DISC性格分析
2、DISC溝通之道
七、障礙溝通化解
1、安全氛圍打造
2、重回溝通

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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