《戰(zhàn)略設(shè)計與落地系統(tǒng)》1天
《戰(zhàn)略設(shè)計與落地系統(tǒng)》1天詳細內(nèi)容
《戰(zhàn)略設(shè)計與落地系統(tǒng)》1天
《戰(zhàn)略設(shè)計與落地系統(tǒng)》
王雷
【課程背景】
如何制定有效增長的戰(zhàn)略？如何讓公司的戰(zhàn)略成為全體中高層的共識？如何將戰(zhàn)略焦
點工作落實為行動方案，由行動方案轉(zhuǎn)換為KPI指標？戰(zhàn)略與執(zhí)行，這兩者是不可分割的
一個整體，戰(zhàn)略并非是高高在上的，有效的戰(zhàn)略都是從執(zhí)行的角度出發(fā)，從執(zhí)行中來，
到執(zhí)行中去。
本次課程通過整合戰(zhàn)略計劃與運營執(zhí)行的管理體系，幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運
營連接起來，形成戰(zhàn)略管理閉環(huán)，從而應(yīng)對更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競爭
環(huán)境。
【課程收益】
← 了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的關(guān)系，理解年度經(jīng)營計劃的必要性
← 掌握年度經(jīng)營計劃制定的制定原則和流程
←
掌握公司級年度經(jīng)營計劃制定的基本邏輯，以及進行公司年度經(jīng)營計劃制定的技巧
← 運用企業(yè)的核心價值流程，結(jié)合分解的戰(zhàn)略目標，形成戰(zhàn)略落地模型
【課程特色】
戰(zhàn)略落地、目標分解、實戰(zhàn)、可執(zhí)行、高效
【課程對象】
董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、課程導(dǎo)入
【案例教學(xué)】聯(lián)想的戰(zhàn)略演變
啟示：沒有可落地的分解和執(zhí)行方案，空談戰(zhàn)略定會失敗
二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
1、什么是戰(zhàn)略？
? 戰(zhàn)略的本質(zhì)
? 戰(zhàn)略的三個層次
2、戰(zhàn)略管理的意義
? 戰(zhàn)略管理必須了解的誤區(qū)
? 戰(zhàn)略管理的過程
三、落地型戰(zhàn)略制定的核心前提
1、一句話定位你的企業(yè)
2、九步法看透商業(yè)模式
四、戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)管理過程
1、戰(zhàn)略分析的三大實用工具
2、一張圖畫出你的戰(zhàn)略模型
3、戰(zhàn)略如何落實到經(jīng)營計劃？
? 戰(zhàn)略的橫向分解
? 關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標和目標
五、戰(zhàn)略執(zhí)行過程的控制與評價
1、戰(zhàn)略控制的預(yù)算管理體系
2、戰(zhàn)略控制的績效管理體系
3、PDCA管理循環(huán)中達成戰(zhàn)略目標
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