《產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升維創(chuàng)新》
《產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升維創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容
《產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升維創(chuàng)新》
產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升維創(chuàng)新主講：王雷
【課程背景】
這是一個不斷變化、快速迭代的時代；這是一個以用戶為中心、產(chǎn)品為王的時代。渠道、品牌、門店稱霸的時代已經(jīng)過去，產(chǎn)品創(chuàng)新——已然成為企業(yè)生存與發(fā)展無法回避的必由之路。
在近二十余年的商業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人類經(jīng)濟(jì)社會面臨了一場大的產(chǎn)業(yè)升級。企業(yè)如何能夠快速、平穩(wěn)、無風(fēng)險的進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級？
本次課程突破了很多產(chǎn)品課程只講理論、沒有實(shí)戰(zhàn)、缺少方法的現(xiàn)狀，通過現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的真實(shí)案例，幫助學(xué)員快速掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)方法，并完成產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升維創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的指數(shù)級增長。
【課程收益】
了解新時代下企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)
了解產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的企業(yè)核心商業(yè)價值提升
掌握基于產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的方法
掌握企業(yè)升級所需要的爆品打造及商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)方法
掌握創(chuàng)新產(chǎn)品高效推廣、營銷的關(guān)鍵路徑和系統(tǒng)方法
【課程特色】 產(chǎn)品創(chuàng)新 實(shí)戰(zhàn) 干貨
【課程對象】 董事長 總裁 首席運(yùn)營官
【課程時間】 12小時
【課程大綱】
新時代下傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的障礙與機(jī)遇有哪些?
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響與改變
傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型中有哪些陷阱？
傳統(tǒng)企業(yè)迎來的新機(jī)遇
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是升級還是顛覆？
我們到底在做生意還是在做事業(yè)？
扔下包袱，讓新事業(yè)騰飛
轉(zhuǎn)型升級，從核心競爭力打造開始
新時代下的產(chǎn)品指什么？什么是產(chǎn)品創(chuàng)新？
指導(dǎo)企業(yè)基于產(chǎn)品做轉(zhuǎn)型升級的實(shí)戰(zhàn)方法有哪些？
產(chǎn)品的升維創(chuàng)新戰(zhàn)略
通用篇：產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會識別之通用思路、方法及工具
產(chǎn)品創(chuàng)新靠“突如其來的靈感”還是“結(jié)構(gòu)化的工具”？
產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會識別六大來源
進(jìn)階篇：基于產(chǎn)業(yè)鏈，以客戶、用戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、AI等新經(jīng)濟(jì)模式對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生的產(chǎn)品創(chuàng)新刺激
漸進(jìn)式產(chǎn)品創(chuàng)新重塑商業(yè)價值的六種方法
高級篇：產(chǎn)品升維創(chuàng)新開拓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新思路
產(chǎn)品升維創(chuàng)新六招
基于產(chǎn)品升維創(chuàng)新的商業(yè)模式怎么設(shè)計？
找準(zhǔn)賽道：產(chǎn)品定位
價值挖掘：產(chǎn)品核心價值挖掘
用戶洞察：用戶定位，通路測試
盈利通路：產(chǎn)品價值鏈?zhǔn)崂?br />
如何打造新時代下的爆品？
不是所有的痛點(diǎn)都有商業(yè)價值，如何判斷？
數(shù)字說話：爆品能量評估三大公式
平穩(wěn)升級：零風(fēng)險爆品打造的核心秘籍
創(chuàng)新產(chǎn)品如何快速高效推向市場
高效推廣的三個基礎(chǔ)
營銷創(chuàng)新的四個方向
新時代下營銷與傳播九式
王雷老師的其它課程
《新時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之爆品戰(zhàn)略》王雷【課程背景】步入新時代，社會與商業(yè)變革持續(xù)進(jìn)行，出現(xiàn)了許多新的變化，傳統(tǒng)行業(yè)的急需升級與改造。目前，90的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都沒有觸及本質(zhì)，縱觀市場，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的連接還是間接而無意識的，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)只是起到了宣傳或者傳播的作用，并沒有為企業(yè)帶來真正屬于自己的機(jī)會和價值。如何忘掉互聯(lián)網(wǎng)思維，開始互聯(lián)網(wǎng)落地？
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《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關(guān)》【背景】新冠疫情給中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來巨大的影響，倒逼許多企業(yè)開始思考未來的發(fā)展之路，也讓我們認(rèn)識到，社會系統(tǒng)任何一個環(huán)節(jié)的微小波動都會帶來“蝴蝶效應(yīng)”。當(dāng)疫情來臨，沒有任何一個企業(yè)能獨(dú)善其身，尤其中小企業(yè)，本身抗風(fēng)險能力就比較弱。面對如此的環(huán)境變化和影響，如何調(diào)整自己去應(yīng)對環(huán)境的不確定性，如何才能平穩(wěn)度過危機(jī)成為所有中小企業(yè)最
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《戰(zhàn)略設(shè)計與落地系統(tǒng)》王雷【課程背景】如何制定有效增長的戰(zhàn)略？如何讓公司的戰(zhàn)略成為全體中高層的共識？如何將戰(zhàn)略焦點(diǎn)工作落實(shí)為行動方案，由行動方案轉(zhuǎn)換為KPI指標(biāo)？戰(zhàn)略與執(zhí)行，這兩者是不可分割的一個整體，戰(zhàn)略并非是高高在上的，有效的戰(zhàn)略都是從執(zhí)行的角度出發(fā)，從執(zhí)行中來，到執(zhí)行中去。本次課程通過整合戰(zhàn)略計劃與運(yùn)營執(zhí)行的管理體系，幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營連接
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《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》王雷【課程背景】戰(zhàn)略布局猶如企業(yè)靈魂，無論是發(fā)展已經(jīng)頗具規(guī)模的大中型企業(yè)，還是初創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，都是必須要進(jìn)行的工作。只有進(jìn)行好戰(zhàn)略規(guī)劃，整個企業(yè)從上到下所有員工，才知道自己努力的目標(biāo)和方向，才更有動力和專注度去完成目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對于不通規(guī)模不同時期的企業(yè)來說，也有不同的意義，方法也不能照搬
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《傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的生機(jī)》王雷【課程背景】中國企業(yè)正在進(jìn)入一個新、舊社會交替的時代，自從互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、3D、人機(jī)智能等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，商業(yè)社會正在以跨越式的進(jìn)化方式改變我們曾經(jīng)熟悉的一切。從消費(fèi)到供給，從經(jīng)濟(jì)到管理，從個體到社會……處處是沖擊?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”似乎已無時無處不在，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維完成轉(zhuǎn)型本課程將結(jié)合大量
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《從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略執(zhí)行全過程管理》王雷【課程背景】戰(zhàn)略無法落地？為什么組織效率低，戰(zhàn)略如同虛設(shè)？每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)，但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng)造之路并不清晰。這些問題會阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功，相當(dāng)一部分原因是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系，從而造成戰(zhàn)略與實(shí)施間存在本不該出現(xiàn)的巨大鴻溝?！ ”敬握n程通過一套更具有實(shí)
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