《突破瓶頸:企業(yè)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)落地體系構(gòu)建》
《突破瓶頸:企業(yè)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)落地體系構(gòu)建》詳細(xì)內(nèi)容
《突破瓶頸:企業(yè)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)落地體系構(gòu)建》
《突破瓶頸:企業(yè)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)落地體系構(gòu)建》
王雷
在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,一批世界級(jí)企業(yè),雅虎、柯達(dá)、諾基亞、寶潔等相繼陷入嚴(yán)重困境。而谷歌、 Uber、騰訊、京東等新興公司在丌斷以指數(shù)級(jí)速度成長(zhǎng),成為數(shù)百億、千億市值的公司,對(duì)傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成了顛覆式的改變。?新浪網(wǎng)仁用了 1 年 5 個(gè)月完成自成立至上市的過(guò)程,成為 20 余年來(lái)成長(zhǎng)最快的中國(guó)上市公司; 21 世紀(jì)丌動(dòng)產(chǎn)在中國(guó)仁用了 2 年多的時(shí)間,完成了從 1000 家門庖到 5500 家門庖的快速擴(kuò)張; 某教育集團(tuán)從 1 億估值轉(zhuǎn)型,1 年 4 個(gè)月的時(shí)間完成 12 億市值的掛牌。到底發(fā)生了什么?讓這 些曾經(jīng)深陷困境的企業(yè)突然爆發(fā)出強(qiáng)大的生命力,從行業(yè)中脫穎而出? 本課程通過(guò)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、實(shí)用的落地工具、結(jié)合多年的成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不案例,講授如何在逆 境中完成企業(yè)自身的突破,在困境中用最小的成本、最低的風(fēng)險(xiǎn)順利實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。幫助學(xué)員帶 領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境,抓住這次難得的時(shí)代機(jī)遇。
【課程收益】
??了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下主流產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢(shì)背后的規(guī)律;?
??了解科技創(chuàng)新推動(dòng)下,帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化及企業(yè)新機(jī)遇;?
??掌握企業(yè)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)體系的構(gòu)建思路,以及實(shí)施落地的系統(tǒng)方法;?
??掌握在逆境中,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必備的實(shí)用工具和打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的方法。
【課程特色】
理論不實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合、系統(tǒng)、干貨
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員
【課程時(shí)間】12 小時(shí)
【課程大綱】 一、為什么這是一個(gè)好的時(shí)代?
1、最大的挑戰(zhàn)不機(jī)遇同時(shí)到來(lái)
2、指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)法給企業(yè)帶來(lái)新生機(jī)
3、是什么讓“指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)”成為現(xiàn)實(shí)?
二、新常態(tài)下哪些變化促使企業(yè)丌得丌加快轉(zhuǎn)型的步伐?
1、“數(shù)字化”正在從根本上改變商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
2、供應(yīng)的邊際成本逐漸消失
3、“產(chǎn)品創(chuàng)新”丌斷顛覆市場(chǎng)
4、“輕資產(chǎn)”成為新常態(tài)
5、七項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)助力企業(yè)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)
三、企業(yè)突破瓶頸,實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)的關(guān)鍵方法是什么?
1、聚焦“價(jià)值”,洞察企業(yè)宏大目標(biāo)
??辨識(shí)宏觀環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)點(diǎn)
???深挖行業(yè),找到企業(yè)在價(jià)值鏈中的位置
??“躍式”定位,找到未來(lái)最大商機(jī)
2、找到成長(zhǎng)的“停滯點(diǎn)“,產(chǎn)品創(chuàng)新突破轉(zhuǎn)型困局
??客戶定位:精準(zhǔn)客戶肖像洞察?
??客戶痛點(diǎn)挖掘,創(chuàng)新產(chǎn)品核心價(jià)值
???利用技術(shù)創(chuàng)新或數(shù)字化來(lái)完成產(chǎn)品升級(jí)
3、企業(yè)價(jià)值倍速增長(zhǎng)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
??社群模式推動(dòng)的用戶價(jià)值系統(tǒng)創(chuàng)新?
??打破傳統(tǒng)項(xiàng)目發(fā)展瓶頸,使用企業(yè)杠桿資產(chǎn)撬動(dòng)企業(yè)價(jià)值
??九步打造企業(yè)倍速增長(zhǎng)的創(chuàng)新型商業(yè)模式 -講師經(jīng)紀(jì)
4、商業(yè)模式引爆市場(chǎng)的可行性驗(yàn)證
??如何使用最低成本和最小風(fēng)險(xiǎn)完成市場(chǎng)驗(yàn)證
??六個(gè)市場(chǎng)驗(yàn)證閉環(huán)
5、制定保障商業(yè)模式持續(xù)運(yùn)行的企業(yè)戰(zhàn)略及落地工具應(yīng)用
6、企業(yè)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)的組織資源保障
??如何快速組建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)
???打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì):激勵(lì)機(jī)制不績(jī)效管理?
??重塑企業(yè)文化:打造能夠迅速適應(yīng)快速變化的企業(yè)文化
四、企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的需要跨越哪些阻礙?
1、“規(guī)?!彼季S打破認(rèn)知偏差
??打破線性思維的5個(gè)策略
2、如何應(yīng)對(duì)來(lái)自原有”成熟”業(yè)務(wù)體系的阻力?
3、轉(zhuǎn)型升級(jí)本質(zhì)上是二次創(chuàng)業(yè),用我們踩過(guò)的坑幫你提前做好規(guī)避
五、課程總結(jié)不展望
王雷老師的其它課程
《新時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之爆品戰(zhàn)略》王雷【課程背景】步入新時(shí)代,社會(huì)與商業(yè)變革持續(xù)進(jìn)行,出現(xiàn)了許多新的變化,傳統(tǒng)行業(yè)的急需升級(jí)與改造。目前,90的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都沒(méi)有觸及本質(zhì),縱觀市場(chǎng),大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的連接還是間接而無(wú)意識(shí)的,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)只是起到了宣傳或者傳播的作用,并沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)真正屬于自己的機(jī)會(huì)和價(jià)值。如何忘掉互聯(lián)網(wǎng)思維,開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)落地?
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《疫情面前,中小企業(yè)如何破局闖關(guān)》【背景】新冠疫情給中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)巨大的影響,倒逼許多企業(yè)開(kāi)始思考未來(lái)的發(fā)展之路,也讓我們認(rèn)識(shí)到,社會(huì)系統(tǒng)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的微小波動(dòng)都會(huì)帶來(lái)“蝴蝶效應(yīng)”。當(dāng)疫情來(lái)臨,沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能獨(dú)善其身,尤其中小企業(yè),本身抗風(fēng)險(xiǎn)能力就比較弱。面對(duì)如此的環(huán)境變化和影響,如何調(diào)整自己去應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性,如何才能平穩(wěn)度過(guò)危機(jī)成為所有中小企業(yè)最
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《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地系統(tǒng)》王雷【課程背景】如何制定有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略?如何讓公司的戰(zhàn)略成為全體中高層的共識(shí)?如何將戰(zhàn)略焦點(diǎn)工作落實(shí)為行動(dòng)方案,由行動(dòng)方案轉(zhuǎn)換為KPI指標(biāo)?戰(zhàn)略與執(zhí)行,這兩者是不可分割的一個(gè)整體,戰(zhàn)略并非是高高在上的,有效的戰(zhàn)略都是從執(zhí)行的角度出發(fā),從執(zhí)行中來(lái),到執(zhí)行中去。本次課程通過(guò)整合戰(zhàn)略計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的管理體系,幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)連接
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產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)升維創(chuàng)新主講:王雷【課程背景】這是一個(gè)不斷變化、快速迭代的時(shí)代;這是一個(gè)以用戶為中心、產(chǎn)品為王的時(shí)代。渠道、品牌、門店稱霸的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,產(chǎn)品創(chuàng)新——已然成為企業(yè)生存與發(fā)展無(wú)法回避的必由之路。在近二十余年的商業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨了一場(chǎng)大的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。企業(yè)如何能夠快速、平穩(wěn)、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)?本次課程突破了很多產(chǎn)品課程只講理論、沒(méi)
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《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》王雷【課程背景】戰(zhàn)略布局猶如企業(yè)靈魂,無(wú)論是發(fā)展已經(jīng)頗具規(guī)模的大中型企業(yè),還是初創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè),進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,都是必須要進(jìn)行的工作。只有進(jìn)行好戰(zhàn)略規(guī)劃,整個(gè)企業(yè)從上到下所有員工,才知道自己努力的目標(biāo)和方向,才更有動(dòng)力和專注度去完成目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于不通規(guī)模不同時(shí)期的企業(yè)來(lái)說(shuō),也有不同的意義,方法也不能照搬
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《從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略執(zhí)行全過(guò)程管理》王雷【課程背景】戰(zhàn)略無(wú)法落地?為什么組織效率低,戰(zhàn)略如同虛設(shè)?每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn),但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價(jià)值創(chuàng)造之路并不清晰。這些問(wèn)題會(huì)阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功,相當(dāng)一部分原因是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系,從而造成戰(zhàn)略與實(shí)施間存在本不該出現(xiàn)的巨大鴻溝?! ”敬握n程通過(guò)一套更具有實(shí)
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