《領導力——高績效人才團隊建設》

  培訓講師：馮云

講師背景：
馮云——禮儀壓力管理心理培訓專家★中科院心理所心理學碩士★國家二級心理咨詢師★意識圖像卡治療師★情緒釋放治療師★企業(yè)和社區(qū)團體輔導師★國際注冊ITMI人才管理師講師★國際注冊ACI職業(yè)沙盤講師★IPA國際注冊高級禮儀培訓師★ISE國際注冊高 詳細>>

馮云
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《領導力——高績效人才團隊建設》詳細內容

《領導力——高績效人才團隊建設》

領導力——高績效人才團隊建設
【課程背景】
現(xiàn)今的社會，產品可以復制，技術可以復制，唯有人才不能復制，每個人都是獨一無二的，每個人都有其天賦，人盡其才，物盡其用，是任何一個公司都在追求的！一個企業(yè)的成功是企業(yè)的戰(zhàn)略決策和組織能力共同作用的結果。一個企業(yè)的組織能力，和一個企業(yè)的領導力有關，好的領導，可以創(chuàng)建一個高績效的人才團隊，好的領導，可以充分發(fā)揮組織能力。這些所有的背后，人才發(fā)展才是關鍵。但是，讓人力資源部門以及領導頭痛的也正是人才的選、用、預、留、人才的管理、人才的發(fā)展等問題。國際注冊首屆ITMI管理沙盤講師，通過角色扮演，沙盤推演，多種專業(yè)工具的配合，讓企業(yè)真正掌握人才的識別、人才盤點、人才診斷、人才發(fā)展和人才管理，實現(xiàn)領導力-高績效團隊的建設！
【課程收益】
清晰的掌握人才識別的核心思想以及核心工具
運用人才盤點的原理、結構、靜態(tài)動態(tài)發(fā)展工具分析組織中員工的績效
掌握避免人才流失與離職風險的方法和核心技能
掌握人才動態(tài)管理理念，塑造人才管理競爭優(yōu)勢
【課程對象】
企業(yè)人力資源部門，企業(yè)中層管理員工
【課程時長】
6小時/每天，1~2天
【課程方式】
角色扮演，沙盤模擬，理論講解，小組互動討論，游戲穿插
【課程大綱】
第一模塊：人才識別
人力資源的價值
組織能力理論模型
組織人才的發(fā)展維度
DISC人才測評/九型人格人才測評
靜態(tài)人才檔案的建立、分類和管理
第二模塊：人才盤點
沙盤模擬人才發(fā)展3階段5步
九宮格工具運用
（1）組建公司
（2）人才背景分析
（3）人才發(fā)展定位
（4）人才發(fā)展決策
（5）人才績效管理
第三模塊：人才發(fā)展
20項目工具的使用
沙盤模擬第一年人才發(fā)展
（1）固定的金錢和時間
（2）不同的人才，不同的發(fā)展路徑
（3）發(fā)展人才的最大效率
（4）人才發(fā)展的關鍵任務
避免人才流失和離職風險的方法以及核心技能
第四模塊：人才管理
領導力-識別人才
團隊的5P要素
貝爾賓團隊角色
領導力-盤點人才
九宮格工具
資源投入-沙盤模擬團隊
領導力-診斷人才
診斷工具-員工績效維度
診斷分析-績效準備度量
領導力-發(fā)展人才
人才發(fā)展工具-決策表
5C教練輔導工具
領導力-管理人才
目標達成的路徑
創(chuàng)造績效
OKR日常管理

 

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