《打造團隊凝聚力(沙盤模擬)》

  培訓(xùn)講師:馮云

講師背景:
馮云——禮儀壓力管理心理培訓(xùn)專家★中科院心理所心理學(xué)碩士★國家二級心理咨詢師★意識圖像卡治療師★情緒釋放治療師★企業(yè)和社區(qū)團體輔導(dǎo)師★國際注冊ITMI人才管理師講師★國際注冊ACI職業(yè)沙盤講師★IPA國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師★ISE國際注冊高 詳細>>

馮云
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《打造團隊凝聚力(沙盤模擬)》詳細內(nèi)容

《打造團隊凝聚力(沙盤模擬)》

《團隊凝聚力》


【課程背景】

孫子兵法《謀攻》中提到:上下同欲者勝!一個團隊,小到幾個人的辦公室團隊,再到
項目團隊,部門團隊,甚至是整個公司的大團隊……都需要一個凝聚力,凝聚力有了,結(jié)
果就很容易達成!

【課程收益】

← 團隊凝聚力的要素
← 團隊凝聚力缺乏的狀態(tài)和原因
← 打造團隊凝聚力

【課程對象】企業(yè)全體員工


【課程時長】1天,6小時/天


【課程方式】

講授、案例分析、商業(yè)沙盤推演、討論、小組練習(xí)、互動式體驗


【課程大綱】

第一單元:團隊凝聚力的四項要素
1. 案例分析:華為企業(yè)文化
2. 有凝聚力的團隊表現(xiàn)

第二單元:團隊凝聚力的沙盤推演
1. 商業(yè)沙盤推演
沙盤規(guī)則講解
沙盤推演
2. 小組復(fù)盤分享

第三單元:如何打造團隊凝聚力
1. DISC性格分析認清自己
2. 溝通力的要素(模式、定律、說服術(shù))
1) 薩提亞五種模式
2) 溝通漏斗定律
3) 說服術(shù)中的聽、說、問
3. 角色定位,心態(tài)先行
1) 職位和角色
4. 目標制定,有效執(zhí)行
1) 目標如何制定?——商業(yè)畫布
2) 先有目標還是先有工作?——德魯克
3) 細節(jié)決定成敗——巨人大廈
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
1) 情境領(lǐng)導(dǎo)力
2) 帶領(lǐng)者?
3) 掌控者?
4) 參與者?
5) 支持者?
6. 團隊精神
1) 沖突處理
2) 團隊氛圍

 

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