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大數(shù)據(jù)下財務分析與管理會計決策支持

培訓講師：臧曉輝

講師背景：
臧曉輝老師簡介專家背景英國牛津布魯克林大學學士ACCA英國特許注冊會計師會員企管名師網(wǎng)高級講師首席財務官雜志特約撰稿人新理財雜志特約撰稿人財務經理人網(wǎng)資深管理咨詢顧問，專職講師講師背景資深講師；英國牛津布魯克林大學學士；英國特許公認會計師會詳細>>

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大數(shù)據(jù)下財務分析與管理會計決策支持詳細內容

大數(shù)據(jù)下財務分析與管理會計決策支持

大數(shù)據(jù)下財務分析與管理會計決策支持
課程背景：
大數(shù)據(jù)下的財務分析是指以財務資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經營成果、財務狀況，預測其可能的變動趨勢，為管理層所關注的財務問題提供決策支持。我們已進入大數(shù)據(jù)時代，財務急需增強分析能力，企業(yè)管理者對數(shù)據(jù)分析的要求越來越高，財務人員的能力卻難以為繼。分析的格式和思維框架總是跳不出傳統(tǒng)三大財報的范圍，占企業(yè)總數(shù)據(jù)量不到5-10%的財務數(shù)據(jù)尚且分析不到位，更談不上占比高達90-95%的業(yè)務大數(shù)據(jù)！在這種情況下，所謂的業(yè)財融合，往往有心無力，淪為空談。不同的經濟環(huán)境下，公司財務分析的重點有所不同？怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務支持？怎樣運用財務信息了解您的客戶、供應商和同行的經營情況？怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？在現(xiàn)實工作中，財務與業(yè)務的壁壘問題隨處可見，交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務管理工作提出了一個明確且嚴峻的課題，如何將專業(yè)的財務管理工作與企業(yè)的業(yè)務運營有效鏈接，讓財務成為助推業(yè)務發(fā)展的有力推動力，而不是可望而不可及的海市蜃樓！我們對財務管理工作是不是經常會有下面這樣的疑惑和期許呢？
課程收益：
打破傳統(tǒng)財務分析的思維局限，做對企業(yè)有價值的財務分析
掌握分析企業(yè)經營的思維邏輯，構建滿足企業(yè)財務分析體系
掌握財務分析實戰(zhàn)方法和工具，向企業(yè)提供高質量分析成果
明確財務與業(yè)務的關系，理解財務如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力
學習財務如何轉型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展
學會運用有效的財務分析透視經營管理活動，幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題，完善管理
課程對象：
財務經理、財務人員、從事管理會計職能的財務人員
課程大綱：
模塊一：財務分析邏輯思路 – 思路決定結果
問題：你的上司對你的財務分析報告滿意嗎？
解析：財務分析現(xiàn)存弊端和問題
反思：財務分析滿足誰的需要呢？
思路1：做好財務分析必要全面了解企業(yè)的業(yè)務
思路2：做好財務分析必須積累管理思維和意識
思路3：做有價值的財務分析必須走向業(yè)務部門
模塊二：財務分析實操方法 – 實用落地方法
財務分析四大層面
財務分析實戰(zhàn)技巧
制造型企業(yè)財務分析實操方法
科技型企業(yè)財務分析實操方法
連鎖商貿型財務分析實操方法
服務型企業(yè)財務分析實操方法
模塊三：財務分析實操工具 – 六大實用工具
盈利狀況分析工具
資金狀況分析工具
成本診斷分析工具
經營保本分析工具
投入產出分析工具
公司價值分析工具
大數(shù)據(jù)財務分析體系構建模型
大數(shù)據(jù)財務分析模型構建方法
模塊四：案例企業(yè)財務分析 – 2類典型案例
案例1：某企業(yè)大數(shù)據(jù)財務分析體系和管理駕駛艙
管理者駕駛艙 - 九大管理報表體系
商業(yè)智能決策BI - 五大決策模型
案例2：某企業(yè)大數(shù)據(jù)供應鏈財務分析體系
供應鏈管理駕駛艙
模塊五：“財務管理新時代”的價值
1. 新的財務管理定位與財務職能的轉變
2. 財務管理的核心價值
?戰(zhàn)略決策支持
?經營預測與項目決策支持
?風險管理與內部控制支持
?業(yè)績考核與評價支持
模塊六：數(shù)據(jù)是財務的靈魂，將財務靈魂植入決策大腦！
1. 財務數(shù)據(jù)可信度不高的原因何在？
2. 用新技術、新方法解決財務核算過程中的技術缺陷！
3. 如何解決數(shù)據(jù)的可用度不高的問題？
～建立企業(yè)“內部管控報表體系”！
4. 如何從抽象的數(shù)據(jù)中看到現(xiàn)實的真相？
～學會透過報表看風險，提高財務分析能力！
模塊七：核算與監(jiān)督雙管齊下，實現(xiàn)財務管控職能的功效！
1. 預則立不預則廢！
?從戰(zhàn)略出發(fā)，用預算的工具將戰(zhàn)略目標轉化為預算執(zhí)行目標。
?全面預算管理中業(yè)務部門與財務部門的責任定位。
?預算溝通在預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控與評價全過程中的作用。
2. 用證據(jù)說話！
?業(yè)績目標來源于可計算、可衡量的現(xiàn)實目標～配合業(yè)務部門制定符合戰(zhàn)略目標的業(yè)績考評指標！
?將會計核算數(shù)據(jù)與業(yè)績指標評定數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)核算與考評的數(shù)據(jù)一致性！

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