華為文化哲學與管理實踐（1天）

  培訓講師：胡勁松

講師背景：
華為人力資源管理與領導力專家—胡勁松老師【背景介紹】?華為等一流企業(yè)近20年高管經歷?華為大學認證講師?暢銷書《績效管理從入門到精通》作者?暢銷書《名企人力資源最佳管理案例：老胡說標桿》作者?北京勞動保障職業(yè)學院客座教授?天津衛(wèi)視“非你莫屬 詳細>>

胡勁松
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華為文化哲學與管理實踐（1天）詳細內容

華為文化哲學與管理實踐（1天）

華為文化哲學與管理實踐
課程背景毫無疑問，華為是中國當今最成功的企業(yè)之一。華為的成功，有其時代背景，但絕離不開華為的文化哲學和價值觀在華為業(yè)務發(fā)展中的基礎作用。價值觀是公司所有人員管理活動的基礎理念，華為認為，“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”，從《華為基本法》開始，華為就在系統(tǒng)的探索其支持其價值體系的核心價值觀，并逐漸形成并落實匹配業(yè)務特性和戰(zhàn)略的文化。
華為員工標志性的奮斗精神、客戶意識以及價值回報都是華為文化的外延體現。很多公司也都日益關注價值觀對公司發(fā)展和團隊氛圍的作用，但如何理解文化背后的人性假設、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構建價值觀并影響員工的動機、行為，華為在價值觀方面的實踐值得思考和借鑒。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，深刻理解華為的文化哲學和管理實踐，啟發(fā)對本企業(yè)文化構建的思考，并將理念、思維、方法引入文化戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。
課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑
突出思考和實踐，用理論、案例實踐使受眾醍醐灌頂，增強受眾在文化、思想體系建設方面的能力和動力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論演練10%。，互動答疑10%。
課程收益
通過企業(yè)價值鏈循環(huán)的學習，理解企業(yè)的價值導向設計
通過華為文化構建的發(fā)展史，掌握文化如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
通過華為文化哲學的學習，理解如何成功的構建文化之道
通過華為文化的實踐，理解文化如何通過動機、行為最終產生績效
課程模式
中文教學、面授
分組互動
課堂練習、互動式答疑
受眾對象
企業(yè)中高層管理者
HR中高層管理者
對人力資源管理感興趣的人員
時間安排
1天（6小時）
課程內容
華為文化哲學與管理實踐
華為為什么走到今天
華為文化哲學的形成歷程
華為核心價值觀
華為的價值假設
企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)
華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結果
華為價值評價的導向、管理和實施原則
華為價值分配的導向、要素和矛盾管理
以客戶為中心
成就客戶
如何讓客戶需求成為發(fā)展動力
成就客戶在華為的實踐
四、以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗
什么是艱苦奮斗
為什么要艱苦奮斗
艱苦奮斗在華為的實踐
艱苦奮斗與創(chuàng)新精神
五、自我批判讓華為走到今天
什么是自我批判
為什么要自我批判
自我批判在華為的實踐
課程總結

 

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