《股權(quán)設(shè)計管控與創(chuàng)新》

  培訓(xùn)講師：唐潮

講師背景：
唐潮老師哈佛訪問學(xué)者，中國APEC發(fā)展理事會顧問，中國財富管理研究院院長，先后受教育于上海海事大學(xué)法學(xué)碩士，美國杜蘭大學(xué)法律博士。2004年至2006年在哈佛大學(xué)法學(xué)院和商學(xué)院訪問學(xué)習(xí)二年。歐美同學(xué)會會員。法國里昂商學(xué)院，新加坡中華商會管理 詳細(xì)>>

唐潮
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《股權(quán)設(shè)計管控與創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容

《股權(quán)設(shè)計管控與創(chuàng)新》

2018年最實用！最實戰(zhàn)！最實操年度大課
---唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計管控與創(chuàng)新》頂級版
?具體解決四大股權(quán)頂層設(shè)計與創(chuàng)新問題：
一：如何設(shè)計整合優(yōu)化股東？--- 亮點：讓股東出局的十大刀法；公司不同階段股東的選擇藝術(shù)；融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。
二：如何設(shè)計股權(quán)杠桿支點？--- 亮點：股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用；股權(quán)眾籌策略及實操案例剖析，如何設(shè)計股權(quán)杠桿助推私募融資與上市等。
三：如何頂層設(shè)計控股架構(gòu)？--- 亮點：省市縣三級可復(fù)制股東股權(quán)連鎖模式剖析；如何組建航空母艦群集團(tuán)公司放大財富杠桿控制及風(fēng)險隔離；增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大方略及實操案例，股權(quán)傳承密碼及成功省稅策略等。
四：如何設(shè)計股東協(xié)議？--- 亮點：如何3D式思維布局股東協(xié)議？如何通過隱名代持和股權(quán)置換進(jìn)行零稅率股權(quán)轉(zhuǎn)讓？如何規(guī)避婚變股權(quán)分割風(fēng)險？ 從萬科公司章程11大漏洞看如何掌控股東協(xié)議，對賭協(xié)議關(guān)鍵致命要害！
? 2018年度最實用、最實戰(zhàn)、最實操的總裁首選課程
理由一：這是由當(dāng)前“股權(quán)時代”機(jī)遇決定！
眾所周知，當(dāng)今時代的六大主題詞：“新三板”、“眾籌”、“亞投行”、“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)化4.0”。“互聯(lián)網(wǎng)+“主題課程被爭相排課，其實：“新三板”、“眾籌”、“亞投行”、“絲路基金”這四大主題詞都共同指向一個關(guān)鍵問題——股東股權(quán)設(shè)計謀略！因此， 當(dāng)今企業(yè)家們最急需、最渴求的課程就是唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計謀略》。
理由二：王石的“寶萬之爭”教訓(xùn)喚醒學(xué)員作為股東最致命的弱點是缺少股權(quán)謀略！
2015年底，唐教授應(yīng)邀在中山大學(xué)講股權(quán)設(shè)計主題，原計劃100左右學(xué)員，突然意外來了200多人，因為王石的“寶萬之爭”點醒了學(xué)員的潛在危機(jī)。學(xué)員紛紛微信群中評價這是他們這幾年聽過的最好的課程。幾乎包括萬科王石在內(nèi)的企業(yè)家，在構(gòu)建企業(yè)“大廈”之初，沒找設(shè)計院設(shè)計，隨便找農(nóng)民工建了幾層，現(xiàn)在想加層，發(fā)現(xiàn)問題很多。當(dāng)我剖析萬科王石的控股結(jié)構(gòu)應(yīng)如何未雨綢繆，萬科127頁章程中11大漏洞時，全場響起了熱烈的掌聲……
理由三：“股權(quán)”是學(xué)員企業(yè)長成參天大樹的根，也是整個總裁培訓(xùn)課程體系的根！
總裁培訓(xùn)項目競爭的本質(zhì)是課程創(chuàng)新的競爭，但同質(zhì)化內(nèi)容同質(zhì)化教授一直困擾著您。北京大學(xué)匯豐商學(xué)院由著名商業(yè)模式專家魏煒副院長主導(dǎo)了一個《BMP商業(yè)模式創(chuàng)新總裁研修班》，他們邀請我為這個班設(shè)計并主講一個《基于商業(yè)模式之股權(quán)設(shè)計》課程, 課程非常震撼，很多總裁課程產(chǎn)品如商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)文化打造，團(tuán)隊建設(shè)，市場營銷，人力資源管理等課程內(nèi)容的根基是股權(quán)設(shè)計。
商業(yè)模式創(chuàng)新的靈魂是可復(fù)制，任何商業(yè)模式設(shè)計的基礎(chǔ)和前提是股權(quán)模式設(shè)計，股權(quán)模式不可以復(fù)制，股權(quán)模式不創(chuàng)新，商業(yè)模式就失去根基，就必定失敗。
企業(yè)文化的最高境界是“上下同欲，無為而治”，但怎樣才能把大家打造成榮譽(yù)，命運(yùn)，利益共同體呢，唯獨(dú)用股權(quán)這個根去捆綁繁衍復(fù)制……市場營銷的最高境界也是如何用股權(quán)這個根去捆綁上下游，人力資源管理的最高境界也是如何讓員工與你組成動車組，無疑，企業(yè)做幾千萬靠產(chǎn)品，營銷的話，要做上億突破瓶頸，必須靠股東股權(quán)模式創(chuàng)新！
股權(quán)設(shè)計課程是基本功，是根，企業(yè)家最需要學(xué)習(xí)的是如何用股權(quán)這個根，這個DNA，這個靈魂去復(fù)制、捆綁，繁衍上下游、分公司、子公司及高管團(tuán)隊，頂層做好控股設(shè)計，成就一個向四面八方延伸的資本運(yùn)作控股平臺，君臨天下，統(tǒng)御四方！
?課程收獲：
1.?學(xué)會如何使用股權(quán)魔法進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈整合
?2.掌握股權(quán)財富倍增的五大方略 ?
3. 學(xué)會掌控股東（含隱名股東）?協(xié)議，基金合伙協(xié)議之關(guān)鍵要素。
4. 學(xué)會如何進(jìn)行公司股權(quán)頂層規(guī)劃設(shè)計有助引進(jìn)私募投資及上市。
5.????領(lǐng)悟如何運(yùn)用類別股份，股權(quán)的金字塔結(jié)構(gòu)設(shè)計，交叉持股及股權(quán)質(zhì)押和股權(quán)信托等方式來增強(qiáng)公司的控制權(quán)。
6.????懂得如何運(yùn)用金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東股權(quán)復(fù)制的理念迅速引爆企業(yè)奇跡增長。
?7.???參悟公司不同階段股東的選擇藝術(shù)。
8.???學(xué)會控股集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)體系規(guī)劃設(shè)計及集團(tuán)管控之道。
9.?明白私募投資股東的權(quán)益保護(hù)方略。
10 .?學(xué)會如何構(gòu)建公司的股權(quán)動態(tài)管控體系。
11.學(xué)會如何迅速股權(quán)眾籌，融資融才融智。
12.進(jìn)行上市前公司股東股權(quán)改制重組，規(guī)范治理達(dá)到上市要求?。

 

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股權(quán)激勵與投融資咨詢落地方案班專題工坊價值☆為企業(yè)量身定制股權(quán)激勵及股權(quán)投融資方案及配套操作文件；☆所有文件均可直接付諸實施；☆為企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵與股權(quán)投融資頂層設(shè)計，確保股權(quán)的收放自如，有助公司私募及上市需求；☆零距離接觸國內(nèi)著名投資機(jī)構(gòu)，搭上資本快車；專題工坊特色☆系統(tǒng)性--國內(nèi)首家且唯一一家從理論到實操、從知識到工具的股權(quán)資本整體解決方案系統(tǒng)完整課程☆

 講師：唐潮詳情

唐潮《資本運(yùn)作與投融資謀略》大綱第一章：資本運(yùn)作及投融資的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資的核心，案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)投融資流程與案例1.投融資的一般程序2.投融資流程規(guī)劃與評估3.投融資風(fēng)險控制關(guān)鍵要素第三章：股權(quán)融資頂層方案策劃1.股權(quán)融資的杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點案例3、股權(quán)融資稅務(wù)籌劃4.

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課程導(dǎo)讀：《資本運(yùn)作與股權(quán)管控》課程背景：世界上任何一個做大做快做強(qiáng)做好做久的企業(yè)無一不是借助資本的力量而成功的，在整個資本運(yùn)作中，無論是融資，投資，股權(quán)激勵，并購重組還是海內(nèi)外上市，其實質(zhì)核心是一個股本不斷放大，股東不斷增多，股權(quán)不斷稀釋的過程，公司從初創(chuàng)時期的同學(xué)企業(yè)，家族企業(yè)歷經(jīng)多輪融資融才融智直至上市成為公眾公司，其實質(zhì)是一個股權(quán)不斷變更重組的游戲。

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唐潮《資本運(yùn)作與股權(quán)融資》大綱第一章：資本運(yùn)作及股權(quán)融資的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及股權(quán)融資的核心，案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)融資流程與案例1.股權(quán)融資的一般程序2.股權(quán)融資流程規(guī)劃與評估3.股權(quán)融資風(fēng)險控制關(guān)鍵要素第三章：股權(quán)融資頂層方案策劃1.股權(quán)融資的杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點案例3、股權(quán)融資稅務(wù)籌

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唐潮《股權(quán)投資與新三板》課程大綱第一章：資本運(yùn)作及投融資管理的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資管理的核心，案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財富增值的五種方法案例第二章：股權(quán)投資頂層方案策劃1.投資的股權(quán)杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)投資的關(guān)鍵持股節(jié)點案例3.隱名投資的股權(quán)認(rèn)定法律問題4.股權(quán)代持可能帶來的風(fēng)險及防范5、投資項目選擇和可行性核查6、法律調(diào)查企業(yè)價值評估

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國企改制與重組主要內(nèi)容：一：企業(yè)重組應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)二：企業(yè)改制重組主要內(nèi)容關(guān)注點主體資格公司的獨(dú)立性規(guī)范運(yùn)行財務(wù)與會計三：公司治理變革與三項制度改革混合所有制企業(yè)公司治理的難點問題與解決之道國有企業(yè)三項制度改革的重點，難點問題透視不同類型國有企業(yè)推行混改的操作模式及典型案例四：國企混改中職工持股的操作方式及實戰(zhàn)技術(shù)國企職工持股的政策解讀，經(jīng)驗教訓(xùn)骨干職工持股的

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最實用！最實戰(zhàn)！最實操年度大課---唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計謀略》頂級版?具體解決四大股權(quán)頂層設(shè)計問題：一：如何設(shè)計整合優(yōu)化股東？---亮點：讓股東出局的十大刀法；公司不同階段股東的選擇藝術(shù)；融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。二：如何設(shè)計股權(quán)杠桿支點？---亮點：股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用；股權(quán)眾籌策略及實操案例剖析，如何設(shè)計股權(quán)杠桿助推私募融資與上市等。

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《股權(quán)設(shè)計與企業(yè)多層次獲取資本》1.重組股東股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓股東出局的十大刀法2.如何3D式思維布局股東協(xié)議，實現(xiàn)公司基業(yè)長青3.如何通過隱名代持和股權(quán)置換進(jìn)行零稅率股權(quán)轉(zhuǎn)讓及規(guī)避婚變股權(quán)分割風(fēng)險4.股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用5.如何組建航空母艦群集團(tuán)公司放大財富杠桿控制及風(fēng)險隔離6.?增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大方略及實操案例剖析7.省市縣三級金字塔及平

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唐潮《企業(yè)風(fēng)險管控之道》課程大綱第一章：全面風(fēng)險管理概述1.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險股東與股東、股東與公司之間的利益矛盾董事之間對企業(yè)控制權(quán)的爭奪高管與公司的博弈企業(yè)用工風(fēng)險2.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險管理交易風(fēng)險第三方（消費(fèi)者）風(fēng)險公共風(fēng)險、社會責(zé)任承擔(dān)行政風(fēng)險第二章：內(nèi)部風(fēng)險管控之剝奪問題1.股東之間剝奪問題實質(zhì)2.剝奪結(jié)構(gòu)及常見剝奪方式3，剝奪問題的根源—股東的權(quán)利義務(wù)不

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唐潮《企業(yè)融資方法與投融資管理》大綱第一章：資本運(yùn)作及投融資管理的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資管理的核心，案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.資本財富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)投資決策與案例1.投資的一般程序2.投資流程規(guī)劃與評估3.投資風(fēng)險控制關(guān)鍵要素4.投資盡職調(diào)查的一般原則5.盡職調(diào)查的秘訣，框架和范圍6.如何進(jìn)行擬投資企業(yè)財務(wù)分析第三章：股權(quán)投資頂

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