向萬達企業(yè)學(xué)房地產(chǎn)人力資源管理-啟動萬達人才戰(zhàn)略的高速引擎

向萬達學(xué)房地產(chǎn)人力資源管理
——啟動萬達集團人才戰(zhàn)略的高速引擎
主講老師：梁葉
【課程前言】
萬達集團成立于1988年，經(jīng)過近30年的發(fā)展，形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)科技、金融四大
產(chǎn)業(yè)集團，成為中國開發(fā)規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一。2015年資產(chǎn)6340億元，收入2901
億元，已在全國開業(yè)133座萬達廣場持有物業(yè)面積2632萬平方米。預(yù)計到2020年，資產(chǎn)達
到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤100億美元，成為世界一流跨
國企業(yè)。
萬達集團不斷的發(fā)展壯大，萬達集團在企業(yè)業(yè)績以及王健林董事長企業(yè)家品牌雙雙獲
得社會認(rèn)可，萬達集團也漸漸形成了符合企業(yè)發(fā)展需求的人才管理理念，本課程將詳細
介紹萬達集團的人才管理之道，希望能夠給大家一些有價值的參考。
一份事業(yè)能否興旺，人才是關(guān)鍵！在萬達的財富觀中，談的最多的不是萬達的業(yè)績，
不是地產(chǎn)的牛勢，而是人，人才是萬達眼中最重要的財富?！断蛉f達學(xué)房地產(chǎn)人力資源管
理：啟動萬達人才戰(zhàn)略的高速引擎》實戰(zhàn)課程，匯集萬達人力資源管理精華，凝聚王健林
董事長的萬達哲學(xué)、萬達管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，適合房地產(chǎn)管理者學(xué)習(xí)操練落地實戰(zhàn)，運用
本課程的內(nèi)容可以提升房地產(chǎn)企業(yè)的人才競爭力。
【課程目標(biāo)】：
1. 學(xué)習(xí)萬達集團高層重視人力資源管理的戰(zhàn)略思維；
2. 學(xué)習(xí)萬達夯實理順人力資源管理體系的方法；
3. 構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理體系的脈絡(luò)結(jié)構(gòu)。
4. 學(xué)習(xí)萬達精益求精的招聘選拔技巧；
5. 學(xué)習(xí)萬達不遺余力的培訓(xùn)育人技巧；
6. 學(xué)習(xí)萬達全面公平的績效考核用人策略；
7. 學(xué)習(xí)萬達舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略；
8. 學(xué)習(xí)萬達立足長遠儲備人才的養(yǎng)人策略；
9. 學(xué)習(xí)萬達打鐵還需自身硬的自身建設(shè)；
10. 學(xué)習(xí)萬達貫徹始終的企業(yè)文化理念落地策略。
【課程對象】
公司管理層
【課程時間】
1-2天
【建議培訓(xùn)人數(shù)】
80人以內(nèi)
【課程模式】
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲
2、解析萬達致勝管理的道法術(shù)、提供實用的管理工具落地
【授課風(fēng)格】
案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發(fā)行動
【課程提綱】
1. 戰(zhàn)略思維：集團高層重視人力資源管理的戰(zhàn)略思維
1.1 視頻解析：萬達發(fā)展史
1.2 高層要高度重視人才
1.3 人資部員工要懂業(yè)務(wù)
1.4 業(yè)務(wù)部門要懂人力資源管理
6. 賦予人力資源部門責(zé)任和權(quán)力
1.6 如何把企業(yè)最重要的資產(chǎn)管理好
1.7人力資源價值鏈的三件事
1.8人力資源管理的四種機制
1.9 萬達核心價值觀：人力資源管理戰(zhàn)略指引
1.10 人才是核心資本：基于戰(zhàn)略思維的選用育留策略
二、管理體系：學(xué)習(xí)萬達夯實人力資源管理體系的方法
2.1公司管理架構(gòu)
商業(yè)地產(chǎn)管理架構(gòu)
項目系統(tǒng)管理架構(gòu)
項目公司管理架構(gòu)
2.2人力資源管理架構(gòu)
2.3 人力資源管理理念
案例：萬達人成長故事案例
2.4 人力資源職能定位
案例：萬達的制度修訂案例
5. 商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理課程體系
學(xué)習(xí)萬達精益求精的招聘選拔技巧；
學(xué)習(xí)萬達不遺余力的培訓(xùn)育人技巧；
學(xué)習(xí)萬達全面公平的績效考核用人策略；
學(xué)習(xí)萬達舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略；
學(xué)習(xí)萬達立足長遠儲備人才的養(yǎng)人策略；
學(xué)習(xí)萬達打鐵還需自身硬的自身建設(shè)；
學(xué)習(xí)萬達貫徹始終的企業(yè)文化理念落地策略。
三、向萬達學(xué)選人：精益求精的招聘選拔
3.1招聘優(yōu)勢
3.2招聘渠道全面撒網(wǎng)，不拘一格
3.2.1聘請獵頭挖人
3.2.2 校園招聘
3.2.3網(wǎng)絡(luò)媒體
3.2.4高端人才招聘會
3.2.5內(nèi)部推薦
3.3 招聘組織
3.3.1流程標(biāo)準(zhǔn)化
3.3.2 過程人性化
3.3.3從資歷上把關(guān)
3.4 三級人才儲備
3.4.1“三級人才”概念
3.4.2三級人才儲備機制
案例：萬達招聘案例
3.5萬達識人五訣：
①看字跡
②完整性
③匹配度
④查經(jīng)歷
⑤真實性
四、向萬達學(xué)育人：不遺余力的培訓(xùn)發(fā)展
4.1培訓(xùn)定位：培訓(xùn)是解決未來5-10年的人才
4.2培訓(xùn)組織
4.3內(nèi)容體系
4.3.1全員培訓(xùn)
4.3.1.1制度培訓(xùn)
4.3.1.2企業(yè)文化培訓(xùn)
4.3.1.3 年度主題培訓(xùn)
4.3.2高管培訓(xùn)
4.3.3中層干部培訓(xùn)
4.3.4基層員工培訓(xùn)
4.4萬達學(xué)院
4.4.1學(xué)院校訓(xùn)
4.4.2 核心工作
4.4.2.1 組織診斷
4.4.2.2 培訓(xùn)管理
4.4.2.2.1培訓(xùn)管理制度
4.4.2.2.2特色教學(xué)欄目
4.4.2.2.3高端師資體系
4.4.2.2.4網(wǎng)絡(luò)平臺（學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)+案例庫系統(tǒng)）
3. 知識管理
五、人才發(fā)展：學(xué)習(xí)萬達立足長遠儲備人才的養(yǎng)人策略
5.1企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展
5.2員工發(fā)展通道
5.3后備干部培養(yǎng)
案例：飛鷹計劃
六、績效管理：學(xué)習(xí)萬達全面公平的績效考核
6.1業(yè)績考核
6.1.1業(yè)績考核體系
6.1.1.1年度考核
6.1.1.2經(jīng)營周期考核
6.1.2項目公司業(yè)績考核
6.1.3商業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)績考核
6.1.4 酒店建設(shè)公司業(yè)績考核
6.1.5 模塊化考核
6.2管理考核
6.2.1業(yè)績考核體系
6.2.1.1公司管理狀況指標(biāo)
6.2.1.2個人工作態(tài)度指標(biāo)
6.2.1.3個人工作能力指標(biāo)
6.2.1.4單項否決指標(biāo)
6.2.2管理考核方法
6.2.2.1考核地圖
案例：城市公司總經(jīng)理的考核地圖
6.2.2.2 全員問卷
6.2.2.3一對一訪談
6.2.2.4考核報告
6.3考核應(yīng)用
案例：城市公司班子考核案例
6.4、成功企業(yè)六個方面的績效表現(xiàn)
6.5、團隊績效等于知、愿、能、行
七、勞動關(guān)系：學(xué)習(xí)萬達舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略
1. 勞動關(guān)系
3. 薪酬福利、股權(quán)激勵
7.3關(guān)愛員工
八、自身建設(shè)：學(xué)習(xí)萬達打鐵還需自身硬的管理機制
8.1體系建設(shè)
制度建設(shè)
人力資源監(jiān)督
高管管理
8.2 業(yè)務(wù)建設(shè)
案例：6點半沙龍
8.3 素質(zhì)建設(shè)
九、萬達文化：貫徹始終的企業(yè)文化
9.1、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營
9.2、萬達企業(yè)文化內(nèi)涵解析
9.3、企業(yè)文化在招聘中的體現(xiàn)
9.4、企業(yè)文化在培訓(xùn)中的體現(xiàn)
9.5、企業(yè)文化在績效考核中的體現(xiàn)

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