新常態(tài)下拉動(dòng)業(yè)績的三駕馬車-業(yè)務(wù)鏈、人才鏈、文化鏈   05.05

新常態(tài)下拉動(dòng)業(yè)績的三駕馬車-業(yè)務(wù)鏈、人才鏈、文化鏈--標(biāo)桿房企的頂層設(shè)計(jì)解碼課程背景：2018年房地產(chǎn)榜單已經(jīng)揭曉，碧桂園以6700多億的成績繼續(xù)領(lǐng)跑；排名23的萬科恒大則以5400億的業(yè)績大幅領(lǐng)先。盡管萬科拋出來了“活下去”，但一連串的數(shù)據(jù)顯示新常態(tài)下不缺賺錢效應(yīng)，依舊演繹強(qiáng)者恒強(qiáng)的邏輯。數(shù)字背后留下的是一連串的思考：標(biāo)桿房企跨越式的業(yè)績增長是如何形成的？

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標(biāo)桿房企拓客解碼及互聯(lián)網(wǎng)工具運(yùn)用   05.05

標(biāo)桿房企拓客及互聯(lián)網(wǎng)拓客工具第一章：碧桂園拓客2.0版解碼碧桂園拓客模式的演變碧桂園拓客從1.0到2.0的變化從風(fēng)暴式拓客到體系化拓客營銷標(biāo)準(zhǔn)化的四個(gè)階段到拓客的四個(gè)體系品牌立勢期客戶摸查四步法客戶形象描?。嚎蛻羰钦l？客戶體系盤點(diǎn)：客戶在哪里？客戶摸查工具：怎么摸查客戶？客戶拓展分工：如何跟進(jìn)落實(shí)？品牌盒子/展廳體驗(yàn)前期宣傳渠道提前收蓄客戶造勢蓄客期拓客體系

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標(biāo)桿企業(yè)業(yè)績跨越式增長的管理模式及營銷創(chuàng)新手法   05.05

《標(biāo)桿企業(yè)業(yè)績跨越式增長的管理模式及營銷創(chuàng)新手法解碼》中國已經(jīng)進(jìn)入了后地產(chǎn)時(shí)代，市場需求逐漸走向相對平衡，利潤率不斷下降，精細(xì)化程度日益提升，所以，房地產(chǎn)傳統(tǒng)營銷模式必須進(jìn)行變革，謀求與新時(shí)期元素、“新常態(tài)”市場特征相結(jié)合的新模式，重構(gòu)營銷環(huán)節(jié)價(jià)值鏈;若繼續(xù)沿用砸廣告、蓄客、拓客、殺客的套路將會(huì)在房地產(chǎn)營銷的路上越來越步履蹣跚。如何在“新常態(tài)”下變革升級(jí)營銷

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策略定位及創(chuàng)意營銷   05.05

策略定位及創(chuàng)意營銷課程大綱一、策略定位營銷三問：賣什么項(xiàng)目定位（剛需/改善/度假/投資…）價(jià)值點(diǎn)梳理（學(xué)區(qū)/產(chǎn)品/戶型/園林…）價(jià)值體系創(chuàng)作概念賣給誰客戶定位、描摹客戶地圖核心客戶渠道怎么賣組合拳的推廣策略精準(zhǔn)全面的拓客手段動(dòng)人心魄的環(huán)境體驗(yàn)聚集人氣的活動(dòng)策略定位五步曲價(jià)值發(fā)現(xiàn)區(qū)域價(jià)值地塊價(jià)值市場機(jī)會(huì)客戶認(rèn)知客戶認(rèn)可客戶抗性價(jià)值體系各種價(jià)值梳理成價(jià)值體系包項(xiàng)

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產(chǎn)品定位及全程營銷策劃課程大綱   05.05

課程大綱一、產(chǎn)品定位市場概況政策：最新限購限貸限售等政策土地：最近幾年土地成交量和地價(jià)變化商品房：最近幾年商品房的供求量及供求價(jià)走勢項(xiàng)目客戶定位客戶來源：通過競品項(xiàng)目市調(diào)推導(dǎo)出地緣性還是外溢客戶，比例關(guān)系客戶背景：通過競品項(xiàng)目成交客群研究分析客戶職業(yè)、年齡、意向產(chǎn)品關(guān)注因素：通過市調(diào)推導(dǎo)關(guān)注因素：物業(yè)、地段、學(xué)區(qū)、戶型等賣點(diǎn)和抗性：從地段、配套、價(jià)格、戶型、

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四位一體的營銷策略和銷冠培養(yǎng)   05.05

四位一體的營銷策略和銷冠培養(yǎng)“四位一體”的營銷模式產(chǎn)品、廣告、拓客、銷售手段是營銷過程中的四個(gè)維度整體策略是把產(chǎn)品、廣告、拓客、銷售手段串在一起的準(zhǔn)繩產(chǎn)品：從競品分析、客戶分析、類品分析、產(chǎn)品分析得到產(chǎn)品定位廣告：從項(xiàng)目賣點(diǎn)、競爭對手、客戶需求提煉廣告策略拓客：拓客地圖、拓客渠道、圈層營銷、拓客激勵(lì)銷售手段：圍繞營銷不同的階段提供不同的銷售手段銷售冠軍核心能

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高效開盤和資金快速回籠   05.05

如何高效開盤及快速資金一、如何高效開盤和快速去化開盤前期的準(zhǔn)備開盤前造勢線上：戶外大牌、樓宇廣告、自媒體、主流報(bào)廣、影視、網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)及雜志的全覆蓋，二-三周集中轟炸。線下：明星造勢、事件營銷、現(xiàn)場送禮、民風(fēng)民俗，引萬人參觀盛況。示范區(qū)活動(dòng)組織每日小活動(dòng)鋪排每周大活動(dòng)鋪排認(rèn)籌客戶感恩及老帶新政策。。。大兵團(tuán)集中作戰(zhàn)管理確定開盤前本地銷售人員和外地支援人員架構(gòu)設(shè)

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精裝修房的營銷推廣及策劃培訓(xùn)   05.05

精裝修房的營銷推廣及策劃大綱精裝修房的產(chǎn)品定位功能定位客群定位。項(xiàng)目形象定位價(jià)格定位核心廣告語輸出策略品牌訴求企業(yè)品牌產(chǎn)品品牌賣點(diǎn)訴求項(xiàng)目地段產(chǎn)品屬性建筑立面園林景觀奢華內(nèi)裝物業(yè)管理精裝修房的階段性營銷策略品牌導(dǎo)入期項(xiàng)目入市期示范區(qū)開放及認(rèn)籌期開盤期常銷期精裝修房的拓客圈層活動(dòng)客戶分析客戶地圖人脈資源拓展拓客人員分工及競爭拓客的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定及拓客數(shù)據(jù)管理自媒

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碧桂園5500億跨越式增長的管理模式及營銷解碼   05.05

碧桂園5500億跨越式增長的管理模式及營銷解碼【課程背景】碧桂園從2012年的476億到2017年的5508億，成為房企銷售冠軍，短短五年，碧桂園業(yè)績實(shí)現(xiàn)了10多倍的增長。這種跨越式的業(yè)績增長是如何形成的？支撐這種增長的背后動(dòng)因是什么本次培訓(xùn)從碧桂園集團(tuán)模式，營銷體系構(gòu)建及營銷管控，投資拓展、營銷標(biāo)準(zhǔn)化和四位一體的營銷打法等五個(gè)方面和營銷拓客打法全方面解碼碧

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碧桂園跨越式業(yè)績增長下的營銷解碼   05.05

碧桂園營銷解碼碧桂園從2012年的476億到2013年-2015年連續(xù)3年過千億，2016年更是達(dá)到了3088億，同比增長120，步入2017年前2個(gè)月，在TOP10房企榜單上，碧桂園以872億元的銷售額領(lǐng)先排在第二位的萬科13億元。短短四年，碧桂園業(yè)績實(shí)現(xiàn)6倍多的增長，這種跨越式的業(yè)績增長是如何形成的，支撐這種增長的背后動(dòng)因是什么，成功的關(guān)鍵因素是什么，本

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