《總裁班：戰(zhàn)略績(jī)效管理》

                                                     《總裁班：戰(zhàn)略績(jī)效管理》

                                                           主講：馮濤老師

【培訓(xùn)前言】

      中國(guó)經(jīng)濟(jì)從快速增長(zhǎng)降為6.5%的中速增長(zhǎng)，并且這一增長(zhǎng)速度將成為此后中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的新常態(tài)。許多企業(yè)前幾年得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和中國(guó)的人口紅利，只要能搶占市場(chǎng)，就有不俗的盈利，但是現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場(chǎng)，不僅不能給企業(yè)帶來(lái)效益，有時(shí)候卻反成了拖累，造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損。

       如何在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，扭虧為盈，甚至快速成長(zhǎng)，是所有企業(yè)家、管理者面臨的首要問(wèn)題。

       馮濤老師將通過(guò)本課程將教會(huì)大家如何在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，設(shè)定企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，并把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)執(zhí)行點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

      本課程馮濤老師將結(jié)合多家咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)案例進(jìn)行講授，案例與演練結(jié)合，真實(shí)重現(xiàn)咨詢(xún)過(guò)程。

【培訓(xùn)收益】

?  如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)

?  企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何達(dá)成

?  如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

?  如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標(biāo)

?  如何把戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處

【培訓(xùn)對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者、績(jī)效相關(guān)管理者

【課程大綱】

引言、企業(yè)在績(jī)效管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題

一、戰(zhàn)略成功的保障

1、      支撐戰(zhàn)略

2、      戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)

3、      戰(zhàn)略績(jī)效管理的基本前提

4、      傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變

5、      先進(jìn)企業(yè)如何定位

6、      落后企業(yè)如何定位

案例：不同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

二、企業(yè)目標(biāo)的制定與達(dá)成

1、      確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理模式

2、      目標(biāo)管理的思維邏輯

3、      目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

4、      如何保證目標(biāo)的公平性

三、目標(biāo)完成的8個(gè)步驟

1、      空間維度的分解

2、      時(shí)間維度的分解

3、      關(guān)鍵成功要素

4、      完成目標(biāo)的策略

5、      行動(dòng)計(jì)劃

6、      費(fèi)用預(yù)算

7、      過(guò)程控制

案例：達(dá)康書(shū)記的過(guò)程控制

8、      績(jī)效考核

案例：某農(nóng)商行怎樣用7天的時(shí)間從70億到110億

案例：兩家公司的計(jì)劃預(yù)算分解

案例：某公司的年終總結(jié)和計(jì)劃

四、平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖

1、平衡計(jì)分卡

1）公司級(jí)的平衡計(jì)分卡

案例：美孚石油的平衡計(jì)分卡

2）部門(mén)級(jí)的平衡計(jì)分卡

案例：人力資源部的平衡計(jì)分卡

2、戰(zhàn)略地圖

1）戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡的關(guān)系

2）戰(zhàn)略地圖說(shuō)明

案例：萬(wàn)科的戰(zhàn)略地圖

案例：某公司的戰(zhàn)略地圖

案例：某銀行的戰(zhàn)略地圖

五、目標(biāo)怎么落實(shí)到績(jī)效

1、      績(jī)效管理的目的是發(fā)績(jī)效工資嗎

2、      績(jī)效管理如何保證公平性

3、      績(jī)效指標(biāo)提取的三種方式

4、      KCI、GS、KPI的考核

5、      結(jié)果、行為、態(tài)度、能力

6、      公司目標(biāo)是否需要更改

案例：某公司的平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖

案例：美孚石油的戰(zhàn)略地圖

案例：萬(wàn)科集團(tuán)的戰(zhàn)略地圖

六、指標(biāo)設(shè)置要點(diǎn)

1、      績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的原則

2、      戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效指標(biāo)設(shè)置

3、      年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效指標(biāo)設(shè)置

4、      關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目與績(jī)效指標(biāo)設(shè)置

5、      案例：某央企指標(biāo)分解全過(guò)程分析

案例：某企業(yè)2015年的績(jī)效調(diào)整方案

七、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

1、      年終老板和員工對(duì)業(yè)績(jī)兌現(xiàn)的不同看法

2、      對(duì)不同員工的不同獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果

3、      業(yè)績(jī)達(dá)成后如何兌現(xiàn)

4、      業(yè)績(jī)未達(dá)成如何處理

5、      業(yè)績(jī)管理的技巧

案例：某企業(yè)績(jī)效管理調(diào)整后出現(xiàn)的棘手問(wèn)題

案例：某企業(yè)績(jī)效管理制度的詳解

八、績(jī)效與薪酬管理的結(jié)合

1、      績(jī)效結(jié)果與薪酬結(jié)合應(yīng)用的實(shí)例

2、      績(jī)效管理與薪酬分配體系怎么結(jié)合才能更公平

3、      績(jī)效管理結(jié)果與薪酬漲跌的結(jié)合

4、      績(jī)效結(jié)果公司大排名和小排名的比較

九、附表：績(jī)效管理相關(guān)表格與工具

1、      目標(biāo)分解的表格

2、      計(jì)劃預(yù)算的表格

3、      年終總結(jié)計(jì)劃表格

4、      績(jī)效指標(biāo)庫(kù)表格

5、      管理人員能力評(píng)價(jià)表

6、      管理人員態(tài)度評(píng)價(jià)表

7、      員工的能力和態(tài)度評(píng)價(jià)表

8、      能力考核打分表

9、      態(tài)度考核打分表

10、    基層員工績(jī)效考核表

11、    中層管理者績(jī)效考核表

12、    員工績(jī)效考核申訴表

13、    員工績(jī)效考核申訴處理記錄表

【課程呈現(xiàn)】

30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)

馮濤老師簡(jiǎn)介

最快速業(yè)績(jī)：2010年幫助海門(mén)農(nóng)商行用七天時(shí)間完成存款余額從70億到110億的增長(zhǎng)！

最持續(xù)合作：2011年起連續(xù)為央企“中國(guó)航信集團(tuán)”下屬8家分子公司做過(guò)10次咨詢(xún)項(xiàng)目??！

最魄力承諾：無(wú)論內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課，還是管理咨詢(xún)項(xiàng)目，只要客戶(hù)不滿(mǎn)意，都無(wú)條件退款?。。?/p>

【講師介紹】

  版權(quán)課程《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》、《 量化績(jī)效“3×3”》創(chuàng)始人

  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家

  中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專(zhuān)家

  北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導(dǎo)師

  中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

  北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA

  清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)勞人院、國(guó)家行政學(xué)院、南開(kāi)大學(xué)等多家高校特聘講師

  崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)案例均來(lái)自管理咨詢(xún)中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)

  2004年開(kāi)始從事企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)工作

【主講課程】

版權(quán)課：《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》

版權(quán)課：《量化績(jī)效“3×3”》

【課程特點(diǎn)】

1、真實(shí)案例：課程所有案例均來(lái)源于親自輔導(dǎo)企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢(xún)企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出。

2、保證實(shí)操：課程中以有效工具為指引，帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手實(shí)操，在實(shí)踐中探索薪酬與績(jī)效管理的奧秘，以實(shí)際效果為保障。

3、保證落地：可為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目，保證課程的有效落地。

【咨詢(xún)項(xiàng)目】

2019年，中國(guó)航信成都民航凱亞有限責(zé)任公司,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（第二期）

2018年，國(guó)信認(rèn)證無(wú)錫有限公司，薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2018年，北京元六鴻遠(yuǎn)股份有限公司，薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2017年，浙江晶通塑膠有限公司，薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2017年，中國(guó)航信重慶民航凱亞信息技術(shù)有限公司,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2016年，中國(guó)航信廣州民航信息技術(shù)有限公司,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2016年，中國(guó)航信成都民航西南凱亞有限責(zé)任公司,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（第一期）

2016年, 中國(guó)航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（第二期）

2016年，國(guó)家電網(wǎng)華商電燈有限公司，薪酬套改

2015年, 中國(guó)航信深圳民航凱亞,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(第二期)

2015年，北京華都肉雞集團(tuán)有限公司，薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2012年，中國(guó)航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(第一期)

2011年，中國(guó)航信深圳民航凱亞,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(第一期)

2010年，中國(guó)銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設(shè)計(jì)

2010年，招商銀行重慶分行, 金鷹計(jì)劃

2010年，招商銀行烏魯木齊分行，金鷹計(jì)劃

2010年，山東泰瑞汽車(chē),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2009年，海門(mén)農(nóng)商行,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2008年，重慶和平醫(yī)藥,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2007年，勝興國(guó)際集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2007年，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán),總成本最優(yōu)

2007年，山東恒聯(lián)集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2006年，中國(guó)石化集團(tuán)清江石化,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2006年，長(zhǎng)春皓月集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2006年，貴州出版集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2006年，萬(wàn)祥集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

2006年，波司登集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

……

【服務(wù)客戶(hù)】

院校：國(guó)家行政學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)、北京交通大學(xué)、中山大學(xué)、西安交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、東北大學(xué)

金融：中國(guó)銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、郵儲(chǔ)銀行（上海分行、云南分行、安徽分行、江西分行）、廣東省農(nóng)信聯(lián)社、江蘇省農(nóng)信聯(lián)社、福建省農(nóng)信聯(lián)社、太原農(nóng)商行、濰坊商業(yè)銀行、新化農(nóng)商行、泰隆銀行、黃河財(cái)險(xiǎn)、河北幸福消費(fèi)金融、91金融、北京農(nóng)投、鄭州商品交易所

通信：中國(guó)移動(dòng)（廣東移動(dòng)、河南移動(dòng)、新疆移動(dòng)、西藏移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、德州移動(dòng)、大涼山移動(dòng)）、中國(guó)聯(lián)通

電力：國(guó)家電網(wǎng)（華北電力、長(zhǎng)治電力、聊城電力、臨滄電力、華商電燈、馬頭電力、武漢電力、國(guó)電龍?jiān)矗?、中?guó)國(guó)電

央企國(guó)企：深圳國(guó)資委、中國(guó)核能、中國(guó)造幣印鈔總公司、中國(guó)航信、中國(guó)中建、中國(guó)交建（中交疏浚、中交二公局）、中鐵建（中鐵六局）、北京建工集團(tuán)、新開(kāi)城市建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)電子、中儲(chǔ)糧（天津、鎮(zhèn)江）、振華重工、首鋼集團(tuán)、河鋼樂(lè)亭鋼鐵、錦州港、中科三環(huán)、魯能地產(chǎn)、長(zhǎng)春生物制品研究院、陜煤集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)兵器、一汽轎車(chē)、獵豹汽車(chē)、東北工業(yè)集團(tuán)、

外企：摩托羅拉、三星電子、美國(guó)安費(fèi)諾

IT互聯(lián)網(wǎng)：蘇寧易購(gòu)、58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中關(guān)村在線(xiàn)

其他：絕味食品、神霧集團(tuán)、開(kāi)元儀器、長(zhǎng)榮股份、金徽酒、黃鶴樓酒業(yè)、建智集團(tuán)、隆泰醫(yī)藥、泰豪集團(tuán)、合眾集團(tuán)、星宏電訊、昇興包裝、5702廠、世紀(jì)泰華、五江集團(tuán)、……

【客戶(hù)評(píng)價(jià)】

       騰訊的高級(jí)顧問(wèn)楊國(guó)安教授曾經(jīng)提出過(guò)著名的楊三角模型，即一個(gè)企業(yè)連續(xù)性成功的要素是戰(zhàn)略×組織能力。我們可以理解為戰(zhàn)略就是選擇，選擇賽道，選擇目標(biāo)，選擇時(shí)機(jī)。組織能力就是賽手完成選擇之后團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，如何將目標(biāo)量化并分解考核是每個(gè)企業(yè)都要必須掌握的核心能力！馮濤先生畢業(yè)于北大光華管理學(xué)院，長(zhǎng)期扎根于企業(yè)的量化績(jī)效考核，根據(jù)實(shí)踐總結(jié)形成一套方法論，希望可以幫助更多的企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)！

                                                                                       -----------------騰訊公司副總裁 馬斌

        馮濤老師給我們?cè)O(shè)計(jì)的人力資源提升方案很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計(jì)了新的有效的薪酬績(jī)效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。

                                                                                          ---------江蘇海門(mén)農(nóng)商行董事長(zhǎng) 佘俊

       馮濤老師和他的團(tuán)隊(duì)為我們公司曾經(jīng)做過(guò)績(jī)效方面的輔導(dǎo)，幫助我們理清了思路，解決了問(wèn)題，我們進(jìn)而也實(shí)現(xiàn)了近幾年的快速高質(zhì)發(fā)展。非常高興能看到這本書(shū)（量化績(jī)效3×3）的問(wèn)世，相信無(wú)論是決策者，還是人力資源從業(yè)者，或者公司的直線(xiàn)管理者，都能從中受到啟發(fā)，找到答案。

                                                                  -----------中國(guó)民航信息集團(tuán)西南公司總經(jīng)理 王亞凌

       馮濤老師的“量化績(jī)效3×3”將績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合，用經(jīng)營(yíng)思維做績(jī)效激勵(lì)，為企業(yè)制定高質(zhì)量的績(jī)效管理，提供了很好的參考建議、實(shí)用性工具和策略指導(dǎo)。

       特別是他將企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與崗位價(jià)值緊密結(jié)合起來(lái)，同時(shí)考慮了員工個(gè)體的實(shí)際情況，使薪酬設(shè)計(jì)更加有效合理，適合各類(lèi)型企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)參考、使用。

                                                                ---中糧可口可樂(lè)飲料有限公司 人力資源部總經(jīng)理 何輝

馮濤老師的其它課程