《ITT(ACT)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)訓(xùn)練工作坊》
《ITT(ACT)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)訓(xùn)練工作坊》詳細(xì)內(nèi)容
《ITT(ACT)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)訓(xùn)練工作坊》
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)訓(xùn)練工作坊】
課程方案內(nèi)容
培訓(xùn)目的:
通過頭腦風(fēng)暴等方式激發(fā)學(xué)員的思考,幫助學(xué)員使用邏輯思考的方式、以學(xué)員為中心和績效為導(dǎo)向的理念開發(fā)針對企業(yè)內(nèi)部的實用課程,學(xué)習(xí)運(yùn)用各種不同的體驗式培訓(xùn)方法設(shè)計課程,讓學(xué)員在生動有趣中學(xué)到知識技能,同時使學(xué)員練習(xí)提升個人的講臺呈現(xiàn),使學(xué)員成為專業(yè)的、有影響力的培訓(xùn)師。
培訓(xùn)收益:
開發(fā)和設(shè)計出一門自身專業(yè)領(lǐng)域的微課
萃取出課程相關(guān)的案例或組織文化的積累與沉淀
收集與課程主題相關(guān)的資料與信息擴(kuò)充課程內(nèi)容
制作出完整的PPT課件
創(chuàng)造授課現(xiàn)場的能量場
掌握互動體驗式培訓(xùn)方法
理解成人學(xué)習(xí)的基本原理
了解七大記憶原則
運(yùn)用教練式狀態(tài)與授課思路
結(jié)構(gòu)化語言表達(dá)
設(shè)計出開場與收尾
控場的八個技巧
肢體語言的內(nèi)在表達(dá)與影響
提升現(xiàn)場演繹能力
克服口頭禪的練習(xí)方法
3、培訓(xùn)內(nèi)容大綱(以下大綱可根據(jù)客戶需求修改或定制)
線上課程
序
授課時間
課程主題
1
1小時/課
內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知
2
課程分析
3
成人學(xué)習(xí)原理
4
語音語調(diào)
5
肢體語言
6
克服緊張
線下課程
序
授課時間
課程主題
課程一級目錄
課程二級目錄
第一天
上午
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的核心勝任素質(zhì)
回顧線上內(nèi)訓(xùn)角色認(rèn)知課程內(nèi)容
引導(dǎo)式培訓(xùn)師的正向狀態(tài)
引導(dǎo)式提問能力
ORID
下午
聚焦能量場的要素與技巧
聚焦培訓(xùn)目標(biāo)/學(xué)習(xí)目標(biāo)實現(xiàn)與課程設(shè)計的相關(guān)度
教練式工具應(yīng)用
中心狀態(tài),雙輪CPU,3F
晚上
輔導(dǎo)
思考工具在自己課程中的應(yīng)用
第二天
上午
課程開發(fā)與經(jīng)驗萃取
內(nèi)容開發(fā)
內(nèi)容邏輯結(jié)構(gòu)模式
金字塔原理
下午
教學(xué)設(shè)計
實施評估
晚上
PPT培訓(xùn)&輔導(dǎo)
第三天
上午
課程開發(fā)與經(jīng)驗萃取
萃取工具使用講解
下午
課程呈現(xiàn)技巧
常見的教學(xué)方式
基于解決問題的教學(xué)方法
基于認(rèn)知問題的教學(xué)方法
基于技能學(xué)習(xí)的教學(xué)方法
晚上
輔導(dǎo)
現(xiàn)場模擬授課
第四天
上午
課程呈現(xiàn)技巧
控場8個技巧
關(guān)注情緒,巧妙測試,規(guī)則清晰,有效提問,失控應(yīng)對,個性學(xué)員應(yīng)對,時間控制,準(zhǔn)備充分
下午
語言表達(dá)的技巧
自我介紹設(shè)計
邏輯表達(dá)法
精確用詞
講授方式的設(shè)計
晚上
輔導(dǎo)
現(xiàn)場模擬授課
第五天
上午
結(jié)業(yè)考核
詳見考核標(biāo)準(zhǔn)
下午
4.考核標(biāo)準(zhǔn)
評審項目基本標(biāo)準(zhǔn)
1-2
乏善可陳
3-4
一般
5-6
良好
7-8
比較優(yōu)秀
9-10
優(yōu)秀
1、自我介紹:有設(shè)計有專頁(1-2);有專業(yè)形象照片 (3-4);字體醒目排列清晰有邏輯(5-6);說明了自己所授課程的專業(yè)度(7-8);讓人耳目一新印象深刻(9-10)
2、破冰:有設(shè)計不死板(1-2);氣氛熱烈有效果不冷場(3-4);能引出課程分享的內(nèi)容(5-6);有助于學(xué)員專注于學(xué)習(xí)(7-8);趣味性強(qiáng)有助于學(xué)員更享受學(xué)習(xí)的過程(9-10)
3、宣布目標(biāo):使用“學(xué)員將會”或“學(xué)員能夠”(1-2);目標(biāo)描述使用了行為動詞(3-4);課程收益(即培訓(xùn)目的)說明對企業(yè)的價值(5-6);課程目標(biāo)表述清晰不復(fù)雜(7-8);符合目標(biāo)管理法的SMART原理(9-10)
4、授課風(fēng)格:外型氣質(zhì)專業(yè)、有信任感(1-2);儀態(tài)大方進(jìn)退自如(3-4);聲音洪亮、語言標(biāo)準(zhǔn)、語速適宜(5-6);眼神交流等非語言信息傳遞正向積極(7-8);使用多種教具令人印象深刻(9-10)
5、課程邏輯:Why &What(1-2);How(3-4);我說給你聽(5-6);我做給你看(7-8)、你做給我看并反饋建議的(9-10)
6、教學(xué)設(shè)計:互動一次(1-2);開放式問題凌空拋問學(xué)員回答的(3-4);開放式封閉式澄清式三種組合互動(5-6);教學(xué)風(fēng)格靈活使用三種以上互動教學(xué)法的(7-8);充分調(diào)動學(xué)員積極參與課程互動性強(qiáng)的(9-10)
7、課程開發(fā):結(jié)構(gòu)清晰(1-2);課程建模合理有說服力(3-4);文字精煉、版式清新、色彩明快(5-6);有樹狀圖或表或模型圖(7-8);有恰當(dāng)?shù)囊曨l和層層展開邏輯或結(jié)構(gòu)的動畫設(shè)計(9-10)
8、細(xì)節(jié)掌控:不強(qiáng)勢的分享式的交流感強(qiáng)(1-2);內(nèi)容豐富又不枯燥乏味(3-4);沒有江湖習(xí)氣的段子手幽默不失分寸(5-6);達(dá)到課程目標(biāo)且游刃有余(7-8);善于引導(dǎo)學(xué)員、鼓勵反思控場能力強(qiáng)(9-10)
9、反饋觀眾:準(zhǔn)備充分不緊張(1-2);聲音語調(diào)不失真(3-4);面對質(zhì)詢回應(yīng)得當(dāng)(5-6);感謝觀眾提問并正面回應(yīng)有邏輯(7-8);未正面回應(yīng)但措辭到位并向觀眾確認(rèn)滿意度(9-10)
10、回答評委:與主題緊密相連條理性強(qiáng)(1-2);機(jī)構(gòu)化表達(dá)言簡意賅(3-4);善于多向溝通(5-6);時間控制能力強(qiáng)(7-8);應(yīng)變能力強(qiáng)還能回到課程重點(9-10)
總分合計
優(yōu)勢:
持續(xù)改進(jìn)之處:
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RA2復(fù)盤實操課【HYPERLINKquot;http://www.chinacpx.com/new.aspquot;課程背景】場景一:這次考試對我很重要,我卻沒有考好。媽媽問我為什么沒考好?我說:可能是我沒復(fù)習(xí)。但下次復(fù)習(xí)了卻依舊沒有考好?這是什么原因呢?場景二:領(lǐng)導(dǎo)問這個月的目標(biāo)能夠完成么?我覺得沒有問題,就回答說保證完成任務(wù)。到了月底沒有完成。領(lǐng)導(dǎo)問什
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《當(dāng)好師傅》課程背景:TWI是一套有著70多年良好口碑的經(jīng)典版權(quán)課程,被日產(chǎn)訓(xùn)不定期迭代,以保證與時俱進(jìn),有效地幫助企業(yè)在消除浪費(fèi)、培養(yǎng)一線人才、提升基層主管現(xiàn)場管理能力、提升基層團(tuán)隊執(zhí)行力等方面起著主要作用。TWI中所教授的是一種能普遍適用于各類企業(yè)的基本的工作方法和工作技能,是企業(yè)現(xiàn)場管理基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)改善文化的源泉,是企業(yè)(特別是生產(chǎn)型企業(yè))獲得利潤
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群策群力-行動學(xué)習(xí)工作坊【課程背景】通用電器CEO杰克韋爾奇曾說過,“群策群力”幫助創(chuàng)建了一種每個人都開始積極參與、每個人的想法都開始被注意、領(lǐng)導(dǎo)者更多地是促動員工而不是控制員工的文化?!叭翰呷毫Α笔窃趫F(tuán)隊確定目標(biāo)后,營造全員系統(tǒng)思考、坦誠溝通與交流的環(huán)境,并通過這樣的環(huán)境來凝聚組織智慧,快速解決議而不決、扯皮推諉的問題,使全員共識目標(biāo)、共創(chuàng)計劃、共諾行動。
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協(xié)作思維-激活群體動力【課程背景】“一個人活在世界上,不可能一個人完成所有的事情,一定需要與人協(xié)作,才能完成更復(fù)雜、更有價值、更有創(chuàng)造力、更有意義的事?!痹谔峁┢髽I(yè)咨詢服務(wù)的過程中,總有企業(yè)主和我說“徐老師,我的管理團(tuán)隊能力不行,解決不了公司的問題、與業(yè)務(wù)的配合不太好、任務(wù)分配有問題、完成時間總有問題?!逼鋵嵾@些都不是核心問題,只是協(xié)作不佳的表現(xiàn)。我們希望自
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5F高效會議法 04.26
《5F高效會議法》課程意義:你是否每天被裹挾于無數(shù)會議之中,常常分身乏術(shù)?你的公司是否因為會議效率低下還在錯失機(jī)會?面臨這樣的處境,你是否找到了破解的好方法?本課程通過互動的教學(xué),使參加者再實際演練中獲得如下收益:1.充分認(rèn)知高效會議的底層邏輯;2.全面了解在會議發(fā)展的過程中的五力模型;3.清晰不同的管理目的會議所需要關(guān)注的執(zhí)行要點。課程特色:通過對高效會議
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《6Ds如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》課程目標(biāo):1、描述出系統(tǒng)學(xué)習(xí)發(fā)展項目設(shè)計的流程和方法2、理解學(xué)習(xí)發(fā)展項目價值鏈中的每一環(huán)節(jié)及商業(yè)意義3、設(shè)計出完整的學(xué)習(xí)項目體驗流程4、運(yùn)用有效的溝通方式獲得業(yè)務(wù)部門的支持5、界定出符合業(yè)務(wù)需求的學(xué)習(xí)目標(biāo)6、基于既定的學(xué)習(xí)目標(biāo)分析和選擇合適的學(xué)習(xí)材料7、使用教學(xué)設(shè)計與學(xué)以致用的關(guān)聯(lián)工具與方法8、制定有效的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化目標(biāo)9、分析
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《玩轉(zhuǎn)微課-企業(yè)微課創(chuàng)新開發(fā)與設(shè)計》培訓(xùn)收益辨別企業(yè)微課的定義和特征;研討出本企業(yè)評價微課的標(biāo)準(zhǔn);選擇適合通過微課學(xué)習(xí)的主題;選擇微課在企業(yè)中的應(yīng)用場景;運(yùn)用企業(yè)微課設(shè)計與制作的流程、方法;在導(dǎo)師指導(dǎo)下,制作出一門完整的微課授課對象企業(yè)經(jīng)理,業(yè)務(wù)專家,內(nèi)訓(xùn)師等課程大綱(2天版,共12小時)第一天上午:Step1.闡述符合企業(yè)需要的微課標(biāo)準(zhǔn)什么是符合企業(yè)需要的
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