煉金術(shù)士-組織經(jīng)驗萃取

  培訓(xùn)講師：徐華瑋

講師背景：
徐華瑋DavidXu·《人人都是項目經(jīng)理-泛項目思維重塑工作坊》設(shè)計者·890新商學(xué)《項目思維訓(xùn)練營》開發(fā)者·6Ds?學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化商業(yè)結(jié)果資格認證-學(xué)習(xí)項目設(shè)計師·日產(chǎn)訓(xùn)中國MTP-TTT認證講師·AACTP（美國培訓(xùn)認證協(xié)會）LEADNOW！ 詳細>>

徐華瑋
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煉金術(shù)士-組織經(jīng)驗萃取詳細內(nèi)容

煉金術(shù)士-組織經(jīng)驗萃取

煉金術(shù)士-組織經(jīng)驗萃取
【課程背景】
企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費。
經(jīng)驗萃?。ㄆ髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版）可以解決以下問題：
1 、一個員工調(diào)崗或離職時，能夠“將經(jīng)驗?zāi)芰舸嫦聛怼贝_保崗位工作的 傳承過渡；
2 、管理者、老員工、高績效員工的經(jīng)驗可以轉(zhuǎn)化成集體智慧，提升團 隊整體能力；
3 、將零散經(jīng)驗系統(tǒng)化、偶然經(jīng)驗標準化，避免“個人經(jīng)驗主義”和重復(fù) 錯誤發(fā)生；
4 、將隱性經(jīng)驗顯性化，成為組織內(nèi)的最佳實踐成果，優(yōu)化工作中的執(zhí) 行標準；
5、外部知識轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)內(nèi)部 DNA 的內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)驗，建立自 主知識體系。
協(xié)作思維推進共事
【課程價值】
經(jīng)驗萃取（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版）——把員工個人智慧當作組織知識資產(chǎn)來 管理：
價值 1 ：提升參與者的能力
——在學(xué)中學(xué)、在習(xí)中學(xué)、在教中學(xué)，對參與者本身就是最好的能力提 升機會
價值 2 ：避免知識資產(chǎn)流失
——人可以走，經(jīng)驗留下，將員工個人智慧當作組織的知識資產(chǎn)去管理
價值 3 ：降低組織試錯成本
——組織最大的成本是重復(fù)犯錯的成本，通過經(jīng)驗梳理避免員工重復(fù)犯 錯
價值 4 ：優(yōu)化工作執(zhí)行標準
——一線打仗的人最有資格研究怎么打仗，從下至上優(yōu)化標準，推動管 理改善
價值 5 ：梳理培訓(xùn)內(nèi)容
協(xié)作思維推進共事
——將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為手冊、課程、案例集，成為內(nèi)部開發(fā)出來的接地氣的 內(nèi)容
價值 6 ：構(gòu)建內(nèi)部學(xué)習(xí)文化
——每個人都在教，每個人都在學(xué)，人人皆需為師，人人皆能為師
【課程大綱】
出發(fā)：課前準備
0. 1-煉金傳說-正式踏入探索之旅
0.2-任務(wù)領(lǐng)取-前期準備工作與資源盤點
0.3-結(jié)盟起誓-團隊文化建設(shè)與規(guī)則約定
模塊一：概念認知篇
1. 1-識學(xué)習(xí)之本
- 信息量
- 有效率
- 轉(zhuǎn)化率
1.2-研經(jīng)驗之義
協(xié)作思維推進共事
- 經(jīng)驗的定義
- 經(jīng)驗的意義
- 經(jīng)驗的風險
- 經(jīng)驗 VS 知識
1.3-明萃取之道
- 經(jīng)驗萃取的概念（經(jīng)驗萃取 VS 工作總結(jié)/復(fù)盤/經(jīng)驗內(nèi)化/知識管理）
- 經(jīng)驗萃取的分類（個人式萃取/他人式萃取/團隊式萃?。?br /> - 經(jīng)驗萃取的要求（組織層面/業(yè)務(wù)層面/個人層面）
模塊二：選題定位
2. 1-確定萃取主題
- 任務(wù)分析
- 問題描述
2.2-明確萃取目標
- 組織目標
協(xié)作思維推進共事
- 業(yè)務(wù)目標
- 受眾目標
2.3-分析收益對象
2.4-規(guī)劃預(yù)期收益
模塊三：場景還原
3. 1-敘述背景
3.2-還原細節(jié)
3.3-描述挑戰(zhàn)
3.4-自我剖析
3.5-第三方驗證
模塊四：經(jīng)驗提煉
4. 1-資料/數(shù)據(jù)
4.2- 信息/觀點
4.3-方法/工具（流程/量表/口訣/話術(shù)/模板）
協(xié)作思維推進共事
4.4-模型/公式
4.5-理論/系統(tǒng)
模塊五：促進轉(zhuǎn)化
5. 1-手冊（崗位操作手冊/崗位帶教手冊）
5.2-課程（微課/短課/版權(quán)課）
5.3-案例（百問百答寶典/最佳實踐案例集）
5.4-資料（書籍/論文/申報材料）
模塊六：經(jīng)驗集市
6. 1-集市籌備
6.2-成果廣告
6.3-成果展示
6.4-成果評價
6.5-獎勵兌現(xiàn)
協(xié)作思維推進共事

 

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