《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》

  培訓(xùn)講師：隋海濤

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隋海濤老師國家注冊高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國家注冊高級(jí)心理咨詢師國家注冊高級(jí)禮儀培訓(xùn)師APEC亞太經(jīng)合組織會(huì)議禮儀指導(dǎo)師中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)會(huì)員GenosEI情感智能國際版權(quán)課認(rèn)證講師同理心的力量版權(quán)課程認(rèn)證講師DISC版權(quán)課認(rèn)證講師顧問技術(shù)認(rèn)證顧問 詳細(xì)>>

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《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》

五維教練領(lǐng)導(dǎo)力
講師：隋海濤
課 程 綱 要
【課程名稱】《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》
【課程背景】
在今天這個(gè)人才時(shí)代，什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊(duì)的最大優(yōu)勢？教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發(fā)出內(nèi)在的動(dòng)力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術(shù)將會(huì)使您的人生和事業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)更大的自我價(jià)值。此課程您會(huì)感受到教練如何能夠解決一些實(shí)際的問題和困惑，發(fā)掘出您更大的領(lǐng)導(dǎo)魅力，進(jìn)而發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的巨大潛力，幫助公司走向更美好的未來。課程模塊根據(jù)五維的教練領(lǐng)導(dǎo)力模型進(jìn)行拆解落地，在每一個(gè)模塊根據(jù)教練的實(shí)施原理和路徑進(jìn)行工具化的學(xué)習(xí)。
【課程收益】
幫助領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)人
學(xué)習(xí)和掌握教練式的領(lǐng)導(dǎo)方法
建立五維領(lǐng)導(dǎo)力
聚焦：堅(jiān)守愿景與價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力
關(guān)系：影響和激發(fā)他人的領(lǐng)導(dǎo)力
現(xiàn)實(shí)：覺察事實(shí)和內(nèi)省的領(lǐng)導(dǎo)力
資源：產(chǎn)生新資源創(chuàng)新與協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力
責(zé)任、問責(zé)：激發(fā)責(zé)任感及輔導(dǎo)下屬完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
【授課方式】
講師講解/案例分析/視頻講解/演練／測評
【課程時(shí)長】
2天 6小時(shí)\天
【課程大綱】
第一部分 教練式領(lǐng)導(dǎo)力和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
通過案例分析解讀當(dāng)下商業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力變化，透過測評了解自我慣有的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式，解讀教練式的領(lǐng)導(dǎo)力對領(lǐng)導(dǎo)者管理變革推動(dòng)
管理現(xiàn)狀分析 案例
人性需求變化對應(yīng)不同的管理方式、
管理者溝通行為測評及風(fēng)格解讀測評
教練式領(lǐng)導(dǎo)力解讀 視頻
傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者的思維障礙教練式領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)第二部分 五維領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
解讀五維領(lǐng)導(dǎo)力相互的作用關(guān)系，幫助領(lǐng)導(dǎo)者建立五維的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，有效發(fā)揮聚焦、激勵(lì)、覺察、資源、責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)力作用。
Refocus聚焦:堅(jiān)守愿景與價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力 案例
Relation關(guān)系：影響和激發(fā)他人的領(lǐng)導(dǎo)力 案例Reality現(xiàn)實(shí)：覺察事實(shí)和內(nèi)省的領(lǐng)導(dǎo)力 案例Resource資源：產(chǎn)生新資源創(chuàng)新與協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力案例
Responsibility責(zé)任、問責(zé)：激發(fā)責(zé)任感及輔導(dǎo)下屬完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力第三部分 五維教練矩陣幫助領(lǐng)導(dǎo)者對五維領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行工具化的落地，充分掌握六大教練工具，提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體運(yùn)用。
五維教練九宮圖演練
雙輪矩陣教練工具演練Cup教練工具 演練
邏輯層次矩陣教練工具 演練
價(jià)值觀教練工具 演練
覺察教練工具 演練
第四部分 教練功法充分掌握傾聽、區(qū)分、發(fā)問、反饋的四大步驟，培養(yǎng)教練式領(lǐng)導(dǎo)者的教練狀態(tài)。
3F傾聽
同理心傾聽發(fā)問技巧演練課程總結(jié)與分享

 

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