《VSM價(jià)值流分析與工廠精益改善》培訓(xùn)大綱

《VSM價(jià)值流分析與工廠精益改善》（2DAYS）
主講：許忠寧
課程背景
生產(chǎn)過(guò)程不流暢，過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來(lái)越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問(wèn)題，訂單交貨期越來(lái)越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來(lái)越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫(kù)存又在增長(zhǎng)，所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋€(gè)精益的價(jià)值流。
而另一方面，當(dāng)您在精益改善中面臨種種困難，改變需要很高的代價(jià)。這時(shí)也許您會(huì)想現(xiàn)狀改變太難了，在工廠建設(shè)期間就用精益思維該有多好！其實(shí)，在您這樣想之時(shí)，不斷有工廠在建設(shè)，其中很多還是傳統(tǒng)模式，當(dāng)這些工廠在引進(jìn)精益生產(chǎn)時(shí)，悲哀的事情發(fā)生了：改還是不改，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的極大挑戰(zhàn)。
伴隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和增長(zhǎng)，您的工廠或生產(chǎn)線需要擴(kuò)張，您是否考慮過(guò)在開(kāi)始階段就用精益的原則來(lái)規(guī)劃呢。
課程對(duì)象：生產(chǎn)主管、經(jīng)理、IE工程師等
培訓(xùn)對(duì)象
從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員及生產(chǎn)管理人員。
培訓(xùn)收益
通過(guò)此次課程：使學(xué)員較為系統(tǒng)的了解精益價(jià)值流分析方法與工廠布局思維，掌握成功導(dǎo)入價(jià)值流項(xiàng)目的具體步驟、方法與關(guān)鍵點(diǎn),制訂精益價(jià)值流改善計(jì)劃，以促進(jìn)本企業(yè)精益發(fā)送活動(dòng)的順利開(kāi)展。
1、掌握價(jià)值流繪制步驟及方法；
2，掌握如何運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，識(shí)別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi)，從而建立企業(yè)的未來(lái)精益價(jià)值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)；
3、根據(jù)規(guī)劃的未來(lái)價(jià)值流圖，制定精益改善計(jì)劃并付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。
4、了解精益布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別
5、掌握精益工廠布局的原則
6、了解精益工廠布局中的物流模式
7、掌握精益布局步驟
8、了解單元生產(chǎn)線布局模型
培訓(xùn)大綱
第一單元：精益思想概論
企業(yè)為什么推精益生產(chǎn)
精益核心思想
精益的起源
精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生
精益生產(chǎn)的重要意義
第二單元：價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)
1、浪費(fèi)與增值
2、浪費(fèi)的定義
3、增值與非增值
4、如何識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪費(fèi)
練習(xí)：討論我們企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要浪費(fèi)。
第三單元：制造過(guò)程價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
1、什么是價(jià)值流圖
2、價(jià)值流圖的意義
3、價(jià)值流圖的四大要素
4、價(jià)值流圖的基本圖形
5、如何畫價(jià)值流圖
第四單元：制造過(guò)程價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖
設(shè)計(jì)未來(lái)價(jià)值流圖的準(zhǔn)則
設(shè)計(jì)未來(lái)價(jià)值流圖的關(guān)鍵問(wèn)題
改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
檢查未來(lái)狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因
在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來(lái)價(jià)值流圖
畫出未來(lái)狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
練習(xí)：制作未來(lái)價(jià)值流圖
第五單元：過(guò)程價(jià)值流改善計(jì)劃及價(jià)值流管理
1、制定并實(shí)施價(jià)值流改善計(jì)劃
2、價(jià)值流改善要點(diǎn)
3、價(jià)值流改善計(jì)劃
4、價(jià)值流改善步驟及時(shí)間進(jìn)度表
第六單元、價(jià)值流管理案例共享：某企業(yè)推行精益價(jià)值流案例
交流，答疑第

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