高階領導力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地執(zhí)行

  培訓講師：季佩楓

講師背景：
季佩楓老師師資介紹【專業(yè)資歷】跨界研究學者、供給側改革研究者互聯(lián)網(wǎng)+組織與營銷變革管理導師江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會顧問專家前瞻思維版權人，著有《前瞻性思維》上海交通大學海外教育學院外聘講師浙江大學繼續(xù)教育學院商業(yè)講師南京財經(jīng)大學MBA/EDP中 詳細>>

季佩楓
    課程咨詢電話：

高階領導力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地執(zhí)行詳細內(nèi)容

高階領導力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地執(zhí)行

高階領導力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地執(zhí)行
一、企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型及高速發(fā)展期的高階領導力認知
1、領導力發(fā)展與變革的外部環(huán)境特點與組織需求背景：
1.1、我所參與的近十余年來的產(chǎn)業(yè)與行業(yè)變革；
1.1、組織進入高速進化階段，職業(yè)價值進行分流狀態(tài)；
1.2、企業(yè)組織的新任務：邏輯重構、配置資源、團隊發(fā)展、外拓創(chuàng)新；
2、管理者的新任務：
自我心智資本建構、底層思維系統(tǒng)升級、自我綜合素能完善、戰(zhàn)略變革落地執(zhí)行
3、組織結構的變革趨勢：
3.1、支持平臺+超級個體、超級大平臺+地區(qū)小平臺
3.2、從矩陣式管理走向扁平化運營
3.3、基于創(chuàng)新價值鏈的工作流及利潤分配體系
4、高階領導力的涉及范疇：規(guī)律與趨勢、思維與理念、工具與技巧；
5、領導力的價值提升：從處理已發(fā)生的到規(guī)劃未發(fā)生的；
二、卓越管理者的四大職能共識
1、擴大組織的直接成果：
對于企業(yè)未來的一至三年而言，哪些屬于直接成果的范疇？
2、強化組織的存在價值：
高速發(fā)展過程中，如何建立富有戰(zhàn)斗力的團隊并讓其與樂意與企業(yè)共同成長？
3、提前應對未來可能會發(fā)生的問題：
我們?nèi)绾沃牢磥頃l(fā)生哪些問題？以及如何做好相關預案？
4、培養(yǎng)明天需要的人才：
我們需要什么樣的職業(yè)員工？可以用什么工具來評估其未來價值？
三、基于戰(zhàn)略的目標理解差異分析
1、明確變革階段的鏈接與任務：
戰(zhàn)略層：根據(jù)戰(zhàn)略確立變革核心邏輯與基本策略
管理層：根據(jù)目標確定自我變革素養(yǎng)、激發(fā)成員參與變革的動力、分解具體變革機制與地區(qū)戰(zhàn)術
執(zhí)行層：充分理解戰(zhàn)略意義及其價值、根據(jù)戰(zhàn)術機制分析高績效行為體系、完成目標及落地執(zhí)行
2、變革期管理者發(fā)展與創(chuàng)新的核心要素總結：
2.1、對外部環(huán)境：敏銳洞察趨勢與可能性、變革魄力與決策果斷性、激發(fā)群體的探索激情與能力、整合資源建設組織外腦資源
2.2、對個人內(nèi)部：自我顛覆勇氣、內(nèi)驅(qū)動力確認、人格魅力提升、教練與感召能力修煉
2.3、對組織成員：價值觀與情感管理、賦予成員使命與意義、常態(tài)創(chuàng)新型組織建設、推進組織內(nèi)部的經(jīng)驗萃取與信息共享
四、如何有效保障從戰(zhàn)略到執(zhí)行的落實
1、戰(zhàn)略宣貫及數(shù)字目標必須自上而下來制定，戰(zhàn)術動作和行動目標可以自下而上來參與；
2、執(zhí)行的基本原則：不評價、不質(zhì)疑、主動共識、確認理解、參與分解、優(yōu)化計劃與行為確認；
3、管理者對于戰(zhàn)術目標的基本要求（SMART）
上級可檢核/自己很清晰/下屬看的懂/知道做什么
戰(zhàn)略理解準確/戰(zhàn)術分解清晰/轉(zhuǎn)化行為有依據(jù)/執(zhí)行落實有計劃/管控考核有力度
五、突破組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的障礙
1、實現(xiàn)目戰(zhàn)略落地的心理儲備、思維轉(zhuǎn)型、工作流程模式和內(nèi)部服務鏈轉(zhuǎn)型；
2、研討：如何解決組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的三大攔路虎；
3、提升管理者前瞻分析與決策能力：
復合經(jīng)驗+數(shù)據(jù)分析+趨勢邏輯+合理冒險+反思復盤+改善迭代
4、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新管理應用方向：問題、對象、路徑、工具、風險；

 

季佩楓老師的其它課程

戰(zhàn)略提升與盈利改進對象：企業(yè)經(jīng)營者收益：1、全面理解社會生產(chǎn)變革邏輯2、掌握戰(zhàn)略優(yōu)化與盈利改進的內(nèi)核體系3、學習個性化分析自身行業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略特點課綱：一、課題背景：1、宏觀背景解析：社會生產(chǎn)模式進化2、企業(yè)進化基本邏輯：從分工到協(xié)同、從經(jīng)驗到創(chuàng)新、規(guī)模與團隊比例、從產(chǎn)能到效率3、更高效的學習：成長需求層次——應對外部的問題、應對內(nèi)部的問題、應對自己的問題研討

 講師：季佩楓詳情

組織效率變革與領導素能發(fā)展-管理者共識工作坊課程實施綱要：變革背景與綜合環(huán)境共識：社會生產(chǎn)邏輯的宏觀進化與管理價值觀的典型趨勢組織壓力現(xiàn)狀與競爭形勢對組織變革的必要性的影響二、變革方向與變革趨勢認知：1、組織的新任務：邏輯重構、配置資源、人才發(fā)展、模式創(chuàng)新2、管理者的新任務：心智資本建構、操作系統(tǒng)升級、自我素能完善、變革工具應用3、組織結構的變革趨勢：3.1

 講師：季佩楓詳情

變革領導力   02.25

變革領導力前言：變革管理的學習關鍵詞用一、變革管理的涉及范疇：發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、個人領導模式、組織結構與運營、客戶關系、組織文化、經(jīng)驗留存與復制二、變革管理的宏觀背景：1、工業(yè)時代及信息時代進化與組織變革2、互聯(lián)網(wǎng)+與組織變革3、新常態(tài)與組織變革三、變革管理的微觀背景：1、個體人的需求與思維決策模式與組織變革2、新生代員工的組織合作邏輯與組織變革3、領導者

 講師：季佩楓詳情

大客戶開發(fā)與深度客戶關系營銷課程對象：工業(yè)消費品、現(xiàn)代服務等行業(yè)高級銷售經(jīng)理課程目標：1、了解營銷心理學，把握高端客戶的心理需求2、掌握銷售心理與行為分析工具及方法3、強化高級銷售人員的價值主張4、了解客戶的個性模式分類與差異化高效溝通課程綱要：第一模塊：新的銷售環(huán)境與高端客戶銷售互聯(lián)網(wǎng)時代的信息模式與更快變化的社會關系傳媒行業(yè)營銷姿態(tài)的演變與趨勢二.大客戶

 講師：季佩楓詳情

前瞻思維與高級領導力（一天版）實施進度表課時內(nèi)容上午09:00-10:251、領導力發(fā)展與變革的外部環(huán)境；2、領導力蛻變的涉及范疇：規(guī)律與趨勢、思維與理念、工具與技巧；3、社會價值觀與管理價值觀正在發(fā)生突變式變化；4、領導力的價值：從處理已發(fā)生的到規(guī)劃未發(fā)生的；5、管理者四大職能：擴大組織的直接成果、強化組織的存在價值、預判可能出現(xiàn)的問題、培養(yǎng)明天需要的人才

 講師：季佩楓詳情

一、開場互動（探索參訓成員溝通特點，針對性細節(jié)定位）：◎圖畫自我◎自我評價二、銷售心態(tài)模塊1、認識銷售工作：2、銷售發(fā)展的四個階段；3、銷售人員的四個階段；4、達成銷售業(yè)績持續(xù)成長的因素有哪些？品牌成長、企業(yè)資源、產(chǎn)品因素、市場需求、經(jīng)銷渠道、銷售能力、維護能力5、盡職盡責，培養(yǎng)主人翁意識拋棄“打工心態(tài)”，擁有“老板心態(tài)”自動自發(fā)，拒做“按鈕式”員工讓責任感

 講師：季佩楓詳情

銷售心態(tài)模塊1、認識銷售工作：2、銷售發(fā)展的四個階段；3、銷售人員的四個階段；4、銷售贏家分解和解讀：“贏”由五個漢字組成：亡、口、月、貝、凡包含著贏家必備的五種意識或能力。亡:危機意識；口:溝通能力；月:時間觀念；貝:取財有道；凡:平常心態(tài)‘5、達成銷售業(yè)績持續(xù)成長的因素有哪些？品牌成長、企業(yè)資源、產(chǎn)品因素、市場需求、經(jīng)銷渠道、銷售能力、維護能力互動項目：

 講師：季佩楓詳情

1、課前互動，根據(jù)人數(shù)確定性格分析小組2、九型性格的概念及理論知識基礎（1）、九型人格的起源和故事（2）、九型人格九柱圖（3）、九型人格簡單分類（4）、九型人格性格密碼基本概念及分類（5）、九型人格性格特質(zhì)3、為什么管理者一定要學習？　決策的需要：每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區(qū)，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關注什么，而慣性會忽略什么。這

 講師：季佩楓詳情

導入模塊：開場互動（團隊默契度游戲與關機要求）1、為什么“銷售和談判能力”成為銷售型企業(yè)的培訓關鍵詞？2、達成銷售或開發(fā)成功的因素有哪些？企業(yè)資源、產(chǎn)品因素、經(jīng)銷商需求、銷售能力3、職業(yè)銷售經(jīng)理的自身價值哪些能得到真正的提高與體現(xiàn)？認知模塊：1、認識銷售工作：這是矛盾的一個行業(yè)，技術含量低和技術含量高的相對關系成王敗寇這個成語對于銷售工作的定性2、個人銷售和

 講師：季佩楓詳情

一、什么是團隊？1．一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。2．團隊與團伙的區(qū)別3．成功團隊的特征包含哪些？二、銷售管理現(xiàn)狀　　1．銷售管理五要素　　2．中國企業(yè)銷售管理的困境　　3．中外企業(yè)銷售管理的差異　　4．控制銷售管理的兩大資源三、銷售團隊的建設1．銷售隊伍的設計——戰(zhàn)略　　2．銷售隊伍

 講師：季佩楓詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有