服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻MOT

  培訓(xùn)講師:宮同昌

講師背景:
宮同昌老師:北京惠德培訓(xùn)學(xué)院首席培訓(xùn)講師清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀客戶關(guān)系管理講師北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特邀客戶關(guān)系管理講師微軟中國(guó)商務(wù)管理解決方案特聘講師中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)特聘客戶關(guān)系管理講師清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理學(xué)院特聘 詳細(xì)>>

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服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻MOT詳細(xì)內(nèi)容

服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻MOT
服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻MOT
課程簡(jiǎn)介

MOT(Moment of Truth)——關(guān)鍵時(shí)刻。MOT是一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),是對(duì)客戶導(dǎo)向的具體衡量,因?yàn)閷?duì)客戶而言,他只會(huì)記住那些關(guān)鍵時(shí)刻——MOT。
MOT(Moment of Truth)是服務(wù)界最具震撼力與影響力的管理概念與行為模式。正是借助它,斯堪迪納維亞航空公司(現(xiàn)北歐航空公司)成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)跑者,擺脫了巨額虧損的困境,創(chuàng)造了奇跡,取得了連續(xù)20年贏利的驕人成績(jī)。這樣的業(yè)績(jī)完全得益于斯坎迪維亞航空公司員工認(rèn)識(shí)到:在一年中,與每一位乘客的接觸中,包含了上千萬(wàn)個(gè) “Moment of Truth關(guān)鍵時(shí)刻”,如果每一個(gè)MOT都是正面的,那么,你的客戶就會(huì)更加忠誠(chéng),為你創(chuàng)造源源不斷的利潤(rùn)了。
課程對(duì)象:
企業(yè)中高層管理者、與客戶接觸的客服人員、銷(xiāo)售人員等。

課程收益:
1.服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:提升服務(wù)水平、減少服務(wù)糾紛。
2.訓(xùn)練優(yōu)質(zhì)員工:經(jīng)由完整的MOT訓(xùn)練讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心關(guān)懷顧客并提升事情處理能力。
3.強(qiáng)化人際關(guān)系:藉由服務(wù)過(guò)程,員工對(duì)顧客做好個(gè)人營(yíng)銷(xiāo),可擴(kuò)展個(gè)人人際關(guān)系。4.提升工作效率:協(xié)助第一線員工在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)顧客做好完整的答復(fù)及應(yīng)對(duì)。
課程內(nèi)容:
第一章 服務(wù)已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一
1.服務(wù)之于企業(yè)的價(jià)值
 企業(yè)再次銷(xiāo)售的開(kāi)始
 改善設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的先導(dǎo)
 客戶忠誠(chéng)度的有力武器
2.服務(wù)之于客戶的價(jià)值
 購(gòu)買(mǎi)、使用體驗(yàn)與服務(wù)體驗(yàn)
 服務(wù)體驗(yàn)的價(jià)值
3.客服人員做好服務(wù)對(duì)于個(gè)人的價(jià)值
 做好服務(wù)的素質(zhì)要求
 服務(wù)工作對(duì)于個(gè)人能力的提升
 服務(wù)能力對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯的價(jià)值

第二章 服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻的含義
1.服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻概念的提出與發(fā)展
2.服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻的本質(zhì)含義
3.MOT行為模式
 MOT行為模式之一——建立良好的第一印象
 MOT行為模式之二——了解與挖掘客戶需求
 MOT行為模式之三——引導(dǎo)與滿足客戶期望值
 MOT行為模式之四——完善跟進(jìn),建立關(guān)系

第三章 MOT行為模式之一——建立良好的第一印象
1.預(yù)判客戶需求,做好準(zhǔn)備
 客戶對(duì)于企業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)的信息需求
 客戶的情感需求
 客戶對(duì)接待環(huán)境的需求
2.迎接客戶,留下好的第一印象
 客服人員外在的職業(yè)化形象
 客服人員熱情真誠(chéng)的態(tài)度
 展示嫻熟的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

第四章MOT行為模式之二——了解與挖掘客戶需求
1.客戶的表面需求與內(nèi)在需求
2.把握服務(wù)需求的五個(gè)維度,滿足客戶的全面需求
3.高超的溝通技巧是了解、挖掘客戶需求的關(guān)鍵
4.溝通的基本功——看、聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)、復(fù)述

第五章MOT行為模式之三——引導(dǎo)與滿足客戶需求
1.客戶需求與期望值的關(guān)系
2.客戶滿意就是達(dá)到期望值
3.如何讓每次服務(wù)都達(dá)到或超出客戶期望值
 應(yīng)對(duì)客戶過(guò)高的期望值
 管理客戶過(guò)多的期望值
 面對(duì)無(wú)法達(dá)到的期望值

第六章MOT行為模式之三——完善跟進(jìn),建立長(zhǎng)期關(guān)系
1.如何結(jié)束服務(wù)
2.如何發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)補(bǔ)救
3.處理好客戶投訴
4.爭(zhēng)取客戶回頭

結(jié)束

 客戶服務(wù)

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課程大綱:  部分:樹(shù)立卓越服務(wù)的意識(shí)  單元 為什么要卓越的服務(wù)  1.1服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)  1.2怎樣才算是卓越的服務(wù)  1.3如何應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn)  第二單元 如何塑造職業(yè)化的服務(wù)形象  2.1如何讓你的服務(wù)更顯得職業(yè)化  2.2卓越的服務(wù)代表應(yīng)具有的品格素質(zhì)  第二部分 提高溝通技巧  第三單元 提高看、聽(tīng)、說(shuō)的能力  3.1服務(wù)語(yǔ)言的使用技巧;  3.

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時(shí)間管理   01.01

課程大綱:  理念篇  章認(rèn)識(shí)時(shí)間  1.1初識(shí)時(shí)間  時(shí)間的意義:時(shí)間的特點(diǎn):  1)管理時(shí)間就是管理生命  2)為何總把自己搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)  3)為何終日忙碌卻聊無(wú)收獲  4)不懂時(shí)間管理是無(wú)能的管理者  5)浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)富  1.2認(rèn)識(shí)您的時(shí)間  1)個(gè)人時(shí)間觀念測(cè)試  2)時(shí)間管理的總體水平測(cè)試  3)時(shí)間利用評(píng)估  4)時(shí)間利用分析  5)

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  章理念在先——客戶服務(wù)為何物?  1、客戶服務(wù)的使命——貫徹與承諾;  2、服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)——競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和多變環(huán)境的必然;  3、應(yīng)樹(shù)立何種客戶服務(wù)意識(shí)——掌握原則,關(guān)鍵在于實(shí)踐和體驗(yàn);  4、如何有效應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn)——保持以客戶為中心的態(tài)度;  第二章優(yōu)秀客戶服務(wù)代表的基本素質(zhì)  1、服務(wù)代表的職業(yè)化塑造  職業(yè)形象、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)技巧、禮儀形態(tài)  2

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  部分 了解服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品和顧客  章 服務(wù)經(jīng)濟(jì)中的營(yíng)銷(xiāo)新視點(diǎn)  1.服務(wù)帶來(lái)了顯著的營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)  2.服務(wù)業(yè)需要拓展的營(yíng)銷(xiāo)組合  第二章 服務(wù)接觸中的顧客行為  1.不同的服務(wù)對(duì)顧客行為的影響  2.顧客決策:服務(wù)消費(fèi)的三階段模型  第二部分 開(kāi)展服務(wù)業(yè)務(wù)的七大要素  第三章 建立服務(wù)理念:核心與附加性要素  1.設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服務(wù)產(chǎn)品  2.設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服

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