《溝通有術(shù),做一個職場溝通達(dá)人》課程大綱
《溝通有術(shù),做一個職場溝通達(dá)人》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《溝通有術(shù),做一個職場溝通達(dá)人》課程大綱
溝通有術(shù),做一個職場溝通達(dá)人
——溝通在實際工作中的五大場景應(yīng)用
一、課程背景:
公司管理成本里面最大的一項是溝通成本,因為溝通不暢導(dǎo)致的直接或間接損失是難以估量的,而且現(xiàn)在我們處于移動互聯(lián)網(wǎng)的碎片化時代,我們的溝通也隨之被碎片化,在這種情況下有效溝通的難度會越來越大,如果沒有掌握一套落地有效的工具來自身的溝通水平,在給別人帶來麻煩的同時也會大大影響我們自己的工作效能。
本課程從實際工作場景出發(fā),提煉了溝通在日常工作中常見且重要的應(yīng)用場景,并給出具體有效的工具、方法和案例,供學(xué)員參考和課后練習(xí)。
二、課程收益:
讓學(xué)員清楚,溝通是一門藝術(shù),更是一門技術(shù),溝通能力完全可以通過學(xué)習(xí)和實踐來提高;
掌握五個關(guān)鍵工作場景(場景設(shè)計是遵循從小到大的次序編排)中的溝通要點和工具方法,做到課堂中學(xué)完即可用,工作中用完即有效;
通過大量的場景化的案例和情景演練,還原工作實際場景,提升學(xué)習(xí)效果。
三、授課形式:講師講授+案例分享+視頻學(xué)習(xí)+情景演練+成果輸出
四、課程綱要:
第一部分:溝通力從何而來
良好的溝通能力是天生的嗎
溝通高手可以通過學(xué)習(xí)養(yǎng)成嗎
東方的“悟道”與西方的“邏輯”在溝通中的應(yīng)用
案例分享:羅振宇跨年演講的小插曲帶給我們的啟發(fā)
第二部分(場景一):溝通技巧之閑聊
1、閑聊在工作和生活中的運用
閑聊在工作中的獨特價值(客戶拜訪/領(lǐng)導(dǎo)、同事間的溝通、陌生人破冰……)
閑聊時我們最常犯的四大錯誤
為什么你常陷入“尬聊”的境地
2、成為閑聊高手的技巧
閑聊自然開場的六種情景
閑聊過程中增進(jìn)雙方關(guān)系的三大法則
閑聊如何不冷場
如何干脆利落的收尾
情景演練:1、在公司電梯里遇到公司的領(lǐng)導(dǎo);2、拜訪客戶時的寒暄開場;3、正式會議開始前的“開胃餐;4、酒桌上的熱場話題的延續(xù)
第三部分(場景二):溝通技巧之快速說服對方
快速有效的說服對方的技巧
“反話正說”—化被動與主動
“趨利避害”—觸發(fā)對方行為動機的利器
用畫面動人—場景化溝通技巧的運用
百變數(shù)字的魔力—數(shù)字化溝通技巧的運用
視頻分享:談判專家是如何綜合運用上述技巧達(dá)到最終的溝通目的
第四部分(場景三):溝通技巧之管理自己和他人的情緒
1、情緒為何“因人而異”
情緒的ABC理論
站在對方角度但要擁有自己的立場
2、管理情緒過程中的溝通技巧
言詞中多使用“正能量”的詞
向?qū)Ψ絺鬟f“壞”消息的技巧
為什么“好心”說出來的話常常會得罪別人
巧用身體姿勢的變換來管理情緒
如何借助身邊的“道具”來管理情緒
視頻分享:兩次投訴處理的談話,為何客戶情緒大不相同
情景演練:1、如何合理的拒絕同事的幫助請求;2、如何告訴客戶一個令其不快的消息;3、如何有效的安撫情緒激動的客戶
第五部分(場景四):溝通技巧之工作經(jīng)驗總結(jié)與匯報
1、工作及項目經(jīng)驗如何總結(jié)和匯報
工作及項目經(jīng)驗總結(jié)的三大誤區(qū)
擅長總結(jié)提煉的人往往善于使用“工具”
2、工作及項目經(jīng)驗提煉總結(jié)三部曲
關(guān)鍵詞引出“典型案例”
剖析篩選關(guān)鍵“要因”
優(yōu)化提煉成短詞、短句
第六部分(場景五):溝通技巧之會議發(fā)言與當(dāng)眾演講
呈現(xiàn)/演講過程中的音量、語速、節(jié)奏
提神醒腦—精彩呈現(xiàn)開場四部曲
呈現(xiàn)/演講過程中的姿態(tài)、眼神與動作
呈現(xiàn)/演講時如何處理自己的“卡殼”與“失憶”
性格內(nèi)向的人如何做一次精彩的呈現(xiàn)/演講
情景演練:運用上述法則做一個工作主題的分享開場
第七部分:課程總結(jié)與回顧
現(xiàn)場答疑與互動交流
制定下一步的個人提升計劃
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