《渠道管理綜合技能提升訓(xùn)練》
《渠道管理綜合技能提升訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《渠道管理綜合技能提升訓(xùn)練》
《渠道管理綜合技能提升訓(xùn)練》一、課程時(shí)間:1-2天
二、課程對(duì)象:網(wǎng)格長
三、課程目標(biāo):
全面把握渠道轉(zhuǎn)型的方向,提升渠道廳店的管理能力、營銷能力,提高渠道人員積極性;
學(xué)習(xí)渠道規(guī)劃與布局,優(yōu)化渠道客戶體驗(yàn),提升渠道店面盈利能力;
加強(qiáng)與網(wǎng)格社區(qū)的互動(dòng)聯(lián)系,構(gòu)建社區(qū)服務(wù)綜合體,增強(qiáng)網(wǎng)格客戶粘性。
四、課程形式:
專題講授、案例分析、視頻分享、情境模擬、小組討論、頭腦風(fēng)暴等
單元一:新形勢(shì)下的渠道轉(zhuǎn)型
一、5G時(shí)代移動(dòng)渠道發(fā)展轉(zhuǎn)型
1、網(wǎng)格背景下渠道廳店的變化趨勢(shì)分析
2、為何說小市場(chǎng)需要開“大店”
二、5G時(shí)代網(wǎng)格市場(chǎng)人員核心能力解讀
1、渠道問題的診斷能力
2、渠道業(yè)績(jī)的提升能力
3、渠道人員的培訓(xùn)能力
4、溝通及服務(wù)支撐能力
頭腦風(fēng)暴:在渠道轉(zhuǎn)型大背景下,我們還存在哪些能力短板
單元二:5G時(shí)代渠道綜合管理與運(yùn)營能力提升
一、渠道店面的布局與引流輔導(dǎo)
1、店面動(dòng)線的設(shè)計(jì)原則
2、渠道店面各區(qū)域的核心要點(diǎn)檢查
3、不同類型店面的吸客引流方法
4、如何增加店面的個(gè)性化元素
二、渠道廳店管理過程中的關(guān)鍵問題梳理
1、通過這個(gè)案例,找到目前廳店問題的核心
2、如何將政策有效傳導(dǎo)到渠道商,并提升其執(zhí)行力
3、雙方發(fā)生矛盾時(shí),如何有效溝通達(dá)成一致
4、不同類型的廳店負(fù)責(zé)人該如何有針對(duì)性的調(diào)動(dòng)和激勵(lì)
情景演練:渠道老板對(duì)于公司政策不理解,存在抵觸情緒,如何去應(yīng)對(duì)及改善
單元三、渠道人員賦能與積極性提升
一、渠道目前存在的問題
1、老板等靠要的思想比較嚴(yán)重
2、對(duì)于融合業(yè)務(wù)的發(fā)展積極性不夠
3、小微店面對(duì)于外拓的意識(shí)薄弱
4、缺少客戶持續(xù)經(jīng)營的理念
二、不同渠道針對(duì)性的賦能與輔導(dǎo)方式
1、高能力高意愿型渠道老板
2、低能力高意愿型渠道老板
3、低能力低意愿型渠道老板
4、高能力低意愿型渠道老板
5、進(jìn)行公司渠道政策宣貫時(shí)的問題與誤區(qū)
情景演練:利用“OGSMS”工具,進(jìn)行公司渠道政策的宣貫
單元四、渠道構(gòu)建社區(qū)服務(wù)綜合體的思路
一、成為社區(qū)服務(wù)點(diǎn)的前提要素
1、社區(qū)信息采集與分析
2、物管關(guān)系拓展與維護(hù)
3、社區(qū)宣傳覆蓋與評(píng)估
4、社區(qū)定點(diǎn)促銷與營銷
二、不同類型社區(qū)居民的營銷對(duì)策
1、資費(fèi)敏感性居民的宣傳與營銷對(duì)策
2、性能敏感性居民的宣傳與營銷對(duì)策
3、服務(wù)敏感性居民的宣傳與營銷對(duì)策
單元五、課程總結(jié)與答疑
杜榮軒老師的其它課程
《網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)管理及精細(xì)化營銷能力提升》課程背景:本課程是網(wǎng)格經(jīng)理必須掌握的一門課程,對(duì)于運(yùn)營商,如何更好地管理網(wǎng)格市場(chǎng),立足網(wǎng)格內(nèi)渠道效能管理,有效提升網(wǎng)格人員的工作積極性,對(duì)網(wǎng)格市場(chǎng)的拓展十分重要,很有必要掌握這門課程。課程目標(biāo):掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理和人員激勵(lì)的方法;提升渠道產(chǎn)能和人員工作積極性;提高區(qū)域網(wǎng)格營銷效能的能力。課程時(shí)長:2天/期課程對(duì)象:網(wǎng)格經(jīng)理課程大
講師:杜榮軒詳情
《銀行理財(cái)經(jīng)理電話營銷技巧提升》一、培訓(xùn)背景隨著各個(gè)金融機(jī)構(gòu)間客戶爭(zhēng)奪激烈程度的加劇以及精細(xì)化營銷的廣泛使用,越來越多的機(jī)構(gòu)意識(shí)到:在對(duì)存量客戶進(jìn)行篩選和分析的基礎(chǔ)上,為其提供更加主動(dòng)、更加個(gè)性化的營銷方案是增強(qiáng)客戶黏度、提升客戶價(jià)值的重要途徑。作為直接服務(wù)眾多銀行優(yōu)質(zhì)存量客戶的理財(cái)經(jīng)理/大堂經(jīng)理,手中掌握了許多的客戶資源,如何通過更高效的方式去激活這部分客
講師:杜榮軒詳情
優(yōu)秀政企客戶經(jīng)理的五項(xiàng)修煉一、【課程對(duì)象】一線政企客戶經(jīng)理二、【課程時(shí)間】2天三、【授課方式】理論授課+案例討論+情景模擬+視頻分享+呈現(xiàn)演練四、【課程收益】了解作為一名優(yōu)秀的政企客戶經(jīng)理所需要具備哪些核心能力;學(xué)習(xí)如何進(jìn)行客戶信息收集、關(guān)系建立維系及商機(jī)管理等技能;掌握同客戶進(jìn)行會(huì)談和日常溝通時(shí)的常用高效溝通技巧和話術(shù);通過大量的案例分享和情景模擬,讓學(xué)員
講師:杜榮軒詳情
《政企客戶經(jīng)理服務(wù)營銷全流程技能提升》客戶經(jīng)理,作為運(yùn)營商一線的營銷單元,肩負(fù)著客戶維系服務(wù)、產(chǎn)品方案營銷及談判的重任,因此系統(tǒng)的掌握客戶服務(wù)營銷技能和溝通談判技能對(duì)客戶經(jīng)理來說就十分有必要了,在日常的工作中,我們發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)理常常會(huì)遇到以下問題:總感覺在和客戶接觸的過程中,客戶對(duì)于我們的服務(wù)工作不是很滿意;自己總是找不到可以和客戶建立更深層次信任關(guān)系的方法,
講師:杜榮軒詳情
政企客戶經(jīng)理商機(jī)挖掘與客情關(guān)系維系技能提升【課程對(duì)象】一線政企客戶經(jīng)理【課程時(shí)間】1-2天【講授方式】理論授課+案例討論+模擬訓(xùn)練+視頻分享+小組PK【課程目標(biāo)】了解重要項(xiàng)目的商機(jī)拓展、挖掘與推進(jìn)流程,掌握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控技巧;學(xué)習(xí)如何在整個(gè)營銷過程中,不斷促進(jìn)高層及關(guān)鍵客戶關(guān)系的進(jìn)展和維系;通過案例分享、模擬演練等方式提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力?!菊n程大綱】第一部分
講師:杜榮軒詳情
《直銷團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)績(jī)管控》一、課程背景:隨著區(qū)域化、網(wǎng)格化營銷的不斷推進(jìn),直銷團(tuán)隊(duì)需要對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的客戶進(jìn)行增加精細(xì)化的經(jīng)營,但這首選需要建立一只相對(duì)穩(wěn)定且充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。本課程基于直銷團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作現(xiàn)狀,主要從以下三個(gè)方面對(duì)學(xué)員能力進(jìn)行提升。二、課程目標(biāo)■學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通、一對(duì)一溝通的方法,提升內(nèi)部溝通效率和團(tuán)隊(duì)氛圍;■掌握直銷團(tuán)隊(duì)員工能力管理的技巧,提升團(tuán)
講師:杜榮軒詳情
《客戶場(chǎng)景化需求分析與行業(yè)解決方案的制作呈現(xiàn)》培訓(xùn)目標(biāo)理解行業(yè)客戶場(chǎng)景化的需求和痛點(diǎn),掌握需求挖掘與引導(dǎo)的技巧;學(xué)習(xí)行業(yè)整體解決方案的設(shè)計(jì)思路和關(guān)鍵要點(diǎn);掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行方案呈現(xiàn)的技巧,學(xué)習(xí)在呈現(xiàn)的過程中如何與客戶進(jìn)行互動(dòng)和達(dá)成銷售。培訓(xùn)時(shí)間1-2天培訓(xùn)對(duì)象客戶經(jīng)理/方案經(jīng)理培訓(xùn)方式理論講授+案例分享+情景互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)演練+考核認(rèn)證課程大綱一、客戶場(chǎng)景化需求的分析
講師:杜榮軒詳情
《客戶投訴處理與應(yīng)對(duì)技巧提升》一、問題分析通過過往對(duì)投訴處理人員日常工作的調(diào)研和培訓(xùn),我們發(fā)現(xiàn)部分同事在日常與客戶的溝通過程中,常常會(huì)出現(xiàn)如下的問題:←當(dāng)客戶的要求超出了我們正常的服務(wù)能力范圍,常常不如如何應(yīng)對(duì),最終引發(fā)客戶不滿;←當(dāng)解釋多次后,客戶還是聽不明白,我們有時(shí)就會(huì)表現(xiàn)出無奈和煩躁;←當(dāng)客戶就細(xì)節(jié)問題糾纏不休,溝通時(shí)長無法掌控時(shí),我們不知該如何控制
講師:杜榮軒詳情
《讓溝通更高效—引導(dǎo)式溝通技巧》 03.12
《讓溝通更高效—引導(dǎo)式溝通技巧》培訓(xùn)目標(biāo)建立主動(dòng)服務(wù)的意識(shí),掌握引導(dǎo)溝通的技巧,減少對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通矛盾;管理好對(duì)方的期望值,提升學(xué)員自身溝通的影響力和實(shí)施主體的執(zhí)行力;管理好雙方情緒,快速定位問題,達(dá)成目標(biāo)一致,提升溝通效率。培訓(xùn)時(shí)間2天培訓(xùn)對(duì)象新進(jìn)員工課程綱要一、溝通過程中的常見誤區(qū)以及自我定位頭腦風(fēng)暴:如果換做是你,你愿意和什么特點(diǎn)的同事溝通工作中“溝而
講師:杜榮軒詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14553
- 9文件簽收單 14194