《銀行理財(cái)經(jīng)理電話營(yíng)銷培訓(xùn)與輔導(dǎo)》課程方案--理財(cái)經(jīng)理

  培訓(xùn)講師:杜榮軒

講師背景:
杜榮軒培訓(xùn)講師/資深顧問(wèn)個(gè)人介紹:16年一線營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)12年客戶經(jīng)理、網(wǎng)格渠道及客服中心線條的培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)十多年來(lái)一直為通信行業(yè)、金融行業(yè)提供服務(wù)營(yíng)銷管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)曾就職于廣東移動(dòng)廣州分公司,從事?tīng)I(yíng)銷管理工作,具有豐富 詳細(xì)>>

杜榮軒
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《銀行理財(cái)經(jīng)理電話營(yíng)銷培訓(xùn)與輔導(dǎo)》課程方案--理財(cái)經(jīng)理詳細(xì)內(nèi)容

《銀行理財(cái)經(jīng)理電話營(yíng)銷培訓(xùn)與輔導(dǎo)》課程方案--理財(cái)經(jīng)理

《銀行理財(cái)經(jīng)理電話營(yíng)銷培訓(xùn)與輔導(dǎo)》

 

 一、培訓(xùn)背景

隨著各個(gè)金融機(jī)構(gòu)間客戶爭(zhēng)奪激烈程度的加劇,以及精細(xì)化營(yíng)銷的廣泛使用,越來(lái)越多的機(jī)構(gòu)意識(shí)到:在對(duì)存量客戶進(jìn)行篩選和分析的基礎(chǔ)上,為其提供更加主動(dòng)、更加個(gè)性化的營(yíng)銷方案是增強(qiáng)客戶黏度、提升客戶價(jià)值的重要途徑。

作為服務(wù)眾多銀行優(yōu)質(zhì)存量客戶的理財(cái)經(jīng)理,手中掌握了許多的客戶資源,如何通過(guò)更高效的方式去激活這部分客戶,是我們必須去重視的一個(gè)課題。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

(  讓學(xué)員對(duì)電話營(yíng)銷工作有正確的理解和認(rèn)知,并建立對(duì)電話營(yíng)銷工作的信心和興趣;

(  系統(tǒng)地掌握電話約訪的思路和流程,提升約訪的成功率;

(  通過(guò)課堂情景模擬和演練,讓學(xué)員不僅“知道”,更重要的是可以“做到”,真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

三、培訓(xùn)安排

(  培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

(  培訓(xùn)對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理

(  培訓(xùn)安排:0.5天課程講授+0.5天實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)

(  授課方式:技能教授+情景演練+案例分享

(  輔導(dǎo)方式:學(xué)員錄音分析+真實(shí)客戶外呼約訪演練+綜合點(diǎn)評(píng)

四、課程綱要

 

第一部分、全面認(rèn)知電話營(yíng)銷                                        

(  案例導(dǎo)入:一次大規(guī)??蛻魸M意度調(diào)查帶給我們的啟示

(  電話營(yíng)銷的“痛”與“快”

(  電話營(yíng)銷成功的三個(gè)關(guān)鍵要素

(  錄音分析:這樣的電話營(yíng)銷過(guò)程,你有什么樣的體驗(yàn)和感知

(  客戶對(duì)于銀行產(chǎn)品的購(gòu)買過(guò)程解讀

)  從認(rèn)識(shí)到認(rèn)知

)  從認(rèn)知到理解

)  從理解到興趣

第二部分、客戶電話服務(wù)營(yíng)銷四步法                                           

1.     電話前準(zhǔn)備

(  分析目標(biāo)客戶,確定不同的銷售思路

(  分析各種可能分析的資料,進(jìn)行初步需求判斷

)  客戶的資產(chǎn)狀況

)  客戶年齡/性別

)  客戶職業(yè)/性格特征

)  過(guò)往的理財(cái)產(chǎn)品購(gòu)買情況、風(fēng)險(xiǎn)承受水平……

(  明確你的電話目的和目標(biāo)

)  和用戶初次電話溝通時(shí)

)  跟進(jìn)預(yù)約過(guò)的客戶時(shí)

2.     開(kāi)場(chǎng)破冰

(  開(kāi)場(chǎng)白的四個(gè)步驟(如何講開(kāi)場(chǎng)白才能讓客戶不掛我電話)

)  如何進(jìn)行自我介紹

)  如何陳述來(lái)電目的和價(jià)值

)  如何確認(rèn)客戶的意向度

(  如何快速判斷客戶的溝通風(fēng)格

)  四種不同風(fēng)格的客戶的特征

)  如何同每一種風(fēng)格的客戶建立關(guān)系

(  錄音分析—究竟什么是好的開(kāi)場(chǎng)白

3.     需求引導(dǎo)

(  資金需求探詢時(shí)的提問(wèn)技巧

)  如何提問(wèn)客戶愿意配合你

)  如何提問(wèn)了解的信息更全面

)  如何提問(wèn)了解的信息更深入

(  積極傾聽(tīng)—如何能聽(tīng)到客戶的“心里話”

(  溝通過(guò)程中的客戶需求引導(dǎo)

)  產(chǎn)品價(jià)值的提煉與表達(dá)技巧

)  “趨利避害”法則的運(yùn)用

4.     要承諾

(  要求客戶承諾的時(shí)機(jī)把握

(  如何快速要到客戶來(lái)網(wǎng)點(diǎn)面談的承諾

(  如何看待客戶提出的異議

(  三種典型的異議及相應(yīng)的處理方法

)  客戶存在拖延時(shí),該如何應(yīng)付

)  客戶尚存疑慮時(shí),該如何處理

)  客戶完全敷衍你,該如何面對(duì)

(  典型異議的應(yīng)對(duì)處理技巧

)  我在考慮考慮吧

)  等我有空的時(shí)候再說(shuō)吧

)  我覺(jué)得&&銀行的服務(wù)比你們的要好

)  其他銀行的產(chǎn)品收益好像要更高一些

)  有需要我再聯(lián)系你吧

)  ……

(  課程總結(jié)與答疑

 


 

杜榮軒老師的其它課程

《網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)管理及精細(xì)化營(yíng)銷能力提升》課程背景:本課程是網(wǎng)格經(jīng)理必須掌握的一門課程,對(duì)于運(yùn)營(yíng)商,如何更好地管理網(wǎng)格市場(chǎng),立足網(wǎng)格內(nèi)渠道效能管理,有效提升網(wǎng)格人員的工作積極性,對(duì)網(wǎng)格市場(chǎng)的拓展十分重要,很有必要掌握這門課程。課程目標(biāo):掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理和人員激勵(lì)的方法;提升渠道產(chǎn)能和人員工作積極性;提高區(qū)域網(wǎng)格營(yíng)銷效能的能力。課程時(shí)長(zhǎng):2天/期課程對(duì)象:網(wǎng)格經(jīng)理課程大

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優(yōu)秀政企客戶經(jīng)理的五項(xiàng)修煉一、【課程對(duì)象】一線政企客戶經(jīng)理二、【課程時(shí)間】2天三、【授課方式】理論授課+案例討論+情景模擬+視頻分享+呈現(xiàn)演練四、【課程收益】了解作為一名優(yōu)秀的政企客戶經(jīng)理所需要具備哪些核心能力;學(xué)習(xí)如何進(jìn)行客戶信息收集、關(guān)系建立維系及商機(jī)管理等技能;掌握同客戶進(jìn)行會(huì)談和日常溝通時(shí)的常用高效溝通技巧和話術(shù);通過(guò)大量的案例分享和情景模擬,讓學(xué)員

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《政企客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷全流程技能提升》客戶經(jīng)理,作為運(yùn)營(yíng)商一線的營(yíng)銷單元,肩負(fù)著客戶維系服務(wù)、產(chǎn)品方案營(yíng)銷及談判的重任,因此系統(tǒng)的掌握客戶服務(wù)營(yíng)銷技能和溝通談判技能對(duì)客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)就十分有必要了,在日常的工作中,我們發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)理常常會(huì)遇到以下問(wèn)題:總感覺(jué)在和客戶接觸的過(guò)程中,客戶對(duì)于我們的服務(wù)工作不是很滿意;自己總是找不到可以和客戶建立更深層次信任關(guān)系的方法,

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政企客戶經(jīng)理商機(jī)挖掘與客情關(guān)系維系技能提升【課程對(duì)象】一線政企客戶經(jīng)理【課程時(shí)間】1-2天【講授方式】理論授課+案例討論+模擬訓(xùn)練+視頻分享+小組PK【課程目標(biāo)】了解重要項(xiàng)目的商機(jī)拓展、挖掘與推進(jìn)流程,掌握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控技巧;學(xué)習(xí)如何在整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程中,不斷促進(jìn)高層及關(guān)鍵客戶關(guān)系的進(jìn)展和維系;通過(guò)案例分享、模擬演練等方式提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力?!菊n程大綱】第一部分

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《直銷團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)績(jī)管控》一、課程背景:隨著區(qū)域化、網(wǎng)格化營(yíng)銷的不斷推進(jìn),直銷團(tuán)隊(duì)需要對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的客戶進(jìn)行增加精細(xì)化的經(jīng)營(yíng),但這首選需要建立一只相對(duì)穩(wěn)定且充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。本課程基于直銷團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作現(xiàn)狀,主要從以下三個(gè)方面對(duì)學(xué)員能力進(jìn)行提升。二、課程目標(biāo)■學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通、一對(duì)一溝通的方法,提升內(nèi)部溝通效率和團(tuán)隊(duì)氛圍;■掌握直銷團(tuán)隊(duì)員工能力管理的技巧,提升團(tuán)

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《客戶場(chǎng)景化需求分析與行業(yè)解決方案的制作呈現(xiàn)》培訓(xùn)目標(biāo)理解行業(yè)客戶場(chǎng)景化的需求和痛點(diǎn),掌握需求挖掘與引導(dǎo)的技巧;學(xué)習(xí)行業(yè)整體解決方案的設(shè)計(jì)思路和關(guān)鍵要點(diǎn);掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行方案呈現(xiàn)的技巧,學(xué)習(xí)在呈現(xiàn)的過(guò)程中如何與客戶進(jìn)行互動(dòng)和達(dá)成銷售。培訓(xùn)時(shí)間1-2天培訓(xùn)對(duì)象客戶經(jīng)理/方案經(jīng)理培訓(xùn)方式理論講授+案例分享+情景互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)演練+考核認(rèn)證課程大綱一、客戶場(chǎng)景化需求的分析

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《客戶投訴處理與應(yīng)對(duì)技巧提升》一、問(wèn)題分析通過(guò)過(guò)往對(duì)投訴處理人員日常工作的調(diào)研和培訓(xùn),我們發(fā)現(xiàn)部分同事在日常與客戶的溝通過(guò)程中,常常會(huì)出現(xiàn)如下的問(wèn)題:←當(dāng)客戶的要求超出了我們正常的服務(wù)能力范圍,常常不如如何應(yīng)對(duì),最終引發(fā)客戶不滿;←當(dāng)解釋多次后,客戶還是聽(tīng)不明白,我們有時(shí)就會(huì)表現(xiàn)出無(wú)奈和煩躁;←當(dāng)客戶就細(xì)節(jié)問(wèn)題糾纏不休,溝通時(shí)長(zhǎng)無(wú)法掌控時(shí),我們不知該如何控制

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《渠道管理綜合技能提升訓(xùn)練》一、課程時(shí)間:1-2天二、課程對(duì)象:網(wǎng)格長(zhǎng)三、課程目標(biāo):全面把握渠道轉(zhuǎn)型的方向,提升渠道廳店的管理能力、營(yíng)銷能力,提高渠道人員積極性;學(xué)習(xí)渠道規(guī)劃與布局,優(yōu)化渠道客戶體驗(yàn),提升渠道店面盈利能力;加強(qiáng)與網(wǎng)格社區(qū)的互動(dòng)聯(lián)系,構(gòu)建社區(qū)服務(wù)綜合體,增強(qiáng)網(wǎng)格客戶粘性。四、課程形式:專題講授、案例分析、視頻分享、情境模擬、小組討論、頭腦風(fēng)暴等

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《讓溝通更高效—引導(dǎo)式溝通技巧》培訓(xùn)目標(biāo)建立主動(dòng)服務(wù)的意識(shí),掌握引導(dǎo)溝通的技巧,減少對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通矛盾;管理好對(duì)方的期望值,提升學(xué)員自身溝通的影響力和實(shí)施主體的執(zhí)行力;管理好雙方情緒,快速定位問(wèn)題,達(dá)成目標(biāo)一致,提升溝通效率。培訓(xùn)時(shí)間2天培訓(xùn)對(duì)象新進(jìn)員工課程綱要一、溝通過(guò)程中的常見(jiàn)誤區(qū)以及自我定位頭腦風(fēng)暴:如果換做是你,你愿意和什么特點(diǎn)的同事溝通工作中“溝而

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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