《生產(chǎn)管制及排程推動實務(wù)》

  培訓(xùn)講師:陶樹令

講師背景:
陶樹令老師簡介講師資歷美國國際性刊物THEQUALITYOBSERVER品質(zhì)名人錄。臺灣中正理工學(xué)院1962年華,美國奧克拉荷瑪州大學(xué)1964年企業(yè)管理研修。臺灣品質(zhì)學(xué)會、中衛(wèi)發(fā)展中心、中小企業(yè)協(xié)會、勞委會職訓(xùn)局、工業(yè)總會,行政院公共工程委 詳細(xì)>>

陶樹令
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《生產(chǎn)管制及排程推動實務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《生產(chǎn)管制及排程推動實務(wù)》


《生產(chǎn)管制及排程推動實務(wù)》


課程主講:陶樹令
課時:2天

課程背景

面臨當(dāng)前WTO時代,企業(yè)競爭更加直接,已經(jīng)達到了客戶欲取欲求的地步,經(jīng)常都是隨時
下單,隨時要貨,不但在備料上毫無準(zhǔn)備,而且以大欺小,把原有的排程,由于插單、
變單、撤單,弄得生產(chǎn)排程支離破碎,不但無法準(zhǔn)時交貨,連帶把企業(yè)弄得沒賺卻賠的
地步,因此,如何在生產(chǎn)排程的機制上,講究更圓通,更周延,更具彈性與應(yīng)變力,真
是非學(xué)不可。
培訓(xùn)方式
多媒體電化教學(xué) 2.案例說明 3.Q&A及意見交流
適合對象
生管、業(yè)務(wù)、制造、倉管、采購及相關(guān)人員
課程目標(biāo)
1. 了解生產(chǎn)管理(大生管)的妥善準(zhǔn)備,才有生產(chǎn)管制(小生管)的好結(jié)果;
2. 了解生產(chǎn)管制的形態(tài)與其重要機制,以利靈活調(diào)整
3. 了解生產(chǎn)的種類,客戶的型別,針對需求,找尋配對的生產(chǎn);

4、在經(jīng)營競爭的環(huán)境,如何整合業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、物控,做好生產(chǎn)平衡、順利,提高
物流周轉(zhuǎn)率,效率,降低庫存,按時交貨,產(chǎn)出利潤。
培訓(xùn)大綱
1. 概論

2. 生產(chǎn)管理和生產(chǎn)管制
1. 生產(chǎn)管理
2. 生產(chǎn)管制
2.2.1生產(chǎn)管制的功能和組織
2.2.2生產(chǎn)形態(tài)簡介
2.2.3 生產(chǎn)管制制度之建立
2.2.4 生產(chǎn)計劃
2.2.5 工時分析
2.2.6 產(chǎn)能分析
2.2.7 生產(chǎn)排程【日程計劃】
2.2.8 進度跟催
2.2.9 異常處理
2.2.10生產(chǎn)績效分析


3. 多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點
1. 訂單形態(tài)
2. 管制方式
3. 物料管理


4. 多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立
1. 目標(biāo)
2. 應(yīng)有的認(rèn)識(觀念)


多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點
5.1 業(yè)務(wù)
5.2 生管/物管
5.3 制造現(xiàn)場
5.4 工程開發(fā)
5.5 管理者應(yīng)俱備的能力


6. 排程研究
6.1制造業(yè)的排程問題
6.1.1制造業(yè)的排程問題
6.1.2排程問題
6.1.3 MRP與排程問題
6.2排程目的與困難
6.2.1排程的目標(biāo)
6.2.2排程的限制條件
6.2.3排程的方法
6.3如何做好排程工作
6.3.1合單對交期的影響
6.3.2大日程計劃
6.3.3中日程計劃
6.3.4小日程計劃
6.4如何維持排程的穩(wěn)定性
6.4.1緊急訂單的影響
6.4.2異常問題的處理

7. 結(jié)論
[pic]

 

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