中層干部核心管理技能提升(體驗(yàn)式)
中層干部核心管理技能提升(體驗(yàn)式)詳細(xì)內(nèi)容
中層干部核心管理技能提升(體驗(yàn)式)
《核心管理技能提升訓(xùn)練課程》
主講:田淼
課程背景:
本課程是專門為國內(nèi)中層管理人員開發(fā)課程,并做了本土化案例及工具改造與植入,
以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn),得到數(shù)百位經(jīng)理人的高度認(rèn)同?!逗诵?a href="http://kunyu-store.cn/neixun/retrieval/3_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">管理技能提升訓(xùn)
練課程》每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行,為每一位管理者提供切實(shí)可
行的行動(dòng)方案。通過富有趣味和說服力的商務(wù)事例,讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實(shí)戰(zhàn)
重點(diǎn),達(dá)到通過管理帶領(lǐng)他人完成工作的目的,讓您更容易結(jié)合自身的工作特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)
際操作,說服員工、帶領(lǐng)員工,并最終成為這些員工的榜樣。這些都是《核心管理技能提
升訓(xùn)練課程》的設(shè)計(jì)精神。
培訓(xùn)收益:
? 學(xué)習(xí)和掌握經(jīng)理人管理者核心的管理知識(shí)和工作內(nèi)容
? 學(xué)習(xí)和掌握經(jīng)理人管理者應(yīng)知應(yīng)會(huì)的管理基本知識(shí)和工作內(nèi)容
? 學(xué)習(xí)和掌握通用的管理方法和工作思路、思維方法和工具
? 掌握企業(yè)管理者各個(gè)職責(zé)模塊的要求和內(nèi)容
? 全面學(xué)習(xí)和掌握職業(yè)經(jīng)理人管理能力、素質(zhì)和技能要求
課程特色:
? 權(quán)威性:濃縮經(jīng)典精典中層管理教材精華教義;
? 成熟性:歷經(jīng)百余場(chǎng)次的成熟課程;
? 實(shí)戰(zhàn)性:引用老師十余年實(shí)踐案例;
? 實(shí)用性:觀點(diǎn)理念工具方法,道術(shù)兼修、漁魚并授、學(xué)以致用;
? 實(shí)效性:在講授中思辨、在討論中感悟、在演練中掌握!
? 豐富多彩的課程方式:案例討論、情景模擬、互動(dòng)游戲、視頻分亨、管理故事。
?
輕松愉快的課堂氣氛:有深度的幽默、有思想的風(fēng)趣,在歡笑中會(huì)意,在輕松中提升。
課程大綱:
第一單元:通過他人完成工作
1. 案例剖析(Attention on Interest)
? 案例:技術(shù)骨干與技術(shù)部主任的身份轉(zhuǎn)換
? 案例:沉船求生
2. 追本溯源(Search)
? 管理者三項(xiàng)核心管理任務(wù)
? 管理者的不同角色
? 部門經(jīng)理的宣誓詞
3. 工具與步驟(Action)
? 蓋洛普Q12
? 果因分析法
4. 分享演練(Share)
? 情景測(cè)試:管理金字塔及分享
? 情景測(cè)試:領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)任務(wù),個(gè)人覺得有問題,應(yīng)該怎么辦?
第二單元:說服他人完成工作
1. 案例剖析(Attention on Interest)
? 案例:下屬被留住的訣竅
? 案例:培訓(xùn)經(jīng)理的兩位助理
? 案例:一次沒有結(jié)果的會(huì)議
2. 追本溯源(Search)
? 有效溝通要領(lǐng)
? 情緒與溝通
3. 工具與步驟(Action)
? 有效管理溝通的三步驟五策略
? 請(qǐng)上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)主動(dòng)做事的技巧
? 會(huì)議管理落實(shí)有效手段
? 客體溝通導(dǎo)向
4. 分享演練(Share)
? 體驗(yàn):雙人溝通體驗(yàn)
? 體驗(yàn):好就大聲說出來
? 情景任務(wù):部門工作晨會(huì)
第三單元:帶領(lǐng)他人完成工作
1. 案例剖析(Attention on Interest)
? 情景互動(dòng):領(lǐng)導(dǎo)與下屬
? 案例:志同道合與同流合污
2. 追本溯源(Search)
? 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)信任原則
? 和諧團(tuán)隊(duì)的基本特征
? 團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)與方法
3. 工具與步驟(Action)
? 團(tuán)隊(duì)管理要素模型
? 5P管理要素法
? 8D團(tuán)隊(duì)法
4. 分享演練(Share)
? 模擬測(cè)試:七星拍練習(xí)
? 場(chǎng)景演練:誰是最強(qiáng)制造生產(chǎn)廠?
第四單元: 成為他人完成工作的榜樣
1. 案例剖析(Attention on Interest)
? 案例分析:李嘉誠的一頓晚飯
? 案例分析:“老干部”遇到的新問題
2. 追本溯源(Search)
? 驅(qū)動(dòng)力與勝任力
? 保持與企業(yè)相同的價(jià)值觀
? 終身學(xué)習(xí)的理念及學(xué)習(xí)的方法
3. 工具與步驟(Action)
? 目標(biāo)達(dá)成七步法
? 管理的核心問題-目標(biāo)與計(jì)劃管理、工作部署
? 28定律(帕累托原理)
4. 分享演練(Share)
? 診斷測(cè)試:你是你下屬的榜樣嗎?
? 體驗(yàn)練習(xí):管理七巧板
田淼老師的其它課程
情緒壓力管理(體驗(yàn)式) 12.06
情緒壓力管理課程大綱主講:田淼課程背景現(xiàn)代人生活節(jié)奏不斷加快,社會(huì)發(fā)展、環(huán)境變化、生活負(fù)擔(dān)、人際改變,職場(chǎng)生存都給人們無時(shí)不刻的壓力和挑戰(zhàn);壓力與情緒的失控,破壞管理者的領(lǐng)導(dǎo)效能,降低員工的工作狀態(tài)和績(jī)效水平,也嚴(yán)重削弱人們的生活品質(zhì)與幸福指數(shù);面對(duì)壓力,面對(duì)因壓力和情緒所產(chǎn)生的諸多負(fù)面影響,如何有效地克服、排解和調(diào)整壓力與情緒困擾,是所有人特別是職場(chǎng)人士所
講師:田淼詳情
跨部門溝通體驗(yàn)營(yíng) 12.06
跨部門溝通體驗(yàn)營(yíng)主講:田淼課程收益1.樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),理清個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,理清團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系;2.提升員工職業(yè)化素養(yǎng),適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求;3.讓員工自動(dòng)自發(fā),愛崗敬業(yè),積極主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造效益;4.幫助團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)自己的角色定位,做好崗位本職工作;5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,培養(yǎng)良好的協(xié)作意識(shí),提高工作效率;6.形成良性溝通習(xí)慣,主動(dòng)清除溝通障礙,清除部門之
講師:田淼詳情
職業(yè)道德提升大綱 12.06
職業(yè)道德提升大綱主講:田淼課程收益1.強(qiáng)化提高員工的忠誠,敬業(yè)精神以及工作責(zé)任心;2.了解并理解誠信、敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、使命感等內(nèi)容;3.幫助企業(yè)員工樹立正確的工作心態(tài)和工作原則,提高職業(yè)素質(zhì);4.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,促使員工遵章守紀(jì),養(yǎng)成自律品質(zhì),完善職業(yè)操守;5.明確職業(yè)操守的特質(zhì),提高員工對(duì)職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)對(duì)象:基層員工、中層管理
講師:田淼詳情
職場(chǎng)演講與口才訓(xùn)練 12.06
職場(chǎng)演講與口才訓(xùn)練主講:田淼課程背景您是否從來不敢走上那個(gè)只有一個(gè)臺(tái)階的舞臺(tái),哪怕周圍都是熟人、朋友?您是否認(rèn)為自己不會(huì)講話,特別是在公眾場(chǎng)合臉紅、出汗、心跳加速,形象受損?您是否認(rèn)為自己準(zhǔn)備充分,但一上臺(tái)大腦就一片空白,語無倫次,不知所云?您是否講話只有一種情緒,沒有跌宕起伏,沒有心理共鳴而缺乏感染力、說服力?您是否講話只有平鋪直敘,思路不清、主題不明、條
講師:田淼詳情
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作(體驗(yàn)版)主講:田淼課程收益1.樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),理清個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系;2.提升員工職業(yè)化素養(yǎng),適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求;3.讓員工自動(dòng)自發(fā),愛崗敬業(yè),積極主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造效益;4.幫助團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)自己的角色定位,做好崗位本職工作;5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,培養(yǎng)良好的協(xié)作意識(shí),提高工作效率;6.形成良性溝通習(xí)慣,主動(dòng)清除溝通障礙;7.以結(jié)果為導(dǎo)向、有效執(zhí)行、完
講師:田淼詳情
課程設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)務(wù)課程大綱主講:田淼課程背景1、課程和教材是每個(gè)內(nèi)訓(xùn)師的兩寶2、課程只有通過科學(xué)的課程開發(fā)才能得到3、開發(fā)完成的課程,也可以作為公司進(jìn)行知識(shí),技能等傳承的有利保障,保障公司的ASK可以順利的傳承4、有效的表現(xiàn),演繹手法可以教材更加的符合學(xué)員的口味,讓培訓(xùn)變得很輕松課程收益1、了解培訓(xùn)需求的各種方法方式2、掌握課程開發(fā)的一般步驟3、掌握不同類型
講師:田淼詳情
講解員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講:田淼課程背景l(fā)培養(yǎng)我市服務(wù)意識(shí)突出、服務(wù)技能精通的專(兼職)講解員隊(duì)伍;l提升我市旅游形象,推動(dòng)旅游服務(wù)創(chuàng)品牌工作;l推動(dòng)我市講解員隊(duì)伍服務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的整體提高l幫助講解員認(rèn)識(shí)自己的角色定位,做好崗位本職工作;l加強(qiáng)講解員隊(duì)伍凝聚力,培養(yǎng)良好的合作意識(shí),提高宣傳效果;l幫助講解員形成良性溝通習(xí)慣,主動(dòng)清除溝通障礙。適用對(duì)象l各教育基
講師:田淼詳情
內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升 12.06
內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升課程大綱主講:田淼課程背景1、內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)知識(shí),技能傳承的最直接的人2、內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)的體現(xiàn),可能展示后續(xù)企業(yè)發(fā)展的路線3、掌握更多的授課技巧,培訓(xùn)效果能夠更加有保障課程收益1、了解成人學(xué)習(xí)心理2、學(xué)習(xí)大師授課風(fēng)采3、學(xué)會(huì)授課技巧4、了解掌握現(xiàn)場(chǎng)溝通輔導(dǎo)常用手段適用對(duì)象1、企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師2、想成為內(nèi)訓(xùn)師的人授課時(shí)間2(12時(shí))pm9:00—1
講師:田淼詳情
主持人現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮與禮儀口才訓(xùn)練主講:田淼課程背景對(duì)于很多人來說,當(dāng)上主持是一件不太容易的事,但實(shí)際上,做上主持人并不難。主持人是全場(chǎng)的中心,同時(shí)也已經(jīng)成為一個(gè)很受人關(guān)注的職業(yè)。做一名出色的主持人,也是許多年輕人的向往與孜孜以求的渴望。通過近20年的研究、探索,經(jīng)過200余場(chǎng)學(xué)員的認(rèn)可,融合國內(nèi)30余位老師的精華案例,開發(fā)本次課程。通過本課程,可以在短期內(nèi)培養(yǎng)出
講師:田淼詳情
教材編寫和PPT技巧課程 12.06
教材編寫和PPT技巧課程大綱主講:田淼課程前言1、內(nèi)訓(xùn)師是一個(gè)企業(yè)知識(shí)傳承必備的人員,內(nèi)訓(xùn)師的能力直接影響知識(shí),技能的傳承2、內(nèi)訓(xùn)師,很多企業(yè)都是從有經(jīng)驗(yàn)的一些人員選出來的,但是他們?nèi)狈Ω玫膫鞒心芰Γ捅匾谋磉_(dá)技巧3、內(nèi)訓(xùn)師除過必要的授課技巧以為,教材的表現(xiàn)手法也可以提升課程的質(zhì)量4、PPT可以更好的幫助內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)自己的ASK課程收益通過培訓(xùn),參訓(xùn)學(xué)員可
講師:田淼詳情
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