《中高層經(jīng)營管理能力提升》

  培訓(xùn)講師：王吉鋒

講師背景：
王吉鋒老師★高級經(jīng)濟(jì)師　★沙盤模擬專家　★政府特聘顧問★浙江省高級經(jīng)濟(jì)師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任★浙江省政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師★浙江大學(xué)、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師簡介歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團(tuán)南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信 詳細(xì)>>

王吉鋒
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《中高層經(jīng)營管理能力提升》詳細(xì)內(nèi)容

《中高層經(jīng)營管理能力提升》

導(dǎo)言    人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利

引論    戰(zhàn)略  競爭  人  團(tuán)隊


**篇章    沙盤推演

2 沙盤歷史

2 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

2 團(tuán)隊組建

2 沙盤推演

2 分享點評

經(jīng)濟(jì)VS經(jīng)營

任務(wù)VS結(jié)果

風(fēng)險VS收益

團(tuán)隊VS團(tuán)伙

計劃VS變化

決策VS執(zhí)行

投資VS投機(jī)

目標(biāo)VS路徑VS資源

冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革

目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考

從優(yōu)秀到卓越


第二篇章    管理者角色認(rèn)知

2 中高層管理應(yīng)具備的素質(zhì)

2 優(yōu)秀員工/業(yè)務(wù)骨干/優(yōu)秀中高層管理的區(qū)別

2 中高層管理者應(yīng)具備的意識和心態(tài)


第三篇章    管理者修煉

2 什么是管理？

2 自我超越

2 心智模式

2 共同愿景

2 團(tuán)隊學(xué)習(xí)

2 系統(tǒng)思考

2 認(rèn)識你自己

第四篇章    高績效團(tuán)隊建設(shè)

2 團(tuán)隊的特征

2 團(tuán)隊與團(tuán)伙

2 人力資源開發(fā)

2 情景領(lǐng)導(dǎo)方式

2 高績效團(tuán)隊核心原理

2 銷售？成本？利潤？

2 案例——詹姆斯-卡梅隆《阿凡達(dá)》







 

第五篇章    目標(biāo)管理和時間管理

2 計劃的PDCA管理循環(huán)

2 時間管理四象限

2 經(jīng)理人有效時間管理的建議

2 卓有成效是可以學(xué)會的

第六篇章    溝通能力

2 漏斗原理

2 跨部門協(xié)作與溝通

2 溝通的藝術(shù)

第七篇章    激勵和授權(quán)

2 授權(quán)常見的誤區(qū)

2 授權(quán)的七個層次

2 馬斯洛需求層次理論解讀

2 案例——愛和喜歡

2 激勵的藝術(shù)

第八篇章    執(zhí)行和控制

2 西點精神——責(zé)任  榮譽(yù)  國家

2 習(xí)慣的力量

2 控制三環(huán)節(jié)：事前/事中/事后


第九篇章    項目管理理念

2 成本  時間  質(zhì)量

2 如何做一名成功的項目經(jīng)理


第十篇章    領(lǐng)導(dǎo)力提升

2 領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)

2 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

2 案例：感悟圍棋大師


案例：

《哈佛商業(yè)評論》中國**商業(yè)案例

——海底撈

《天下無賊》與唐-維克多

未來**大的能源是大數(shù)據(jù)

GE克勞頓管理學(xué)院


終語   THE  BUCK  STOPS  HERE

 

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營銷管理沙盤推演課程課程背景：營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷管理體系，如何在區(qū)域市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額，是每個企業(yè)不可回避的問題。用沙盤和道具模擬企業(yè)經(jīng)營，著重展示市場營銷全過程。以商貿(mào)型企業(yè)為場景，采用“沙盤”這種情景式教學(xué)方式，反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，尤其是在市場營銷板塊上

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《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維沙盤模擬》課程大綱2天導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)掘金之旅分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團(tuán)隊VS團(tuán)伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——海底撈《天

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課程名稱：《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場定位不準(zhǔn)？售價格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對路？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場“戰(zhàn)爭”？以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機(jī)會能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場

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《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競爭人才團(tuán)隊第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊組建沙盤推演（5年）沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟：什么是管理延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系高

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《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個團(tuán)隊，每個團(tuán)隊6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計、市場經(jīng)營計劃、招聘計劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人

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