“妙筆生花”金字塔原理與公文寫作
“妙筆生花”金字塔原理與公文寫作詳細內(nèi)容
“妙筆生花”金字塔原理與公文寫作
**單元 金字塔原理與呈現(xiàn)技巧
一、高效的思維與表達
1、兩種思維的碰撞
2 垂直思維
2 水平思維
2、金字塔原理及其特點
2 邏輯的特點
2 表達的特點
【實用工具】表達三步曲
【互動游戲】瞬間記憶與表達
【小組討論】水平思維與垂直思維的優(yōu)缺點、金字塔結(jié)構(gòu)的適用范圍?
【實戰(zhàn)演練】請示的撰寫
二、金字塔內(nèi)部的邏輯結(jié)構(gòu)
1、金字塔結(jié)構(gòu)的內(nèi)部邏輯關(guān)系
2、縱向的結(jié)構(gòu)關(guān)系:主張-依據(jù)
3、橫向的結(jié)構(gòu)關(guān)系:演繹和歸納
4、金字塔結(jié)構(gòu)的三種邏輯順序應(yīng)用
2 時間順序
2 結(jié)構(gòu)順序
2 重要性順序
【實用工具】邏輯結(jié)構(gòu)的MECE原則
【案例分析】某政府通知分析
【小組討論】演繹推理與歸納推理的聯(lián)系與區(qū)別?
【實戰(zhàn)演練】指定公文撰寫
三、序言的結(jié)構(gòu)及呈現(xiàn)
1、序言的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)
2、四種序言結(jié)構(gòu)形式的應(yīng)用
2 標準式
2 開門見山式
2 突出信心式
2 突出憂慮式
【案例分析】各種序言的應(yīng)用分析
【實戰(zhàn)演練】一分鐘營銷、根據(jù)指定內(nèi)容撰寫序言
四、金字塔結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
1、金字塔構(gòu)建的常用方法
2、主題構(gòu)思的TOPS原則
2 T-有的放矢
2 O-貫穿整體
2 P-擲地有聲
2 S-言之有據(jù)
3、材料與素材的組織
【實用工具】主題構(gòu)思的TOPS原則、計劃與總結(jié)撰寫的三步曲
【案例分析】各種序言的應(yīng)用分析
【小組討論】題材、素材、材料的聯(lián)系與區(qū)別?
【實戰(zhàn)演練】工作總結(jié)與計劃的撰寫(格式、結(jié)構(gòu)點評)
五、結(jié)構(gòu)化思維與問題分析
1、問題的界定
2、問題的結(jié)構(gòu)化分析
3、問題解決方案的設(shè)計
【實用工具】問題分析的三種邏輯樹、5WHY問題解決法
【案例分析】某公司問題分析及解決實例
【實戰(zhàn)演練】運用金字塔結(jié)構(gòu)分析制定問題解決方案
第二單元 金字塔原理的實戰(zhàn)公文應(yīng)用
一、公文寫作的金字塔基礎(chǔ)
1、公文金字塔的構(gòu)成
2、公文寫作的基本理念
3、公文的金字塔結(jié)構(gòu)構(gòu)思
4、公文寫作的基本要求
5、公文寫作的表達技巧
【應(yīng)用工具】垂直思維與水平思維、公文寫作的金字塔結(jié)構(gòu)
【案例分析】公文常見的文種使用錯誤、常見的行文錯誤、常見的表達錯誤
【小組討論】什么樣的公文才是好公文?如何處理公文理念的沖突?
【互動演練】擬寫工作報告提綱
二、結(jié)構(gòu)化思維在公文寫作中的應(yīng)用
1、結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用范圍及要點
2、公文的結(jié)構(gòu)化邏輯設(shè)計與應(yīng)用
3、如何提煉公文的中心思想
4、如何設(shè)計公文的標題
5、公文開頭的常見結(jié)構(gòu)與寫法
2 開門見山式
2 緣由引發(fā)式
2 段前撮要式
2 自然導(dǎo)入式
6、公文結(jié)尾的常見結(jié)構(gòu)與寫法
2 總結(jié)式
2 展望式
2 首尾呼應(yīng)式
【實用工具】好標題的三要素、金字塔表達法、關(guān)鍵詞表達法
【案例分析】公文標題的常見錯誤、高下立分的中心思想提煉、各種開頭/結(jié)尾方法應(yīng)用實例
【小組討論】公文開頭與序言結(jié)構(gòu)?如何設(shè)計或突出公文的新思想、新觀點?
【實戰(zhàn)演練】運用三種邏輯關(guān)系擬寫工作報告大綱、演講稿的開頭、企業(yè)內(nèi)部通訊稿的結(jié)尾
三、 通知、通報與通告的寫作
1、通知、通報、通告、公告的區(qū)別與聯(lián)系
2、通知的內(nèi)容結(jié)構(gòu)與寫作方法
3、通報、通告的內(nèi)容結(jié)構(gòu)與寫作方法
4、通知、通報、通告寫作的常見錯誤分析
【案例分析】某企業(yè)的通報與通告例文分析
【小組討論】這份通知的問題在哪里?
【實戰(zhàn)演練】根據(jù)材料擬寫通知
四、報告與請示的寫作
1、報告、請示聯(lián)系與區(qū)別
2、報告、請示使用中的常見錯誤
3、報告與請示的寫作要點
【案例分析】某企業(yè)報告、請示例文分析
【實戰(zhàn)演練】根據(jù)指定材料擬寫請示
五、意見與函的寫作
1、意見與函的區(qū)別
2、意見、函的寫作要點
3、意見、函使用中的常見錯誤
【案例分析】意見、函的例文分析
【實戰(zhàn)演練】根據(jù)材料擬寫意見、函
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“組織能力提升”——經(jīng)理人卓越管理賦能主講:張劍(2天)【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源,組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ);個體能力只有轉(zhuǎn)化成組織能力才更有價值,組織能力的提升應(yīng)遵循組織績效為主,個體績效為輔的原則,實現(xiàn)企業(yè)組織與人才個體能力的雙螺旋上升。在當前互聯(lián)網(wǎng)時代,隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加,誰能前瞻性的明確組織與人才戰(zhàn)略,強化組織與人才
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“最短路徑”——高效招聘與精準面試的一招五式?(國作登字-2022-A-10078383)主講:張劍(2天)【課程背景】招式太多不如一招練到極致,當前企業(yè)面臨的招聘面試難題,究其原因均是管理者沒有真正發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用選人識人的最短路徑,導(dǎo)致花了大量的精力在非關(guān)鍵路徑上折騰,導(dǎo)致招聘效率、效果不佳。常見的問題如:※問題1|組織效率低:招聘組織憑經(jīng)驗、走老路,無策略,
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“績效薪酬訓(xùn)練營”——企業(yè)市場化績效薪酬激勵機制建設(shè)版權(quán)登記號:(國作登字-2022-A-10078386、國作登字-2022-A-10085239)主講:張劍(2天)【課程背景】從勞動關(guān)系的角度看,薪酬是組織對員工的承諾,績效是員工對組織的承諾,企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)是雙方承諾的達成與實現(xiàn)。企業(yè)身處用戶市場的前線,如何有效整合、激勵隊伍,推動市場做大做強是行業(yè)前
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“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新主講:張劍(2天)【課程背景】在當今天不確定時代,企業(yè)老板或職業(yè)經(jīng)理人最大的挑戰(zhàn)便是如何快速實現(xiàn)公司目標,尤其是對于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來說,常常面臨計劃不如變化快的場景。他們需要面對如何開辟藍海、如何主動創(chuàng)新、如何引導(dǎo)消費、如何激勵員工的挑戰(zhàn),此時基于明確目標和相對固定指標的傳統(tǒng)KPI績效管理
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