《管理者高效時間管理四步法》

  培訓講師：林海

講師背景：
講師介紹：林海u北大匯豐商學院領導力中心課題組組長u《非常財經觀察》電視節(jié)目特邀嘉賓u中國百佳管理培訓名師u《星巴克“五城十校”全國青年領導力項目》教材開發(fā)編撰人u原廣東建筑工程總公司高管，知名民營企業(yè)董事總經理;u中國房產業(yè)協(xié)會城市開發(fā)委 詳細>>

林海
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《管理者高效時間管理四步法》詳細內容

《管理者高效時間管理四步法》

【課程大綱】

導論：管理時間就是管理生命

時間三大特性

演練：找出時間殺手

有效管理時間四式

**式：目標明確計劃可控

1.SMART工作目標的程序與平衡

2.時間計劃的周密性與可行性

3.時間計劃的六個層次

4.科學計劃611法

演練：第三屆青年技能創(chuàng)新大賽

5.治理拖延的山田可視法

6.做好預案應對意外出現

7.復制成功規(guī)避風險

第二式：要事優(yōu)先掌控核心

1.時間管理自測

2.ＡＢＣ工作法要事優(yōu)先

3.艾森豪威爾時間管理法

4.五級優(yōu)先時間管理

案例分析:王經理的ABC

5.提升時間效率的七個關鍵點

演練：找出工作的關鍵點

6.分身有術，讓重任變成眾任

演練：三類員工的談話重點

第三式：科學統(tǒng)籌善用規(guī)律

1.科學統(tǒng)籌管理時間

2.時間分析餅圖

3.識別**時間

4.識別性格特征

5.掌握記憶規(guī)律

6.逆勢操作法

7.系統(tǒng)思考原因之原因

第四式：管理增效整體提效

1.職業(yè)經理人的高效思維模式

2.發(fā)揮長項，找準搭檔

3.打造完美團隊提升執(zhí)行效率

4.執(zhí)行增效的承諾管理

5.團隊爭先的競賽管理

5.重點價值重點投入

6.團隊協(xié)作高效會議

7.優(yōu)化工作流程

演練：迅速獲得領導支持的匯報

8.適度沖突，少走彎路

結語：拉金的故事

 

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主題導入：《播種春天》1．職業(yè)培訓師之道１．１現代培訓的“三一律”　　　　?。保才嘤枎煹乃捻椔殬I(yè)使命１．３培訓師的職業(yè)素質模型　　　　?。保囱菥殻?分鐘Mini課程2．職業(yè)培訓師的技能素養(yǎng)２．１克服怯場的5項策略２．２課程導入的5種手法２．３課程收結5項手法２．４演練：1分鐘導入２．５課堂必修的4項風范２．６專業(yè)培訓的12種手勢３．職業(yè)培訓師專業(yè)教學方法

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