移動互聯(lián)網時代人才隊伍建設（1天）

  培訓講師：董栗序

講師背景：
董栗序資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓專家；暢銷書《決戰(zhàn)中層》《管理解碼》作者；日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP認證講師；國家績效改進師PIP;第五屆中國企業(yè)教育百強培訓師；美國加州工學院客座教授；復旦、上海交大、上海財經大學MBA、南京大學EMBA、浙大E 詳細>>

董栗序
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移動互聯(lián)網時代人才隊伍建設（1天）詳細內容

移動互聯(lián)網時代人才隊伍建設（1天）

課程大綱Course Outline

   第1單元 移動互聯(lián)網時代的特征及應對



           引言：移動互聯(lián)網時代正在到來



            1.1 移動互聯(lián)網時代的特征



               寬帶無線化



               終端智能化、融合化



               終端多樣化



               手機媒體化



               開放、互動、靈活、快捷

            1.2 移動互聯(lián)網時代的思維模式

               平臺思維

               用戶體驗

               跨界思維

               簡約思維

               極致思維

               流量思維

               社會化思維

               迭代思維



             1.3 移動互聯(lián)網時代員工的六大變化



              研討：員工變化

             1.4 移動互聯(lián)網時代對企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)



              案例：阿里巴巴






   第2單元 移動互聯(lián)網時代的管理變革

        2.1人才轉型



         建立核心人才引領計劃，認識核心人才新理念，發(fā)揮其引領作用。

    2.2組織模式轉型



         建立靈動組織架構，多成立以項目驅動的小組制度，靈活、高效。



    2.3文化轉型



         利用移動互聯(lián)網手段傳播公司品牌，培育公司的移動互聯(lián)網平臺。



             2. 4 組織變革八條規(guī)則



                 只選對的人



                 開啟你的“合伙人”時代



                 管理者必然被領導者取代 ……

         案例：李躍與中移動


第3單元 移動互聯(lián)網時代下人才培育



        互聯(lián)網轉型的核心力量



        3.1邏輯變化



          培訓不是福利，戰(zhàn)略－組織能力－員工能力培養(yǎng)。



          從組織能力診斷著眼，制定人才管理戰(zhàn)略，形成系統(tǒng)化人才培養(yǎng)體系。



          案例：小米公司



            3.2學習方式發(fā)生巨大變化



              混合式培訓VS傳統(tǒng)培訓



              “四化”：移動化、碎片化、社區(qū)化、游戲化



              移動學習、顛倒課堂、大數據……

             3.3從關注崗位能力轉變?yōu)殛P注任務能力

             3.4從關注知識管理向更關注創(chuàng)新轉變



              案例：建構全方位人才培養(yǎng)體系

     

   第4單元 團隊建設與領導部屬



            4.1變革領導力提升



             ·變革洞察力

              ·資源整合力



              ·策略推動力



              ·團隊建設力



              ·反思學習力



              案例：阿里巴巴



              4.2.激勵模式變化



             ·激勵手段多樣化和差異化



                物質手段

                發(fā)展手段

                文化手段 ……

              ·激勵長期化與多元化

              ·正激勵與負激勵



                案例：如何批評員工

                注重離職管理



                留住優(yōu)秀人才的八種方式

                案例：讓員工快樂工作的技巧

             4.3溝通模式變化

                ·移動互聯(lián)網的扁平化。



               網絡時代讓過去金字塔形式組織，變得越來越扁平，溝通更直接快捷。



               ·溝通機制上，能夠重視非正式組織和非正式溝通。



               研討：如何建構新的溝通機制和模式



               ·如何建立全方位的溝通途徑策略



               案例：聯(lián)合利華




   

   行動計劃

 

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