目標與計劃管理（1天）

  培訓講師：董栗序

講師背景：
董栗序資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓專家；暢銷書《決戰(zhàn)中層》《管理解碼》作者；日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP認證講師；國家績效改進師PIP;第五屆中國企業(yè)教育百強培訓師；美國加州工學院客座教授；復旦、上海交大、上海財經(jīng)大學MBA、南京大學EMBA、浙大E 詳細>>

董栗序
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目標與計劃管理（1天）詳細內(nèi)容

目標與計劃管理（1天）

課程大綱Course Outline

第1單元 目標設(shè)定與分解



        導入：獵人和獵狗的故事

1.1什么是目標？



目標五要素



             目標管理的六大特征

SMART原則

1. 2目標制定與分解

設(shè)定目標的七個步驟

          案例：張震的目標設(shè)定



           目標分解剝洋蔥法



           目標分解多杈樹法



          案例：肖經(jīng)理遇到的麻煩

          ★ 目標的執(zhí)行與實施

          活動：我們是**棒的團隊


第2單元 計劃執(zhí)行與實施

          導入案例：吳江遇到什么問題

2.1從目標到計劃

計劃的分類



  高層 中層 基層

2.2計劃管理的核心內(nèi)涵

計劃制定七要素

　            計劃制定的基本原則

　            2.3 有效制定計劃的方法、步驟與工具

             案例一：新產(chǎn)品的生產(chǎn)

             案例二：新市場開發(fā)

2.4計劃制定工具

         5W2H

         甘特圖

         PERT圖

             2.5從計劃執(zhí)行到時間管理

             視頻案例：劉易斯犯了什么錯？

如何排序



演練：事件優(yōu)先級分類

提升效率的基本法則、方法與工具


第3單元 目標實施與計劃執(zhí)行有效控制

3.1控制的要點和方法

             跟蹤目標，解決問題

          案例：產(chǎn)品質(zhì)量為什么不合格

          3.2常用目標過程監(jiān)控方法

             例會

             工作總結(jié)與匯報

             崗位觀察

             檢查和反饋

          3.3工作改善

                PDCA循環(huán)




   行動計劃

 

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