巔峰對決 ——管理者全局思維與決策能力提升

  培訓(xùn)講師：李元濱

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李元濱老師介紹高級體驗(yàn)式管理培訓(xùn)師企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)師巔峰對決沙盤創(chuàng)始人領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）企業(yè)高級培訓(xùn)師培訓(xùn)師百寶囊——引導(dǎo)式教學(xué)工具認(rèn)證講師清華大學(xué)總裁班，北京大學(xué)總裁班特聘講師魁北克大學(xué)國際MBA特聘 詳細(xì)>>

李元濱
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巔峰對決 ——管理者全局思維與決策能力提升詳細(xì)內(nèi)容

巔峰對決 ——管理者全局思維與決策能力提升

【課程大綱】    

**章節(jié)：開篇導(dǎo)入

決策能力的重要性

什么是決策

管理決策的四個(gè)基本要素

第二章節(jié)：沙盤體驗(yàn)

**部分：公司組建

第二部分：角色分工

第三部分：理解規(guī)則

第四部分：團(tuán)隊(duì)討論

一、全局思維：公司決策

1、**模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

2，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境（信息收集），分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)

3、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期盈利發(fā)展戰(zhàn)略

二、全局思維-人員決策

為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)不同人才，定崗職責(zé)戰(zhàn)略，

三、全局思維-銷售決策

1、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略

2、練習(xí)使用競爭者辨識(shí)與分析技術(shù)

3，市場的把握程度

四、全局思維-經(jīng)營戰(zhàn)略決策

1、演練每一個(gè)模擬環(huán)節(jié)的管理決策

2、學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)決策、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險(xiǎn)把控、同業(yè)競爭

3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解

4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序

5、現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢

五、全局思維-財(cái)務(wù)籌劃

1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財(cái)務(wù)安全

2、練習(xí)貸款、高利貸等環(huán)節(jié)的成本控制

六、全局思維-團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、**模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源

3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

4、體驗(yàn)溝通對團(tuán)隊(duì)的意義

5、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評價(jià)績效

第五部分：檢驗(yàn)結(jié)果

第六部分：分享收獲

第三章節(jié)：管理者的決策能力提升

高效的決策流程

管理者的決策工具：PrOACT

明確問題、確定目標(biāo)、備選方案、結(jié)果導(dǎo)向、進(jìn)行取舍

 

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