《項目管理績效提升》沙盤課

  培訓(xùn)講師：王昆

講師背景：
王昆老師天津大學(xué)工程碩士首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士華北水電大學(xué)工程管理學(xué)士高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、注冊建造師住建部首批認(rèn)定注冊物業(yè)管理師北京建委首批物業(yè)管理行業(yè)專家安全生產(chǎn)評審專家。北京商委樓宇經(jīng)濟(jì)專家。PMP現(xiàn)任職北京航空 詳細(xì)>>

王昆
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《項目管理績效提升》沙盤課詳細(xì)內(nèi)容

《項目管理績效提升》沙盤課

工程項目管理培訓(xùn)課程授課內(nèi)容簡介

**部分、項目管理概論

? 團(tuán)隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團(tuán)隊

? 項目與項目管理的概念

? 工程項目特點與工程項目管理難點分析

? 項目管理的一個目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意

? 項目管理的兩個方面---項目績效與團(tuán)隊打造

? 項目管理的三個要點---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控

? 項目管理的四個管理階段---目標(biāo)、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控

? 項目管理的五個管理線---管理線、團(tuán)隊線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線

? 工程項目管理的七句真言

? 工程項目管理的九個模塊

? 企業(yè)工程項目問題的分析與提煉

n 案例：美國西南航空公司的案例分享

n 研討：我們工程項目客戶敏感的需求？



第二部分、工程項目管理知識體系介紹    

1、 工程項目的服務(wù)與目標(biāo)管理

A、 項目的范圍確定與驗收標(biāo)準(zhǔn)

B、 項目目標(biāo)的四個維度

C、 項目目標(biāo)的三個標(biāo)準(zhǔn)

D、 項目目標(biāo)的smart原則

l 工具：工程項目目標(biāo)任務(wù)書


2、 工程項目的集成管理

A、 什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？

B、 誰來做集成協(xié)調(diào)管理？

C、 如何建立集成協(xié)調(diào)的組織？

D、 集成管理的方法有哪些？

E、 在項目各個進(jìn)程中集成管理改管的事情？

l 工具：項目監(jiān)控和項目總結(jié)模板

l 案例：某個知名企業(yè)工程項目總結(jié)

3、 工程項目的組織與人力資源管理

A、 項目組織管理的內(nèi)容？

B、 選擇項目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)？

C、 如何組建和搭配項目團(tuán)隊？

D、 項目團(tuán)隊的考核與激勵方法？

n 研討：我們項目中干系人分析與應(yīng)對方法？

n 測試：我們項目中的不同角色的調(diào)試與團(tuán)隊優(yōu)化




4、 工程項目的采購管理

A、 工程項目采購中的常見問題？

B、 選擇供應(yīng)商的八個維度？

C、 采購管理的十個要點？

D、 如何簽好工程采購合同？

E、 如何在項目中監(jiān)控供應(yīng)商？

l 案例：一次供應(yīng)商選擇的分析

l 研討：如何支持工程項目的供應(yīng)商干好項目？


5、 工程項目的進(jìn)度管理

A、 工程進(jìn)度管理中的常見問題？

B、 進(jìn)度管理的九個要點？

C、 編制進(jìn)度計劃的五個步驟？

D、 如何幫助供應(yīng)商更好管好進(jìn)度？

E、 工程進(jìn)度延期后的解決方法？

■案例分析:某個項目采購進(jìn)度管理編制

■工具：每個標(biāo)桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板

■練習(xí)：項目總進(jìn)度里程碑確定與一級計劃編制



6、 工程項目的成本管理

A、 工程項目成本管理的常見問題？

B、 項目成本管理的八個要則？

C、 如何確定目標(biāo)成本？

D、 如何明確責(zé)任成本？

E、 如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控？

■ 案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享

■ 工具：某個項目目標(biāo)成本編制模板



7、 工程項目的質(zhì)量管理

A、 項目質(zhì)量管理的理念？

B、 工程項目敏感質(zhì)量點的提煉

C、 系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面？

D、 如何在設(shè)計環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？

E、 如何做好質(zhì)量樣板？如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？

■討論：如何設(shè)計工程質(zhì)量檢查表單

■案例:工程質(zhì)量管理評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

■案例:如何促進(jìn)施工單位改善施工質(zhì)量









8、 工程項目的風(fēng)險管理

A、 為什么在工程項目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理？

B、 風(fēng)險管理的五步曲？

C、 如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項目風(fēng)險？

D、 如何編制項目的風(fēng)險應(yīng)對策略？

E、 如何監(jiān)控項目執(zhí)行中的風(fēng)險？

F、 如何構(gòu)建項目的風(fēng)險防范體系？

n 研討“我們常見工程項目的風(fēng)險分析

n 工具：項目風(fēng)險管理表


9、 工程項目的溝通管理

A、 溝通的目的？溝通常見問題？

B、 項目信息與溝通的體系？

C、 如何開好工程項目會議？

D、 如何與項目各個專業(yè)端口進(jìn)行溝通？

E、 如何針對不同類別的人員進(jìn)行溝通？

l 工具：項目會議模板介紹

l 演練：如何與設(shè)計部門人員進(jìn)行專業(yè)溝通？


   第三部分、工程項目問題的解決與工程人員項目能力的提升1、 我們在工程項目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么？

2、 解決我們項目中關(guān)鍵問題的方法是什么？

3、 如何提升我們工程團(tuán)隊和自我急需的項目的能力？

4、 如何優(yōu)化和完善我們的工程項目管理制度與體系？

l 工具：工程項目人員的提升計劃表

研討：針對項目工具問題的解決思路                                

 

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