《銀行網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升輔導(dǎo)方案》
《銀行網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升輔導(dǎo)方案》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升輔導(dǎo)方案》
項(xiàng)目具體流程
1.暗訪調(diào)研暗訪調(diào)研
對象暗訪調(diào)研內(nèi)容一、暗訪網(wǎng)點(diǎn)
本身網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境:網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境、營銷氣氛、網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)、窗口設(shè)置、大堂設(shè)置、自助區(qū)設(shè)置等。
網(wǎng)點(diǎn)人員服務(wù)營銷現(xiàn)狀:人員儀容儀表、行為舉止、手勢語言是否符合規(guī)范;大堂經(jīng)理及柜面人員是否主動進(jìn)行服務(wù)營銷轉(zhuǎn)介,客戶經(jīng)理是否進(jìn)行產(chǎn)品銷售等。網(wǎng)點(diǎn)周邊
競爭對手網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境:網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境、網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)、窗口設(shè)置、大堂設(shè)置、自助區(qū)設(shè)置等。
網(wǎng)點(diǎn)人員服務(wù)營銷現(xiàn)狀:人員儀容儀表、行為舉止、手勢語言是否符合規(guī)范;大堂經(jīng)理及柜面人員是否主動進(jìn)行服務(wù)營銷轉(zhuǎn)介,客戶經(jīng)理是否進(jìn)行產(chǎn)品銷售等。網(wǎng)點(diǎn)周邊
社會環(huán)境網(wǎng)點(diǎn)1-1.5公里范圍內(nèi),存在的社區(qū)數(shù)量、主要的社區(qū)類型、社區(qū)客戶定位、網(wǎng)點(diǎn)周邊社區(qū)金融發(fā)展情況等。二、調(diào)研網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人網(wǎng)點(diǎn)零售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和重點(diǎn)、網(wǎng)點(diǎn)整體客戶(對公、對私)具體數(shù)量、網(wǎng)點(diǎn)的績效考核方式、支行在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)工作等。營銷主營網(wǎng)點(diǎn)渠道配置情況、網(wǎng)點(diǎn)崗位設(shè)置情況、業(yè)務(wù)種類及業(yè)務(wù)量情況、網(wǎng)點(diǎn)管理、維護(hù)、挖掘廣度、網(wǎng)點(diǎn)績效考核方法與指標(biāo)、網(wǎng)點(diǎn)員工營銷能力情況、綜合性營銷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建情況等??蛻艚?jīng)理從事客戶經(jīng)理年限、每日工作內(nèi)容、各層級客戶數(shù)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍意愿、工作中存在的困惑等。營運(yùn)主管從事營運(yùn)主管年限、崗位核心職責(zé)、每日工作任務(wù)安排、網(wǎng)點(diǎn)柜員崗位設(shè)置情況, 網(wǎng)點(diǎn)柜員彈性排班實(shí)施方式與細(xì)則等。大堂經(jīng)理從事大堂經(jīng)理年限、手中掌握客戶數(shù)量、網(wǎng)點(diǎn)高峰期時段、轉(zhuǎn)介任務(wù)狀況、崗位的績效考核內(nèi)容和方式等。柜員從事低柜員年限、日服務(wù)客戶平均數(shù)量、主要客戶類型、辦理業(yè)務(wù)種類、崗位的績效考核內(nèi)容和方式、轉(zhuǎn)介任務(wù)狀況等。
2.啟動大會
項(xiàng)目開始前組織召開項(xiàng)目啟動大會,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)致詞動員,各崗位代表表態(tài)發(fā)言, 結(jié)合多年來星級網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)的范例,與網(wǎng)點(diǎn)全員共同分享項(xiàng)目流程與細(xì)節(jié),從而更好推進(jìn)項(xiàng)目導(dǎo)入。
以下是項(xiàng)目啟動大會的具體安排(供參考): 網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升項(xiàng)目啟動大會操作流程及內(nèi)容(約2.5小時)時間流程參加人員內(nèi)容備注119:30全體行員入場就座1、分行領(lǐng)導(dǎo)
2、網(wǎng)點(diǎn)行長、客戶經(jīng)理、營運(yùn)主管、大堂經(jīng)理、柜員等
3、復(fù)制網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及員工代表
4、 項(xiàng)目組問候、維護(hù)入座秩序1、銀行方主持人需準(zhǔn)備主持詞
2、宣誓詞各網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)備
3、網(wǎng)點(diǎn)口號短而有力,**不超過8個字,能體現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)特色和風(fēng)采;
4、宣誓承諾書(網(wǎng)點(diǎn)行長領(lǐng)讀,其余同事展示誓詞)模板
5、物品:橫幅、座牌、無線話筒、音頻線、投影儀等
6、橫幅內(nèi)容:某銀行2016年分行網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升項(xiàng)目啟動大會
7、座牌:分行領(lǐng)導(dǎo)座牌、網(wǎng)點(diǎn)行長座牌、 項(xiàng)目組座牌219:30-19:40主持人(銀行方)介紹領(lǐng)導(dǎo)并宣布啟動儀式開始1、啟動大會目的與流程
2、出席領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓
3、宣導(dǎo)會場紀(jì)律319:40-20:00銀行領(lǐng)導(dǎo)
致辭1、項(xiàng)目對分行的意義
2、分行對項(xiàng)目的期望
3、行領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目組支持與配合期待達(dá)到的效果420:00-20:20士氣展示 宣誓承諾1、主持人宣布宣誓儀式開始;
2、導(dǎo)入行長帶全員依次上臺;
3、宣誓,完畢入座。520:20-20:50 項(xiàng)目組工作匯報(bào)匯報(bào)網(wǎng)點(diǎn)暗訪調(diào)研情況及項(xiàng)目心態(tài)620:50-21:00 項(xiàng)目組工作匯報(bào)關(guān)于項(xiàng)目的意義
3、 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場輔導(dǎo)
分崗位輔導(dǎo)
對網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、營運(yùn)主管、大堂經(jīng)理、柜員進(jìn)行有針對性地課程輔導(dǎo),從認(rèn)知上提升學(xué)員的綜合技能以及團(tuán)隊(duì)合作意識。
【1】網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是網(wǎng)點(diǎn)“三綜合”廣發(fā)的靈魂。網(wǎng)點(diǎn)的能力,取決于三個方面:**,市場營銷能力;第二,內(nèi)部管理能力;第三,員工的綜合素質(zhì)。如何解決能力問題,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人責(zé)任**大
因此,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人輔導(dǎo)中,主要側(cè)重以下幾個維度:
輔導(dǎo)維度主要內(nèi)容帶隊(duì)伍網(wǎng)點(diǎn)綜合營銷團(tuán)隊(duì)組建技巧、員工隊(duì)伍的培養(yǎng)與管理技能、隊(duì)伍管理考核優(yōu)化、員工潛能激發(fā)策略、團(tuán)隊(duì)激勵活動、網(wǎng)點(diǎn)文化提煉廣發(fā)輔導(dǎo)、高效激勵型會議的打造、他行優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享借鑒等抓管理營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理、成本與效益管理、網(wǎng)點(diǎn)資源整合、網(wǎng)點(diǎn)日常管理等謀發(fā)展網(wǎng)點(diǎn)品牌定位與營銷模式定位、社區(qū)金融推進(jìn)、社區(qū)關(guān)系梳理等溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升、網(wǎng)點(diǎn)管理者的角色定位等
【2】客戶經(jīng)理
客戶經(jīng)理的輔導(dǎo)從網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略性產(chǎn)品出發(fā),設(shè)置以提升具體產(chǎn)品營銷能力,提升綜合營銷技巧為目標(biāo)出發(fā)。此外還注重客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的輔導(dǎo),提升營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
輔導(dǎo)維度主要內(nèi)容專業(yè)技能網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略性產(chǎn)品營銷技能、電話/短信邀約技巧、客情關(guān)系維護(hù)技巧、公私聯(lián)動營銷與私私聯(lián)動營銷、高端客戶的開發(fā)與經(jīng)營管理、理財(cái)沙龍策劃技巧等團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識建立、團(tuán)隊(duì)溝通與工作協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)責(zé)任與榮譽(yù)等
【3】大堂經(jīng)理
大堂經(jīng)理的培訓(xùn)從大堂經(jīng)理的角色定位與工作職責(zé)、廳堂物品規(guī)范擺放、廳堂營銷氛圍打造、廳堂服務(wù)營銷標(biāo)準(zhǔn)化流程、網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略性產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)介切入,以提升公私聯(lián)動、私私聯(lián)動技巧。
【4】柜員
柜員的培訓(xùn)主要涉及柜面物品規(guī)范擺放、柜面服務(wù)用語、柜員崗位職業(yè)形象和職業(yè)禮儀、柜員崗位服務(wù)技能、柜面客戶投訴處理技巧、一句話營銷等。
4-1競賽實(shí)施
銷售競賽與駐點(diǎn)輔導(dǎo)同步進(jìn)行。**銷售競賽,刺激學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣與銷售熱情,展現(xiàn)學(xué)員的掌握情況。根據(jù)競賽季的開單量、成交額以及與競賽前等長時間相比,學(xué)員的進(jìn)步情況,評選出團(tuán)隊(duì)、個人獎項(xiàng)。
4-2固化督導(dǎo)
督導(dǎo)對象:輔導(dǎo)的網(wǎng)點(diǎn)
督導(dǎo)人員: 督導(dǎo)小組
督導(dǎo)目的:駐點(diǎn)固化,查漏補(bǔ)缺,切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目輔導(dǎo)內(nèi)容
交付物:根據(jù)每個網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況,編寫每個網(wǎng)點(diǎn)的《督導(dǎo)日志》將項(xiàng)目導(dǎo)入的具體內(nèi)容的實(shí)施情況做詳細(xì)描述
4-3總結(jié)復(fù)制
總結(jié)大會是對項(xiàng)目效果的總結(jié)檢驗(yàn),是網(wǎng)點(diǎn)全體工作人員和項(xiàng)目組努力成果的共同體現(xiàn)。總結(jié)大會首先是項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)回顧及后續(xù)固化陳述,其次是網(wǎng)點(diǎn)代表分享輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),**后是領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)致詞
采取總結(jié)復(fù)制1 3模式,即選取1個標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)駐輔導(dǎo),3個復(fù)制網(wǎng)點(diǎn)(復(fù)制網(wǎng)點(diǎn)具體數(shù)量由網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目組共同決定)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。一方面,可節(jié)省項(xiàng)目成本。另一面,也可為標(biāo)桿施加壓力,保證項(xiàng)目效果,實(shí)現(xiàn)雙贏
4.項(xiàng)目執(zhí)行內(nèi)容
階段內(nèi)容將主要參考項(xiàng)目背景中內(nèi)容執(zhí)行,針對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行為期4天輔導(dǎo) 1天督導(dǎo)/每個網(wǎng)點(diǎn)
【1】現(xiàn)場輔導(dǎo)篇
注:具體內(nèi)容要等調(diào)研結(jié)束后再**終確定。時間對象內(nèi)容第
一
天8:30-9:00全體員工老師參與現(xiàn)場晨會,給予點(diǎn)評,打造高效晨會流程9:00-12:00網(wǎng)點(diǎn)行長一對一溝通,了解網(wǎng)點(diǎn)行員和客戶基本情況,要點(diǎn)輔導(dǎo)星級網(wǎng)點(diǎn)理念導(dǎo)入、星級網(wǎng)點(diǎn)職責(zé)梳理網(wǎng)點(diǎn)管理者的角色定位網(wǎng)點(diǎn)品牌定位與營銷模式定位作業(yè)認(rèn)領(lǐng)14:30-16:30客戶經(jīng)理桌面物品規(guī)范擺放,營銷氛圍打造溝通談話,了解工作現(xiàn)狀、客戶經(jīng)營和營銷情況崗位職責(zé)梳理客戶梳理,客戶分層、分級維護(hù)16:30-17:00大堂經(jīng)理廳堂物品規(guī)范擺放、營銷氛圍打造溝通談話,了解工作現(xiàn)狀、崗位職責(zé)梳理標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程導(dǎo)入,如何識別、引導(dǎo)、分流客戶17:00-17:30營運(yùn)主管溝通談話,了解工作現(xiàn)狀,崗位職責(zé)梳理了解柜面排班現(xiàn)狀,科學(xué)勞動組合理念導(dǎo)入18:00-20:00柜員溝通談話,了解工作現(xiàn)狀、崗位職責(zé)梳理柜面物品規(guī)范擺放、柜面禮儀、服務(wù)流程、一句話營銷導(dǎo)入時間對象內(nèi)容第
二
天8:30-9:00全體員工老師參與網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場晨會,給予點(diǎn)評9:05-12:00網(wǎng)點(diǎn)行長現(xiàn)場、非現(xiàn)場管理,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)廳堂游走表的應(yīng)用、網(wǎng)點(diǎn)綜合營銷團(tuán)隊(duì)組建員工隊(duì)伍的培養(yǎng)與管理,高效激勵會議的打造營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理、成本與效益管理 網(wǎng)點(diǎn)資源整合14:30-16:30客戶經(jīng)理檢查客戶梳理情況,解決經(jīng)理在客戶梳理的時候遇到的問題電話邀約技巧與流程話術(shù)導(dǎo)入客戶面談技巧與流程話術(shù)導(dǎo)入16:30-17:00大堂經(jīng)理引導(dǎo)分流客戶重點(diǎn)輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)銷售流程糾正輔導(dǎo)大堂轉(zhuǎn)介和營銷的角色演練,現(xiàn)場實(shí)施七步曲,老師點(diǎn)評17:00-17:30營運(yùn)主管根據(jù)實(shí)際客戶流量和業(yè)務(wù)量,合理安排營業(yè)窗口數(shù)量彈性安排窗口數(shù)量,合理安排柜員,變綜合柜員為綜合柜臺18:00-20:00柜員柜員禮儀、柜員營銷七步曲、一句話營銷通關(guān)演練時間對象內(nèi)容第
三
天9:00-9:10廳堂檢查網(wǎng)點(diǎn)晨會、開門迎客情況觀察網(wǎng)點(diǎn)營銷布局檢查并給出建議9:10-12:00網(wǎng)點(diǎn)行長隊(duì)伍管理考核優(yōu)化高效激勵會議的打造技巧員工績效面談,二次績效考核管理員工潛能激發(fā)社區(qū)金融推進(jìn)、社區(qū)關(guān)系梳理等14:30-16:30客戶經(jīng)理產(chǎn)品銷售技能導(dǎo)入、產(chǎn)品營銷話術(shù)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識建立、團(tuán)隊(duì)溝通與工作協(xié)調(diào)客戶跟進(jìn)與維護(hù)作業(yè)認(rèn)領(lǐng)16:30-17:00大堂經(jīng)理廳堂聯(lián)動營銷技巧廳堂客戶教育輔導(dǎo)客戶抱怨與投訴技巧處理17:00-17:30營運(yùn)主管高峰期開放足夠窗口,切實(shí)解決高峰期客戶排隊(duì)等問題客流量較少時段,合理安排柜員利用彈性時間開展其他工作18:00-20:00柜員轉(zhuǎn)介紹話術(shù)演練以及轉(zhuǎn)介紹卡的應(yīng)用優(yōu)質(zhì)客戶識別判斷法時間對象內(nèi)容
第
四
天9:00-9:10廳堂檢查網(wǎng)點(diǎn)晨會、開門迎客情況觀察網(wǎng)點(diǎn)營銷布局優(yōu)化9:10-12:00網(wǎng)點(diǎn)行長團(tuán)隊(duì)激勵活動,網(wǎng)點(diǎn)文化提煉廣發(fā)同業(yè)他行的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)以及方法分享14:30-16:30客戶經(jīng)理理財(cái)沙龍、外拓營銷、片區(qū)開發(fā)策略導(dǎo)入客戶拒絕意見的處理客戶資產(chǎn)配置輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)責(zé)任與榮譽(yù)渲染16:30-17:00大堂經(jīng)理廳堂現(xiàn)場管理客戶抱怨投訴技巧崗位聯(lián)動營銷,團(tuán)隊(duì)意識17:00-17:30營運(yùn)主管網(wǎng)點(diǎn)窗口設(shè)置輔導(dǎo)柜員彈性排班輔導(dǎo)18:00-20:00柜員產(chǎn)品營銷通關(guān)演練客戶抱怨處理技巧
【2】固化督導(dǎo)篇
在網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)第5天進(jìn)行輔導(dǎo)鞏固, 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展全員督導(dǎo),促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)各崗位服務(wù)、營銷、管理能力全面提升查漏補(bǔ)缺。并發(fā)起支行層面固化溝通會,整理出網(wǎng)點(diǎn)后期持續(xù)固化建議
【3】項(xiàng)目執(zhí)行的交付物成果
u 《星級網(wǎng)點(diǎn)打造及營銷效能提升項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)暗訪調(diào)研報(bào)告》一份
u 《星級網(wǎng)點(diǎn)打造及營銷效能提升項(xiàng)目方案》一份
u 《星級網(wǎng)點(diǎn)打造及營銷效能提升項(xiàng)目輔導(dǎo)過程記錄冊》
u 《星級網(wǎng)點(diǎn)打造及營銷效能提升項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》(包含后續(xù)固化建議) 一份
u 《星級網(wǎng)點(diǎn)打造及營銷效能提升項(xiàng)目照片及視頻集錦》一份
u 《星級網(wǎng)點(diǎn)打造及營銷效能提升項(xiàng)目執(zhí)行手冊》一份
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《做幸福健康的職業(yè)女性》課程大綱【課程背景】現(xiàn)代社會,職場女性不但要在職場中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,還需要照顧到家庭,壓力相對來說會比較大,而且這個社會對女性的要求也已經(jīng)越來越高,希望我們不但實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立,還要實(shí)現(xiàn)心理獨(dú)立。那如何做一名幸福健康的職女性、擁有平衡的讓自己無憾的人生?【課程收益】1.掌握事業(yè)、家庭、家庭、自我平衡的技巧。2.掌握實(shí)現(xiàn)自我成長,擁有自如人生
講師:金迎詳情
《職業(yè)女性如何平衡工作與家庭》課程大綱【課程收益】通過課程講解使學(xué)員了解平衡工作與家庭的關(guān)系是人人渴望的一種美好的生活狀態(tài)。通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握平衡工作與家庭的具體方法。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員迸發(fā)工作的激情時刻,享受生活的美好狀態(tài)。【課程時間】3小時/半天【培訓(xùn)方式】激情講授、案例解析、視頻教學(xué)、情景教學(xué)、互動教學(xué)【培訓(xùn)對象】全體女性職工(男性員工也可參加)【課程內(nèi)容
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《職業(yè)生涯規(guī)劃》 11.25
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程大綱【課程收益】1、樹立新進(jìn)員工的職業(yè)意識、提高自我認(rèn)知。2、增進(jìn)職業(yè)認(rèn)知、確立職業(yè)目標(biāo)。3、增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力、幫助自己事業(yè)取得成功?!菊n程對象】新入職員工【課程時間】6課時/天【培訓(xùn)形式】理論講授、職業(yè)興趣測試、游戲穿插、分組研討、頭腦風(fēng)暴、案例分析、互動點(diǎn)評【課程內(nèi)容】第一章:職業(yè)生涯理論什么是職業(yè)生涯?職業(yè)選擇理論(職業(yè)效價(jià)與職業(yè)概
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《員工職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)塑造》課程大綱【課程目標(biāo)】?1.呼喚感恩心態(tài),激發(fā)使命感和責(zé)任感;2.明確工作的意義,了解個人成長發(fā)展與企業(yè)的關(guān)系;3.建立目標(biāo),追求成長;4.控制情緒,塑造陽光心態(tài);5.順利進(jìn)入職業(yè)化軌道,與企業(yè)共同發(fā)展,共享未來。【課程對象】全體員工【課程時間】1天/6課時【培訓(xùn)形式】講解演繹、案例解析、分組研討、頭腦風(fēng)暴、故事分享、視頻教學(xué)等【
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《職業(yè)心態(tài)塑造》 11.25
《職業(yè)化心態(tài)塑造》課程大綱【課程收益】1.幫助員工認(rèn)識企業(yè),理解企業(yè)人的思維方式;2.感悟積極心態(tài)的重要力量,具備職業(yè)人合格職業(yè)態(tài)度;3.快速進(jìn)入職業(yè)化角色,獲得承擔(dān)崗位責(zé)任的自信;4.提高職業(yè)化素質(zhì),掌握現(xiàn)代企業(yè)員工必須具備的職業(yè)化素質(zhì)。【課程時間】1天/6課時【課程對象】新員工【課程形式】游戲?qū)?、故事分享、案例分析、小組研討、頭腦風(fēng)暴、互動發(fā)表等【課程
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《智慧處理人際關(guān)系》 11.25
《智慧處理人際關(guān)系》課程大綱【課程收益】1、用心理滋養(yǎng)的獨(dú)特方式,與上級、同事進(jìn)行靈魂溝通,領(lǐng)會什么才是最恰當(dāng)?shù)慕浑H尺度,提升溝通力,傳遞正能量,增值個人魅力。2、真誠地探索當(dāng)代家庭婆媳關(guān)系的“雷區(qū)”,修復(fù)家庭關(guān)系裂痕,提升夫妻雙方和諧幸福指數(shù)。【學(xué)員對象】企業(yè)管理者、全體員工【授課方式】講解、案例解析、故事分享、經(jīng)驗(yàn)分享、自我書寫、冥想等【課程時間】3課時
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