《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的禮儀文化修養(yǎng)》

  培訓(xùn)講師:金迎

講師背景:
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《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的禮儀文化修養(yǎng)》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的禮儀文化修養(yǎng)》

【課程內(nèi)容】

引言:

社會危機(jī)與國學(xué)的價值——中學(xué)為體  西學(xué)為用

西學(xué)無法解決的難題——修養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)為什么要修養(yǎng)——修養(yǎng)與境界

人生境界坐標(biāo)圖

儒學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)模型


**講:關(guān)于“德”的修養(yǎng)

一.“仁”——“德”的修養(yǎng)的內(nèi)在核心

1.“仁”的核心——孝、悌

2.仁德修養(yǎng)之孝敬之道——領(lǐng)導(dǎo)中的運用

3.仁德修養(yǎng)之交友之道——領(lǐng)導(dǎo)中的運用

4.孝悌的酵母作用——忠、信

實施方案:對企業(yè)和上級“忠”的表現(xiàn)

對伙伴和客戶“信”的表現(xiàn)

二、“禮”——“德”“仁”的外在表現(xiàn)

1.何謂“禮”——管理中的“禮”

2.“禮”的根本

3.“禮”與“仁”的關(guān)系

4.“禮”的具體做法和尺度

實施方案:如何制定企業(yè)管理中的道德規(guī)范和規(guī)章制度?

三、“克”——克明峻德,獨善其身

1.“非禮”——領(lǐng)導(dǎo)的“德”法

2.“恕欲”——領(lǐng)導(dǎo)的“德”本

3.“立命”——領(lǐng)導(dǎo)的“德”法

4.“倫序”——領(lǐng)導(dǎo)的“德”序

5.“立達(dá)”——領(lǐng)導(dǎo)的“德”成

案例演練:“禮”與領(lǐng)導(dǎo)的自我約束

四、“色” ——仁禮的顯性——行為表現(xiàn)

1.“色”的行為表現(xiàn)——合乎道的三“色”

2.”色”的起點——對父母的孝敬

3.“色”的散點——對所有人的溫敦

實施方案:對企業(yè)和上級“忠”行動方案

對伙伴和客戶“信”行動方案


第二講:關(guān)于“才”的修養(yǎng)

一、格致——修“才”之道

1.修“才”的規(guī)律

2.修“才”的方法

案例演練:如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

二、敬正——修“才”之態(tài)

1.修“才”必敬誠

2.修“才”必身正

三、修身——修“才”之本

1.修“才”必修身

2.修“才”必潔身

四、篤行——修“才”之用

1.齊家與治企

2.治企與強國

案例分析:治家與治企的關(guān)系

案例演練:你的企業(yè)愿景有多大


第三講:關(guān)于修養(yǎng)的境界

一、魅力——八大指數(shù):修養(yǎng)三寶、君子三樂、君子三戒、君子三畏、君子三省、君子四惡、君子四絕、君子九思

二、仁智——知者無惑、仁者無憂、勇者無懼

三、和諧——中庸的原則

四、使命——張載“四為”

案例演練:“君子有大道”與“生財有大道

 

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