企業(yè)勞動規(guī)章制度建設(shè)全攻略實務(wù)   01.01

培訓(xùn)提綱部分：勞動規(guī)章制度的生效條件與具體（重點）違紀條款撰寫一、勞動規(guī)章制度在企業(yè)人力資源管理中的重要作用二、企業(yè)勞動規(guī)章制度的主要分類三、企業(yè)勞動規(guī)章制度的生效要件四、如何履行制定規(guī)章制度的民主程序和有效公示企業(yè)的規(guī)章制度？五、約定規(guī)章制度作為勞動合同附件的利弊分析和注意事項？六、企業(yè)規(guī)章制度是否一定要備案？沒有備案的規(guī)章制度是否有效？已備案的規(guī)章制度是

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管理人員的心理健康輔導(dǎo)與說服技能   01.01

培訓(xùn)提綱部分、了解和遇見的自己---認識與改變自己，愛自己才能更好地愛別人1、情緒的常見反應(yīng)方式與壓力源的識別2、壓力的自我診斷與分析3、反應(yīng)式情緒與壓力緩解處理技法4、不良情緒的治根和壓力緩解方法－情緒反應(yīng)模式與“除四化運動”5、了解自己-人性特點分析與壓力緩解6、遇見的自己--現(xiàn)場測試學(xué)員的人際風格特點并作針對性輔導(dǎo)和調(diào)整第二部分、快速提升影響與說服能力

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高效溝通與幸福（職場）人際關(guān)系 ----基于心理學(xué)角度提升溝通能力與人際關(guān)系   01.01

培訓(xùn)提綱部分、人際關(guān)系與溝通的認知及關(guān)系1、人際關(guān)系與溝通的本質(zhì)與關(guān)系2、人際溝通中的常見問題與障礙3、高效人際溝通的特點與基本原則第二部分、人際溝通的基本技巧1、人際溝通中的主體分析2、人際溝通中的對象分析3、人際溝通中的信息分析4、高效說服與影響別人的三大步驟5、常見三種類型的溝通對象分析及其辨別方法的具體應(yīng)用6、非語言溝通的具體應(yīng)用情境和應(yīng)用方法7、如

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一線部門經(jīng)理的人力資源管理   01.01

培訓(xùn)提綱與教學(xué)大綱講、人力資本與現(xiàn)代人力資源管理一、管理的發(fā)展與人力資源管理的與時俱進1、世界管理的發(fā)展歷程2、人力資源管理的發(fā)展歷程二、管人理事與管事理人1、如何管人？何為理事？2、何時官人？何時理事？三、怎么理解“理人”——人本管理1、關(guān)注2、關(guān)心3、關(guān)愛l案例分享：《太平公主的故事》四、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀五、企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標與定位六、部門

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高效團隊建設(shè)技能提升   01.01

培訓(xùn)提綱第一部分、基本概念與問題現(xiàn)狀管理者角色認知與定位1、管理與領(lǐng)導(dǎo)、團隊三者的相互關(guān)系2、何為組織團隊與管理能力？3、管理的起點及管理力的核心第二部分、誰來管理有效管理者自我認知與修煉1、管理力來源于什么？2、管理在下屬面前應(yīng)該如何呈現(xiàn)？3、常見的非健康性的管理者人格及調(diào)整方法與技巧第三部分、認識你的下屬員工管理者識人技能訓(xùn)練1、人性的本質(zhì)與管理2、如何

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企業(yè)勞動用工風險分析與防范實操課程 --員工離職環(huán)節(jié)專題   01.01

培訓(xùn)提綱講1、合法解除與終止的情形2、合法解除與終止的程序第二講3、合法解除與終止的補償4、非法解除的責任與風險5、經(jīng)濟性裁員的操作流程與注意事項第三講6、以‘不符合錄用條件’解雇的法律風險分析與應(yīng)對7、以‘末位淘汰制’解雇的法律風險分析與應(yīng)對8、員工‘不辭而別’的法律風險分析與應(yīng)對第四講9、辦理‘離職手續(xù)’的法律風險分析10、員工‘工傷’或‘醫(yī)療期’時離職

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企業(yè)勞動用工風險分析與防范實操課程 --員工違紀處理實務(wù)專題   01.01

培訓(xùn)提綱1、員工違紀行為的界定與類型；2、嚴重違紀與嚴重違反規(guī)章制度在實踐中的適用；3、違紀處理基礎(chǔ)工作：規(guī)章制度的合規(guī)性審查及規(guī)章制度漏洞填補方法；4、違紀處理的困局：規(guī)章制度中違紀行為列舉的缺失及處理思路；5、員工違紀處理的方式選擇；6、員工違紀處理的舉證規(guī)則及舉證要點；7、企業(yè)如何收集員工違紀的證據(jù)；取證的方式與技巧；8、用人單位對違紀員工扣減工資的合

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企業(yè)勞動用工風險分析與防范實操課程 --員工休假與加班支付實務(wù)專題   01.01

培訓(xùn)提綱部分：加班與休假制度設(shè)計技巧與實務(wù)一、加班時間的認定1、標準工時制下的加班時間計算基數(shù)2、非標準工作時間下加班時間的認定3、計件制加班時間的認定二、加班事實的認定1、有效加班約定的效力問題？2、單位在非工作時間安排的其他活動是否屬于加班？3、單位安排的臨時值班是否屬于加班？在安排補休的情況下，安排勞動者在法定節(jié)假日工作是否屬于加班？4、特殊用工形式下

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企業(yè)勞動用工風險分析與防范實操課程 --招聘與錄用環(huán)節(jié)專題   01.01

培訓(xùn)提綱部分1、何為員工的“應(yīng)聘欺詐”2、員工“應(yīng)聘欺詐”的后果3、如何證明員工的“應(yīng)聘欺詐”？4、如何應(yīng)對員工“應(yīng)聘欺詐”引發(fā)的勞動爭議？5、如何預(yù)防員工的“應(yīng)聘欺詐”？第二部分1、offer的設(shè)計思路與技巧；2、《錄用條件》的設(shè)計與運用；3、《入職登記表》的設(shè)計與規(guī)范；4、用人單位的告知義務(wù)與文書的設(shè)計；5、員工入職聲明書的設(shè)計與運用。

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一線部門的用工風險分析與和諧勞動關(guān)系建設(shè) ----基于管理角度的勞動用工風險防范與控制   01.01

培訓(xùn)提綱部分、一線部門建立和維護和諧勞動關(guān)系的認知1、勞動用工模式與勞動關(guān)系的認知2、勞動關(guān)系建立與勞動合同簽訂的關(guān)系及其風險分析3、一線部門在和諧勞動關(guān)系中的角色與功能第二部分、員工招聘與錄用環(huán)節(jié)中風險分析與控制1、一線部門如何預(yù)防員工的“求職欺詐”？2、一線部門如何應(yīng)對“解雇求職欺詐員工”引發(fā)的勞動爭議案件？3、一線部門如何崗位職責與工作說明書來規(guī)避用工

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