情境高爾夫_橫向管理

  培訓(xùn)講師：王雷軍

講師背景：
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學(xué)雙碩士國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師國家高級人力資源管理師國家人力資源高級經(jīng)濟(jì)師國家認(rèn)證二級心理咨詢師美國（ACI)注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工 詳細(xì)>>

王雷軍
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情境高爾夫_橫向管理詳細(xì)內(nèi)容

情境高爾夫_橫向管理

課程大綱

第 一部分：管理者的角色認(rèn)知

1.正確認(rèn)識自己的角色

2.認(rèn)清自己的崗位職責(zé)和工作權(quán)限

3.清楚同事的崗位權(quán)限

4.管理者成長的四個(gè)階段

第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力

1.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系

2.認(rèn)識關(guān)聯(lián)崗位的相關(guān)權(quán)限和內(nèi)容

3.掌握同事的四種行為風(fēng)格

4.DISC個(gè)性風(fēng)格測試

5.橫向管理的三大紀(jì)律

6.橫向管理的八項(xiàng)注意

第三部分：情境高爾夫?---橫向管理背景介紹

1.DISC四種行為風(fēng)格描述

2.情境領(lǐng)導(dǎo)力類型

3.情境高爾夫?角色介紹

4.情境高爾夫?規(guī)則說明

5.高爾夫班組建設(shè)

第四部分：情境高爾夫?—橫向管理教戰(zhàn)守策

**洞：如何在決策會議中與同事進(jìn)行有效溝通？

第二洞：如何有技巧的應(yīng)對同事的反對意見？

第三洞：如何在會議上影響同事以達(dá)到科學(xué)決策？

第四洞：如何召集相關(guān)部門的同事制定工作計(jì)劃？

第五洞：如何應(yīng)對同事改變計(jì)劃帶來的影響？

第六洞：如何獲取同事對關(guān)鍵問題及資源的支持？

第七洞：如何正確的處理同事的“越位”行為？

第八洞：如何與D型風(fēng)格的同事友好合作

第九洞：如何與I型風(fēng)格的同事友好合作？

第十洞：如何與S型風(fēng)格的同事友好合作？

第十一洞：如何與C型性格的同事友好合作？

第十二洞：如何協(xié)調(diào)處理其他同事間的沖突？

第十三洞：如何應(yīng)對同事對上司的抱怨情緒？

第十四洞：如何正確應(yīng)對同事的失誤給工作帶來的負(fù)面影響？

第十五洞：如何正確的同事的“消極配合”？

第十六洞：如何應(yīng)對同事對你及你部門的抱怨？

第十七洞：如何應(yīng)對同事的“搶功”？

第十八洞：如何與同事組織及實(shí)施總結(jié)表彰活動？

第五部分：系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升

 

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