情境高爾夫?_向下管理

  培訓(xùn)講師:王雷軍

講師背景:
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學(xué)雙碩士國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師國家高級人力資源管理師國家人力資源高級經(jīng)濟師國家認(rèn)證二級心理咨詢師美國(ACI)注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷,10多年大型企業(yè)集團中高層管理工 詳細(xì)>>

王雷軍
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情境高爾夫?_向下管理詳細(xì)內(nèi)容

情境高爾夫?_向下管理

課程大綱

第 一部分:管理者的角色認(rèn)知

1.正確對待管理者的角色

2.管理者的5大基本職責(zé)

3.管理者常犯的八個錯誤

4.管理者成長的四個階段

第二部分:管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力

1.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系

2.領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖

3.領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格

4.DISC領(lǐng)導(dǎo)力測試

第三部分:情境高爾夫?向下管理背景介紹

1.DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述

2.情境領(lǐng)導(dǎo)力類型

3.情境領(lǐng)導(dǎo)力公式

4.情境高爾夫?角色介紹

5.情境高爾夫?規(guī)則說明

6.高爾夫班組建設(shè)

第四部分:情境高爾夫?—向下管理教戰(zhàn)守策

第 一洞:如何向下屬傳達任務(wù)?

第二洞:如何進行任務(wù)和資源分析?

第三洞:如何指導(dǎo)下屬制定行動計劃?

第四洞:如何正確處理下屬的“合理沖撞”?

第五洞:如何提升下屬的能力?

第六洞:如何輔導(dǎo)下屬提高技能?

第七洞:如何正確的處理員工關(guān)系?

第八洞:如何處理下屬的晉升要求?

第九洞:如何激發(fā)團隊士氣?

第十洞:如何處理下屬的“特殊”要求?

第十一洞:如何合理的安排培訓(xùn)工作?

第十二洞:如何處理下屬之間的沖突

第十三洞:如何科學(xué)的授權(quán)?

第十四洞:如何有效的激勵下屬?

第十五洞:如何有效推行公司的制度?

第十六洞:如何正確處理員工的離職問題?

第十七洞:如何評選優(yōu)秀員工?

第十八洞:如何組織總結(jié)表彰活動?

第五部分:系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升

 

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