時(shí)間管理

  培訓(xùn)講師：李元濱

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李元濱
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時(shí)間管理

**法則：自省法則 —分析時(shí)間的使用方式

一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

1、未被意識(shí)的到的六種時(shí)間浪費(fèi)

2、規(guī)避時(shí)間管理不善的問題

時(shí)間管理不善主要源于5個(gè)方面及解決辦法

3、掃除時(shí)間管理的心理障礙

二、你目前的時(shí)間是如何利用的

1、“磨刀不誤砍柴工”，花幾分鐘制定你的時(shí)間規(guī)劃

    2、個(gè)人時(shí)間規(guī)劃的6種方法

    3、基于個(gè)人性格的時(shí)間管理

三、用好情緒提升時(shí)間利用率

1、別讓壞情緒損耗你的時(shí)間

2、時(shí)刻保持良好的心情

3、提高時(shí)間效率的7項(xiàng)練習(xí)

第二法則：目標(biāo)法則—用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率

  一、目標(biāo)明確，行動(dòng)才有效

   1、讓目標(biāo)明確的5W1H法

   2、用目標(biāo)展開圖確定目標(biāo)與責(zé)任

   3、目標(biāo)卡會(huì)讓目標(biāo)理解規(guī)范

  二、目標(biāo)管控，量化要到位

  1、目標(biāo)可衡量的3個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

2、數(shù)字量化讓目標(biāo)易于被衡量

3、目標(biāo)無法量化時(shí)也要可判定

三、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力

1、讓總目標(biāo)大樹分出小枝杈

2、用階段性區(qū)分法實(shí)施目標(biāo)

3、目標(biāo)清晰，能力也要到位

四、大小可實(shí)現(xiàn)之間緊密相連

1、保持目標(biāo)體系的整體相關(guān)性

2、將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)合而為一

3、讓長短目標(biāo)緊密結(jié)合

五、以確切的時(shí)間點(diǎn)管控進(jìn)度

1、給出任務(wù)完成的后期限

2、全程監(jiān)控目標(biāo)執(zhí)行的進(jìn)度

3、反應(yīng)要敏捷，行動(dòng)要快速

六、目標(biāo)沒有達(dá)成的原因

第三法則：四象限法則—在正確的時(shí)間做正確的事

一、分清工作的緊急、重要

 1.、分清工作的輕重緩急

  2、劃分優(yōu)先事項(xiàng)與滯后事項(xiàng)

  3、給任務(wù)貼上“ABCDE”標(biāo)簽

二、設(shè)定不同等級的優(yōu)先權(quán)

1、三步建立工作的優(yōu)先權(quán)

  2、用5個(gè)問題設(shè)定優(yōu)先權(quán)

3、設(shè)置個(gè)人優(yōu)先權(quán)

三、選擇工作處理的佳時(shí)機(jī)

 1、迅速落實(shí)優(yōu)先級較高的工作

 2、順便完成舉手之勞的工作

 3、選擇一種能產(chǎn)生效率的拖延

四、“做正確的事”與“正確的做事”

1、看清正確的事

2、讓時(shí)間投資收效大化

3、花時(shí)間思考正確做事的方法

第四法則：80/20法則—把時(shí)間用于少數(shù)重要的事

一、 把時(shí)間留給重要的事

1、80%的業(yè)績來自20%的任務(wù)

2、衡量工作任務(wù)的價(jià)值

3、為20%的任務(wù)留出時(shí)間

二、專注于重要的事

1、掙脫日常繁瑣事的束縛

2、對重要后投入興趣

3、提醒自己的專注力

三、為重要的事創(chuàng)造時(shí)間

1、消減時(shí)間的過度消耗

2、壓縮一般性事務(wù)的處理時(shí)間

3、用適宜的投資創(chuàng)造出時(shí)間

四、減少多余責(zé)任的時(shí)間消耗

1、統(tǒng)計(jì)自己的任務(wù)清單

2、去掉不重要的責(zé)任

3、學(xué)會(huì)對任何人說“不”

五、在高效的時(shí)間段做重要的事

1、摸清高效的時(shí)間段

2、靈活分解時(shí)間段

3、合理組合時(shí)間段

第五講：時(shí)間管理上的幾個(gè)實(shí)用技巧

一、 如何擠時(shí)間

二、如何大限度地利用時(shí)間

三、調(diào)整你自己及周圍的人

四、如何克服逃避心理

五、麥肯錫30秒電梯間訓(xùn)練

六、莫法特休息法

 

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