高級財務分析沙盤模擬

  培訓講師：王吉鋒

講師背景：
王吉鋒老師★高級經(jīng)濟師　★沙盤模擬專家　★政府特聘顧問★浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任★浙江省政府創(chuàng)業(yè)導師★浙江大學、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師簡介歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，香港某通訊集團南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信 詳細>>

王吉鋒
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高級財務分析沙盤模擬詳細內容

高級財務分析沙盤模擬

引言       會計是什么？

**篇章    沙盤推演

2 沙盤企業(yè)介紹

2 沙盤推演規(guī)則和任務

2 團隊組建

2 沙盤推演（5年）

 

第二篇章    企業(yè)經(jīng)營的本質

2 企業(yè)經(jīng)營的本質——利潤/成本/銷售

2 企業(yè)經(jīng)營的基本元素

 顧客價值/合理成本

/有效規(guī)模/人性關懷的盈利

 

第三篇章    財務基礎

2 會計眼中的企業(yè)

2 流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)

2 負債的種類

2 股東有哪些權益

2 資產(chǎn)負債表的結構和內涵

2 案例：資產(chǎn)=負債 所有者權益

2 損益表的內容

2 案例：利潤=收入-費用

2 現(xiàn)金流量表的真相

2 案例：美國與中國的會計準則

2 三張表之間的關系

 

 

 

 

 

 

案例：

《哈佛商業(yè)評論》中國佳商業(yè)案例

——海底撈

《增長的極限》

養(yǎng)雞場的財務報表

某上市公司的利潤

 

第四篇章    報表分析

2 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用、財務費用

2 經(jīng)營業(yè)績的評估與改進

2 ROA與減少庫存的關系

2 生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財務動因

2 應收賬款分析和信用管理的財務動因

2 以利潤為導向的經(jīng)營原則

2 以競爭為導向的價格策略

2 盈虧平衡點

2 企業(yè)的營運能力和償債能力分析

2 企業(yè)融投資管理

 

第五篇章    全面預算管理

2 全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略

2 預算編制流程和內容

2 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

2 全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略

2 全面預算管理之全面、全員、全程

2 腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

2 平衡計分卡管理BSC

 

第六篇章    全面經(jīng)營管理與系統(tǒng)思維

2 財務報表的局限性

2 戰(zhàn)略定位與執(zhí)行對企業(yè)財務的影響

2 投資人如何解讀企業(yè)財報

2 全面經(jīng)營管理的思想

2 延伸學習：戴明的淵博知識體系

高德拉特的極限理論

2 從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

第七篇章    課程點評

2 每位學員自我總結

2 每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

2 綜合理解局部管理與整體效益的關系

2 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

 

終語        THE  BUCK  STOPS  HERE

 

 

 

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《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓學員分成6—8個團隊，每個團隊6人，分別擔任總經(jīng)理、技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設計、市場經(jīng)營計劃、招聘計劃、薪酬架構、培訓、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人

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