向杜邦學(xué)安全生產(chǎn)
向杜邦學(xué)安全生產(chǎn)詳細內(nèi)容
向杜邦學(xué)安全生產(chǎn)
一、 杜邦安全管理理念篇
1、 杜邦公司安全文化發(fā)展旅程
杜邦公司的成立
黑火藥的教訓(xùn)與三個安全決策
安全發(fā)展里程碑
杜邦公司的核心價值觀
2、十大安全原則與啟示
所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的;
各級管理層應(yīng)對傷害和職業(yè)病負直接責(zé)任;
安全是被雇傭的條件之一;
員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn);
各級主管必須進行安全審核;
。。。。。。。。。
3、 杜邦公司的安全保命條例
安全保命條例的意義與作用
解讀杜邦的十大保命條例
怎樣制訂適合自己企業(yè)的保命條例
4、 有感領(lǐng)導(dǎo)
什么是有感領(lǐng)導(dǎo)
有感領(lǐng)導(dǎo)的四感
做"有感領(lǐng)導(dǎo)"的關(guān)鍵點
5、杜邦公司的安全文化坐標(biāo)
**階段:自然本能反應(yīng)
第二階段:依賴嚴(yán)格的監(jiān)督
第三階段:獨立自主管理
第四階段:團隊互助管理
二.杜邦安全管理工具篇
1、STOP(主管的安全觀察與溝通)
認(rèn)識STOP系統(tǒng)
全方位的安全觀察法
安全溝通五步法
安全觀察與溝通注意事項
2、“LTCT”、“DNT”等工具的講析
為什么必須進行LTT
LTT的對象
LTT步驟和注意事項
DNT原理
DNT啟動的三個階段
3 PSM(工藝安全管理)
工藝安全和風(fēng)險管理模型
工藝技術(shù)管理
工藝設(shè)備管理
人員管理
如何實現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理
三、杜邦安全管理行動篇
1、個人安全行動計劃
個人安全行動計劃的作用
怎樣寫個人安全行動計劃
怎樣在部門里開展個人安全行動計劃活動
2、安全責(zé)任的落實
直線領(lǐng)導(dǎo)
直線組織
屬地管理
3、安全培訓(xùn)
安全培訓(xùn)矩陣
安全培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新
安全培訓(xùn)形式的創(chuàng)新
安全培訓(xùn)的評估與激勵
4、杜邦安全文化建設(shè)解析
不良的安全文化
安全文化建設(shè)的途徑
安全文化建設(shè)的載體與方法
案例分析
曹賢龍老師的其它課程
工藝安全管理PSM 02.09
工藝安全管理(PSM)培訓(xùn)一、培訓(xùn)對象:企業(yè)生產(chǎn)中層管理干部\安全管理人員二、培訓(xùn)時間:一天(六小時)三、課程特色:1)60的時間講授,40的時間案例討論,情景模擬.講師答疑2)案例豐富,視頻工具輔助3)分享世界安全標(biāo)桿企業(yè)美國杜邦公司的管理經(jīng)驗4)現(xiàn)場實戰(zhàn),學(xué)員將參演情景模擬,高度吸引學(xué)員注意力和體驗管理工具的運用;四、培訓(xùn)目標(biāo):1)全面系統(tǒng)地了解工藝安全
講師:曹賢龍詳情
《杜邦安全管理體系解析》一、培訓(xùn)對象:中層管理者以上人員二、培訓(xùn)時間:一天(6小時)三、課程特色:1.美國杜邦公司已有210年的歷史,一直保持著優(yōu)秀的安全業(yè)績,被譽為世界安全標(biāo)桿企業(yè)和全世界最安全的公司,課程將全面地介紹杜邦公司的安全發(fā)展歷程2.詳細地解析杜邦安全管理理念與安全管理體系要素3.結(jié)合現(xiàn)場學(xué)員情景模擬導(dǎo)出杜邦安全管理工具的運用4.結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的安
講師:曹賢龍詳情
消防安全培訓(xùn)方案 02.09
[pic]培訓(xùn)對象:企業(yè)全體員工培訓(xùn)時間:3小時培訓(xùn)收益:1)、提高學(xué)員消防安全意識、安全責(zé)任感與安全素養(yǎng);2)、掌握物質(zhì)燃燒基理、企業(yè)火災(zāi)防范知識;3)、會預(yù)防火災(zāi)、會使用滅火器材、會撲滅初期火災(zāi);4)、會自救逃生。培訓(xùn)課程大綱:1.案例如此驚心----火災(zāi)案例三個具有代表性的火災(zāi)事故案例案例分析2)火災(zāi)知多少---火災(zāi)的原因與預(yù)防火災(zāi)的危害性員工的消防安
講師:曹賢龍詳情
企業(yè)安全文化建設(shè)培訓(xùn)一、培訓(xùn)對象:中層管理者以上人員二、培訓(xùn)時間:6小時三、課程特色:1)介紹世界最先進的安全文化建設(shè)經(jīng)驗2)幫助梳理受訓(xùn)企業(yè)安全文化建設(shè)的潛性問題3)、授課形式新穎獨特,通過角色扮演,學(xué)安全管理的模式,顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式,讓課堂真正回歸以學(xué)員為主體;4)、現(xiàn)場實戰(zhàn),學(xué)員將參演情景模擬,高度吸引學(xué)員注意力和體驗安全管理工具的運用;5)、寓教
講師:曹賢龍詳情
全員安全培訓(xùn)方案 02.09
全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)一、培訓(xùn)主題:安全責(zé)任、安全意識、安全執(zhí)行力二、培訓(xùn)對象:企業(yè)全員三、培訓(xùn)時間:一天(6小時)四、課程特色:1)以親情導(dǎo)入員工的安全責(zé)任感2)以發(fā)生在我們身邊的事故案例視頻啟迪員工的安全意識3)通過游戲的互動感受工傷事故的傷害所造成的影響4)、授課形式新穎獨特,輕松學(xué)安全,讓課堂真正回歸以學(xué)員為主體。五、培訓(xùn)收益:1)、明確相關(guān)安全法律、法規(guī)
講師:曹賢龍詳情
電力企業(yè)安全文化建設(shè)培訓(xùn)一、培訓(xùn)對象:中層管理者以上人員二、培訓(xùn)時間:6小時三、課程特色:1)介紹世界最先進的安全文化建設(shè)經(jīng)驗;2)幫助梳理受訓(xùn)企業(yè)安全文化建設(shè)的潛性問題;3)、授課形式新穎獨特,通過角色扮演,學(xué)安全管理的模式,顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式,讓課堂真正回歸以學(xué)員為主體;4)、現(xiàn)場實戰(zhàn),學(xué)員將參演情景模擬,高度吸引學(xué)員注意力和體驗安全管理工具的運用;5
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電力行業(yè)金牌班組長 02.09
打造電力行業(yè)金牌班組長一、培訓(xùn)對象:電力企業(yè)生產(chǎn)班組長二、培訓(xùn)時間:1-2天三、課程特色:1)從電力行業(yè)與班組長角色出發(fā),結(jié)合行業(yè)的實際案例,有針對性地進行培訓(xùn),培養(yǎng)班組長管理的精細化、規(guī)范化的工作方法;2)學(xué)員PK團隊式學(xué)習(xí),60的時間講授解析,40的時間案例研討、情景體驗;3)、授課形式新穎獨特,通過角色扮演學(xué)管理的模式,顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式,讓課堂真正
講師:曹賢龍詳情
電力行業(yè)全員安全培訓(xùn)方案 02.09
電力企業(yè)全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)一、培訓(xùn)主題:安全責(zé)任、安全意識、安全執(zhí)行力二、培訓(xùn)對象:企業(yè)全員三、培訓(xùn)時間:一天(6小時)四、課程特色:1)以親情導(dǎo)入員工的安全責(zé)任感2)以發(fā)生在我們身邊的事故案例視頻啟迪員工的安全意識3)通過游戲的互動感受工傷事故的傷害所造成的影響4)、授課形式新穎獨特,輕松學(xué)安全,讓課堂真正回歸以學(xué)員為主體。五、培訓(xùn)收益:1)、明確相關(guān)安全法
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電力安全心理學(xué)培訓(xùn) 02.09
電力行業(yè)安全心理學(xué)一、培訓(xùn)對象:班組長以上管理人員二、培訓(xùn)時間:兩天(12小時)三、課程特色:1.詳細解析安全心理學(xué)對員工安全行為的影響;2.結(jié)合現(xiàn)場學(xué)員情景模擬導(dǎo)出安全心理學(xué)工具的運用;3.案例豐富,視頻輔助;4.現(xiàn)場測試,體驗互動;5.60的時間講授,40的時間案例研討,情景互動。四、培訓(xùn)收益:1)、學(xué)會用心理學(xué)的方法,思考生產(chǎn)安全問題,提高安全意識;2
講師:曹賢龍詳情
電力班組長安全培訓(xùn) 02.09
電力班組長安全管理培訓(xùn)一、培訓(xùn)對象:電力企業(yè)生產(chǎn)班組長二、培訓(xùn)時間:1-2天三、課程特色:1)從電力行業(yè)與班組長角色出發(fā),結(jié)合行業(yè)的實際案例,有針對性地進行培訓(xùn),培養(yǎng)班組長安全管理的精細化、規(guī)范化的工作方法。2)系統(tǒng)梳理班組長的安全管理內(nèi)容,從安全活動,安全教育,現(xiàn)場安全三個方面給出具體可行的管理方法3)、授課形式新穎獨特,通過角色扮演,學(xué)安全管理的模式,顛
講師:曹賢龍詳情
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