《杜邦安全管理體系解析培訓》培訓大綱

《杜邦安全管理體系解析》


一、培訓對象：
中層管理者以上人員
二、培訓時間:
一天 (6小時)
三、 課程特色：
1.
美國杜邦公司已有210年的歷史，一直保持著優(yōu)秀的安全業(yè)績，被譽為世界安全標桿
企業(yè)和全世界最安全的公司，課程將全面地介紹杜邦公司的安全發(fā)展歷程
2. 詳細地解析杜邦安全管理理念與安全管理體系要素
3. 結(jié)合現(xiàn)場學員情景模擬導出杜邦安全管理工具的運用
4. 結(jié)合受訓企業(yè)的安全管理剖析杜邦公司的安全文化，找出差距及給出相應的措施
四、培訓學員目標：
A.了解
（1）杜邦公司背景及安全文化發(fā)展旅程
（2）杜邦的安全管理體系
（3）現(xiàn)代安全管理的特點
（4）安全心理學的形成
B.應知
（1）杜邦公司十大安全原則
（2）杜邦公司十大“禁令”
（3）從業(yè)人員違章操作的心理因素
（4）事故致因理論和風險管理特點識別、評估、控制
（5）三則精典的安全管理案例和事故案例
C.應會
（1）能夠熟練使用安全觀察技巧、溝通技巧
（2）能夠識別和解除違章人員的違章心理因素
（3）能夠通過風險管理工具識別危險源、評估風險等級、控制風險
（4）能結(jié)合公司的企業(yè)文化從精典案例中創(chuàng)造性地運用現(xiàn)代的安全管理方法
（5）培養(yǎng)一支本質(zhì)型安全員工的團隊

五、講師背景：
曹賢龍老師是專注于生產(chǎn)安全管理的培訓講師（只講安全類的課程）。國家注冊企
業(yè)培訓師、國家注冊安全工程師，深圳市安全技術服務業(yè)協(xié)會特聘高級安全講師。倡導
輕松學安全，情景體驗學安全。
曹賢龍老師曾在美國杜邦公司從事SHE工作（安全健康環(huán)保）,在這家作為全世界安
全標桿的企業(yè)里吸收了杜邦安全管理文化的精華,積累了豐富的SHE和生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗
。曹賢龍老師先后為500多家企業(yè)、政府機關、社會團體等進行了系列的安全培訓。
其中服務的企業(yè)有：中海油、東風本田、華僑城集團、康佳集團、長城電腦、中電
投集團、無限極（中國）、紅門股份、友聯(lián)船廠、招商重工、廣鋁集團、新中源集團、
安彩高科股份、顧康力化工、鴻興印刷、富美家裝飾、銀臺集團、雄韜電池、美利達自
行車、蘭花集團、廣隆紙品、泰鋼合金、衛(wèi)奇鋼構(gòu)
、明高五金、音品電子、科翔科技、平成玩具等。
授課風格：以清淅講解之中得新識，以故事案例之中取真鑒，以情景體驗為現(xiàn)場互
動，以幽默和親切做朋友！

六、培訓課程大綱：
一.杜邦公司背景及安全文化發(fā)展旅程
黑火藥的教訓
1818年的三個決策
從“零事故意識”到“工作外安全”
二.解讀杜邦公司十大安全原則
所有的傷害和職業(yè)病都是可以預防的；
各級管理層應對傷害和職業(yè)病負直接責任；
安全是被雇傭的條件之一；
員工必須接受嚴格的安全培訓；
各級主管必須進行安全審核；
所有的不安全狀況與行為必須立即糾正；
就對所有事故作出及時反應，而不僅是對傷害本身 ；
工作外的安全和工作中的安全同樣重要；
良好的安全等于良好的業(yè)績；
員工的直接參與是確保安全的關鍵所在。
三.杜邦公司安全文化坐標系統(tǒng)
第一階段：自然本能反應
第二階段：依賴嚴格的監(jiān)督
第三階段：獨立自主管理
第四階段：團隊互助管理
四.杜邦公司安全管理體系
總體安全
電氣安全
消防、危化安全
工藝安全(PSM)
職業(yè)健康
應急響應
五.事故致因與預防
事故頻發(fā)傾向論
事故因果連鎖論
能量意外釋放論
事故的安全技術預防措施
3E原則
六.杜邦公司安全培訓
系統(tǒng)的培訓方案
平等的培訓機會
特殊的培訓教員
培訓方法與考核
七．“LTCT”、“DNT”等工具的講析
為什么必須進行LTT
LTT的對象
LTT步驟和注意事項
DNT原理
DNT啟動的三個階段
八．“火線、槍口”、“防呆原則”、“YCYA”的作業(yè)許可講析
槍口識別與防范
防呆原則的理解和應用
危險作業(yè)程序（YCYA）
九.員工的安全行為管理
顯而易見的管理層承諾.
切實可行的政策
綜合性的安全組織，要從員工到各級管理層參與
挑戰(zhàn)性的安全目標
直線管理責任，各級管理層對各自安全負責
嚴格的標準，激勵計劃，鼓勵計劃
有效的雙向溝通
持續(xù)性的培訓
有效的檢查
專業(yè)安全人員
事故調(diào)查
推成出新的標準
十.安全績效的評估與安全文化建設
安全績效如何量化
杜邦的啟示：安全文化建設的途徑
安全文化建設的載體與方法

注：（相應知識重點均配有案例，并輔以精心制作的視頻用以學員觀看及啟發(fā)感悟）
更多課程背景與講師介紹請登錄曹賢龍老師博客了解，還可以看他更多的安全文章哦.
網(wǎng)址：http://blog.sina.com.cn/caoxianlong2008 謝謝！

附曹賢龍老師的安全培訓語錄

1．安全管理中溝通非常重要,溝通中要做到你的靈魂同一線操作員工的靈魂平等地交
談。
2．當發(fā)現(xiàn)員工“不安全行為”時置之不顧，這是在鼓勵員工違章！
3．未遂事故是在警醒你未來的幸福！
4．制度不嚴格執(zhí)行，事故就會執(zhí)行我們。
5．安全培訓不是福利，是對員工幸福家庭的負責，是對企業(yè)發(fā)展必不可少的投資。

6．安全管理人員不懂安全法，就是文盲。
7．從安全管理創(chuàng)造效益，這是具有先見的企業(yè)家今天開始的做法。
8．班組長要關注員工的情緒狀態(tài)，這是做班組長在工作關心員工的第一步、關注員
工不安全行為的基礎。
9．對杜邦的安全文化，很多企業(yè)是在仰望著觀看，并未腳踏實地去學習。杜邦已經(jīng)
有兩百多年，而我們大部分企業(yè)都活不過20年。
10．小偷進居民家，首先做的并不是找值錢的東西，而是想到怎么安全撤離，計劃怎
樣能全身而退，而我們企業(yè)的員工太缺少這種“小偷意識”了，在每天工作的環(huán)境里都不
清楚最近的應急器材在哪里，最近的安全出口在哪里。
11．遵守職業(yè)道德操守與安全規(guī)章是每個企業(yè)統(tǒng)一的“天條”。
12．安全工作講人情，事故可不給你留情面。
13．今天，我能到各企業(yè)、機關去授課，是因為我曾經(jīng)站在過巨人的肩膀上，而這巨
人就是杜邦公司，我感激在杜邦工作的每一天，在那里的學習，是學校沒有給我過的教
育，所以企業(yè)要關注員工成長，營造不一樣的文化氛圍。
14．做安全就是做人道，管安全就是做菩薩。
15．員工成長需要你的鼓勵，企業(yè)生產(chǎn)安全需要你對員工激勵，做到這兩點，老板自
然會給你獎勵。
16．一個企業(yè)的快樂指數(shù)與安全管理分不開。
17．違章沒出事，只是你幸運地走了狗屎運，再繼續(xù)下去可能就是流血運、棺材運。

18．做安全工作不是應付政府部門的檢查，而是垂暮之年接受良心的審判。
19．安全管理要朝最好的方向努力，應急預案是要往最壞的方面打算，但兩者都不可
少。
20．老板不重視安全等同于要讓員工離心離德，接著就是禍生不測。
21．杜邦的安全目標是“零事故”，安全工作是以關心員工，今天大部分中小企業(yè)安全
目標是政府的“零處罰”；安全工作是以攻關政府人員。
22．牧羊人牧羊時，領頭羊吃好草，末尾的羊吃踩踏后的剩草，還要挨鞭子；今天企
業(yè)不注重安全，遲早也要挨法律的“鞭子”和人民的唾罵。
23．“木桶原理”同樣適用于企業(yè)發(fā)展，別讓安全成為短板，否則不是水漏了，而是企
業(yè)消亡了。
24．草木生長離不開陽光，企業(yè)發(fā)展離不開安全。
25．做父母的時刻擔心孩子的健康安全，企業(yè)也要時刻關心員工的安全、關心員工的
成長，員工這樣才會把企業(yè)當家。
26．企業(yè)是航船，事故是冰山；航船再大，也經(jīng)不起對冰山的碰撞。

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