人才測評技術(shù)
人才測評技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
人才測評技術(shù)
模塊一:人才測評基礎(chǔ)理論
1、人才測評概論
2、人才測評內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)概論
3、測評理論基礎(chǔ)
4、人才測評系統(tǒng)與人力資源管理體系的關(guān)系
模塊二:勝任特征與人才測評
1、勝任力模型建立的基礎(chǔ)——工作分析與職位說明書
2、勝任力模型理論知識
3、通用勝任力模型介紹
4、知名公司員工素質(zhì)模型的實(shí)例
模塊三:勝任特征與人才測評
5、建立勝任力模型的方法
6、能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用
7、能力素質(zhì)模型實(shí)施后的管理措施
8、課堂演練:設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的勝任力模型
模塊四:人才測評體系中的心理測驗(yàn)技術(shù)
1、心理測量基礎(chǔ)
2、心理測驗(yàn)與人才測評
3、人格測驗(yàn)
4、MBTI測驗(yàn)
5、其他測驗(yàn)內(nèi)容介紹
模塊五:人才測評體系中的面試技術(shù)
1、面試的程序
2、行為面試問題設(shè)計(jì)與STAR技術(shù)
3、面試實(shí)施與過程控制技巧
4、面試案例
5、面試中的心理技術(shù)
心理問話技巧
查人觀色的技術(shù)
表象系統(tǒng)
三大中心不同作用
人格分析技術(shù)
筆記分析技術(shù)
五維度測試技術(shù)
模塊六:情景化技術(shù)及評價中心技術(shù)應(yīng)用
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
2、公文筐測驗(yàn)
3、角色扮演
4、其他測評技術(shù)
5、評價中心技術(shù)概論
6、評價中心構(gòu)成;
模塊七:人才測評技術(shù)在HRM中的應(yīng)用
1、人才測評技術(shù)在新員工招聘、中層干部潛質(zhì)評估、高層選拔職業(yè)生涯規(guī)劃中的應(yīng)用
2、人才測評在人員培訓(xùn)、和領(lǐng)導(dǎo)力提升中的作用
模塊八:測評報告的撰寫與測評師職業(yè)規(guī)范
1、撰寫格式、評價方法與技巧
2、個人報告樣例、體報告的撰寫
3、人才測評的基本要求與勝任特征
4、人才測評質(zhì)量控制體系
注:本課程為兩天,可根據(jù)需求或時間安排適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容。
五維度測試介紹
這是一個學(xué)員互動體驗(yàn)活動,學(xué)員在**直覺下增加任何的符號、文字、圖形等,添加符號的過程是來訪者內(nèi)心意義的表達(dá),可以突破語言交流的局限,繞過來訪者的理性意識。它提供了一個非語言的自然表達(dá)與溝通的機(jī)會。
**添加符號,每個人混淆的心、不解感受會自然而然地呈現(xiàn),借助它,老師可以發(fā)現(xiàn)來訪者內(nèi)心真實(shí)的工作狀況、人際關(guān)系、婚姻情感、經(jīng)濟(jì)狀況及情緒狀態(tài),并適時地給與協(xié)助。學(xué)員**自由表現(xiàn)與創(chuàng)造,心靈得以充實(shí)和發(fā)展,因此更直接、更真實(shí)有效。
方式:1、老師引、學(xué)員集體各自做自己的測試圖
2、老師分維度講解
3、學(xué)員分享
夏崢老師的其它課程
心理學(xué)在人力資源中的應(yīng)用 09.08
心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用●課程背景???隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,社會不斷的進(jìn)步,我們每個人的思想觀念已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。體現(xiàn)在企業(yè)管理上表現(xiàn)為人性化的需求越來越多。這就需要我們管理者能夠深入洞察每一個企業(yè)員工的內(nèi)在需要,我們每個人也首先需要了解自己、發(fā)現(xiàn)自我潛能。將心理學(xué)引入人力資源管理是必然的趨勢。通過提升每個人的心理能力從而提升企業(yè)的績效●課程特點(diǎn):理
講師:夏崢詳情
陽光心態(tài)與情緒與壓力管理 09.08
陽光心態(tài)與情緒與壓力管理課程大綱講師夏崢人是企業(yè)中最重要的資源,對自我情商的認(rèn)知和情緒是人的活動的動力源泉。憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮、痛苦、恐懼、憎恨……是銷售精英在日常工作中最常見的消極心理體驗(yàn),都可能會引起工作倦怠、工作積極性降低、工作效率下降等不良后果。良好的情緒氛圍,可以促使職場精英們精神愉悅,互相激勵,使企業(yè)低耗高效。在日益激烈的競爭環(huán)境中,職
講師:夏崢詳情
《紫海戰(zhàn)略:戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》夏崢管理者必須有全局觀,剝掉經(jīng)營的表皮,直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。114300059690當(dāng)我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時,通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面,因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能:剝掉經(jīng)營的表皮,直探生意的“核心”——
講師:夏崢詳情
情緒壓力管理與心理疏導(dǎo) 09.08
情緒壓力管理與心理疏導(dǎo)課程大綱講師夏崢人是企業(yè)中最重要的資源,對自我情商的認(rèn)知和情緒是人的活動的動力源泉。憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮、痛苦、恐懼、憎恨……是銷售精英在日常工作中最常見的消極心理體驗(yàn),都可能會引起工作倦怠、工作積極性降低、工作效率下降等不良后果。良好的情緒氛圍,可以促使職場精英們精神愉悅,互相激勵,使企業(yè)低耗高效。在日益激烈的競爭環(huán)境中,職場
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全面經(jīng)營管理思維沙盤 09.08
全面經(jīng)營管理思維沙盤課程引導(dǎo)講師:夏崢一、本沙盤適用課程主題:突破性思維、跨部門溝通合作、團(tuán)隊(duì)班組管理二、沙盤推演背景與系統(tǒng)介紹?課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為若干家公司,這幾家公司資金狀況完全相同,資金充足,需要在嚴(yán)峻的市場中不斷成長、盈利和發(fā)展。經(jīng)理人必須有全局觀,必須充分理解經(jīng)營的首要原則:關(guān)注底線利潤?,F(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確,各個職能部門因此而生。
講師:夏崢詳情
全腦表達(dá)沙盤 09.08
1162685534670《全腦表達(dá)》沙盤介紹【課程綜述】:不管我們喜歡不喜歡,擅長在個人和公眾場合發(fā)言的人通常被認(rèn)為更聰明,具備更高的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。如果邀請你即興演講,有效的發(fā)言技能就顯得尤為可貴。很多表達(dá)課程,可能只在意了說話的一些零散技巧,但《全腦表達(dá)》沙盤課程更關(guān)注語言背后的思維。因?yàn)榍逦谋磉_(dá)來自于清晰的思考,這里不僅有讓你輕松組織思想的左腦框架;更有
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人才盤點(diǎn)沙盤 09.08
《紫海戰(zhàn)略:戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》夏崢管理者必須有全局觀,剝掉經(jīng)營的表皮,直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。114300059690當(dāng)我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時,通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面,因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能:剝掉經(jīng)營的表皮,直探生意的“核心”——
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問題解決與引導(dǎo)技術(shù)沙盤 09.08
《問題解決與引導(dǎo)技術(shù)沙盤認(rèn)證》完全沙盤模擬標(biāo)準(zhǔn)問題解決法眾多引導(dǎo)工具30861001379220經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感:競爭越來越激烈,花大力氣做的決策卻不見成效;企業(yè)問題重重,不知該從哪里人手;每次討論,大家都各持己見,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不成共識;考慮不清楚問題原因,憑直覺做決策,做出來也不知道好不好,同樣的問題重復(fù)發(fā)生,不知如何控制和預(yù)
講師:夏崢詳情
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