心理學(xué)在招聘面試中的應(yīng)用
心理學(xué)在招聘面試中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
心理學(xué)在招聘面試中的應(yīng)用
**部分 概要（根據(jù)學(xué)員知識掌握情況可選）
一、面試概述、
二、面試官的溝通模式及提問方法
語言信息與非語言信息
招聘面試官應(yīng)具備的能力
三、面試官面試甄選時存在的誤區(qū)
四、高效面試的四個保障
設(shè)計合理流程、掌握面試技巧、設(shè)計有效提問、控制面試過程
五、目前求職者的個性和需求探索
（互動：心理學(xué)活動、測試。）
六、如何面試人的“個性”
什么是個性
個性測試的心理學(xué)原理？
面試中如何**“行為觀察”看個性
面試中如何**“筆記分析”看個性
面試中如何**“投射測驗”看個性
七、如何面試人的“動機(jī)或價值觀”
心理學(xué)中的職業(yè)動機(jī)/職業(yè)興趣理論
面試中如何“問”出動機(jī)
面試中如何“看”出動機(jī)
八、如何面試人的“心理健康程度”
心理健康的標(biāo)準(zhǔn)
什么將影響人的心理健康
心理學(xué)上如何測量人的心理健康
如何在面試中評價人的“心理健康程度
九、面試中的評分技術(shù)
十、面試官常犯的八大識人錯誤
十一、招聘中的常見壓力面試技巧
第二部分、九型人格在面試甄選中的策略---識人用人的有利工具
九型人格在人力資源管理中的應(yīng)用
? 九型人格與招聘
? 九型人格與人員任用
? 九型人格與培訓(xùn)
? 九型人格與職業(yè)生涯規(guī)劃
解讀神奇的“人性地圖”——九型人格解析
一，分別分析九種性格的特質(zhì)，（1號-- 9號）。每種性格從以下不同角度進(jìn)行解析。
核心價值觀
注意力焦點
情緒反應(yīng)
行為習(xí)慣
表面特征
基本欲望與恐懼
（行為動機(jī)與防御機(jī)制）
九型人格與招聘配置
招聘配置的三大匹配原則
☆ 個人—組織匹配
☆ 個人—團(tuán)隊匹配
☆ 個人—工作匹配
如何識別不同性格的人：四大技能：望、聞、問、切
運用九型人格甄選的注意事項：
1、面試官本人的性格特征及關(guān)注焦點對面試的影響
2、被招聘或面試者的性格動機(jī)觀察技巧
第四部分、行為背后的秘密---動機(jī)的發(fā)現(xiàn)
1、 相由心生—透過現(xiàn)象看本質(zhì)
2、 肢體動作代表的內(nèi)心世界
3、 行為背后的秘密
4、 人的心理防御機(jī)制對人的影響
第五部分、面試技巧和測評技術(shù)應(yīng)用
面試訪談技術(shù)：
人才測評技術(shù)介紹
應(yīng)用領(lǐng)域
應(yīng)用方法：如
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 側(cè)重點：觀察應(yīng)試者的內(nèi)在性格特征 等
文件筐測驗 等評價中心技術(shù)
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心理學(xué)在人力資源中的應(yīng)用 09.08
心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用●課程背景???隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，社會不斷的進(jìn)步，我們每個人的思想觀念已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。體現(xiàn)在企業(yè)管理上表現(xiàn)為人性化的需求越來越多。這就需要我們管理者能夠深入洞察每一個企業(yè)員工的內(nèi)在需要，我們每個人也首先需要了解自己、發(fā)現(xiàn)自我潛能。將心理學(xué)引入人力資源管理是必然的趨勢。通過提升每個人的心理能力從而提升企業(yè)的績效●課程特點：理
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陽光心態(tài)與情緒與壓力管理 09.08
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《紫海戰(zhàn)略：戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》夏崢管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。114300059690當(dāng)我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”——
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情緒壓力管理與心理疏導(dǎo) 09.08
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全面經(jīng)營管理思維沙盤課程引導(dǎo)講師：夏崢一、本沙盤適用課程主題：突破性思維、跨部門溝通合作、團(tuán)隊班組管理二、沙盤推演背景與系統(tǒng)介紹?課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為若干家公司，這幾家公司資金狀況完全相同，資金充足，需要在嚴(yán)峻的市場中不斷成長、盈利和發(fā)展。經(jīng)理人必須有全局觀，必須充分理解經(jīng)營的首要原則：關(guān)注底線利潤。現(xiàn)代企業(yè)因為業(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個職能部門因此而生。
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全腦表達(dá)沙盤 09.08
1162685534670《全腦表達(dá)》沙盤介紹【課程綜述】：不管我們喜歡不喜歡，擅長在個人和公眾場合發(fā)言的人通常被認(rèn)為更聰明，具備更高的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。如果邀請你即興演講，有效的發(fā)言技能就顯得尤為可貴。很多表達(dá)課程，可能只在意了說話的一些零散技巧，但《全腦表達(dá)》沙盤課程更關(guān)注語言背后的思維。因為清晰的表達(dá)來自于清晰的思考，這里不僅有讓你輕松組織思想的左腦框架；更有
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人才盤點沙盤 09.08
《紫海戰(zhàn)略：戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》夏崢管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。114300059690當(dāng)我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”——
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問題解決與引導(dǎo)技術(shù)沙盤 09.08
《問題解決與引導(dǎo)技術(shù)沙盤認(rèn)證》完全沙盤模擬標(biāo)準(zhǔn)問題解決法眾多引導(dǎo)工具30861001379220經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復(fù)發(fā)生，不知如何控制和預(yù)
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